Стратегия және бизнес-модель

Стратегия — сөреде жататын құжат емес. Оның жоқтығы күнделікті нақты шешімдерден көрінеді. Басшылар шешімді компанияның қайда бет алғаны туралы ортақ түсінікке емес, ағымдағы жағдайға сүйеніп қабылдайды. Ресурстар ең маңызды бағытқа емес, дәл қазір «өрт шыққан» жерге жұмсалады. Команда қарқынды жұмыс істегенімен, әркім басымдықтарды өзінше түсінеді. Нәтижесінде компания нарықтағы өз орнын қалыптастырудың орнына, нарық өзгерістеріне ғана жауап береді.

Бір нәрсе өзгерген кезде, дайын жауап та, әрі қарай қай бағытта қозғалу керегі туралы ортақ түсінік те жоқ екені байқалады.

Стратегия мұны өзгертеді

Стратегия әзірлеу

Компанияда стратегия жоқ немесе ол тек меншік иесінің ойында ғана бар. Бизнестің қайда бет алғанын, ненің есебінен жеңіске жететінін және алдағы 2–3 жылда неге басымдық беру керегін нақтылау қажет.

Міндетіңізге бейімделген стратегиялық сессия

Нақты міндетке арналған сессия қажет болғанда: мақсаттарды әзірлеу, даму бағытын таңдау, жаңа өнімді немесе бизнес бағытын пысықтау, басымдықтарды белгілеу не нақты мәселені шешу. Формат пен мазмұн сіздің жағдайыңызға бейімделеді.

Стратегияны іске асыруды сүйемелдеу

Стратегия әзірленген, бірақ сыртқы қолдаусыз команда қайтадан күнделікті операциялық жұмысқа ауысып кетеді. Назарды негізгі мақсатта ұстап, ағымдағы міндеттердің арасында стратегиялық көкжиекті жоғалтпауға көмектесетін консультант қажет.

Бизнес стратегиясының аудиті

Стратегия бар, бірақ ол жоспарланғандай жұмыс істемейді. Мәселе стратегияның өзінде ме, әлде оны іске асыруда ма — соны анықтау қажет.

Бизнес-модельді әзірлеу

Жаңа бағыт ашып немесе өнім шығарып жатырсыз. Клиент кім, ол не үшін төлейді, экономика қалай құрылады және құндылық жасау тізбегінде не шешуші рөл атқарады — осы логиканы пысықтау қажет.

Қолданыстағы бизнес-модельді жетілдіру

Бизнес жұмыс істеп тұр, бірақ кей тұста әлсірей бастады: өсім баяулады, маржа төмендеді немесе клиенттер кетіп жатыр. Қолданыстағы модельдің әлсіз буындарын тауып, нені өзгерту керегін анықтау қажет.

«Бизнесіңізді дамытыңыз» семинары

Сізде бірнеше өнім немесе бизнес бағыты бар және басқарушы команда олардың бизнес-модельдерімен консультанттарды үнемі қоспай-ақ өз бетінше жұмыс істей алғанын қалайсыз.

«Бизнес стратегиясын әзірлеу» семинары

Стратегиялық жоспарлау әдістерін өзіңіз меңгеріп, бағдарламадан кейін командаңызбен бірге компания стратегиясын әзірлегіңіз келеді.

Бизнестің стратегиялық трансформациясы

Бизнесіңіз тоқырап қалды немесе, керісінше, ауқымын кеңейтуге дайындалып жатыр. Түрлі тәсілді қолданып көрдіңіз, бірақ өзгерістер орнықпайды. Тек стратегия әзірлеу жеткіліксіз екенін және алдымен қордаланған басқарушылық мәселелерді шешу керегін түсінесіз.

Қандай қызмет қажет екенін нақты білмейсіз бе немесе лайықтысын таба алмадыңыз ба?

Жағдайыңыз туралы айтып беріңіз. Біз мәселені қалай тиімді шешуге болатынын және дәл қазір бизнесіңізге қай жұмыс форматы ең жақсы нәтиже беретінін бірге анықтаймыз.

Консультацияға жазылу

YouTube арнамыз

Біз қалай жұмыс істейміз

Біз стратегияны сіздің орныңызға әзірлемейміз және келісуге дайын құжат әкелмейміз. Басқарушы команда үдеріске алғашқы күннен қатысады. Команда қолдайтын және іске асыруға дайын стратегияны тек осылай құруға болады.

Жоба барысында қатысушылар тек шешім қабылдап қоймайды. Олар жұмыс аяқталғаннан кейін де компанияда қалатын стратегиялық құзыреттерді дамытады. Консультант үдерісті ұйымдастырады, дұрыс сұрақтар қояды және командаға жиі кездесетін қателерден сақтануға көмектеседі, бірақ оның орнына шешім қабылдамайды.

Біз компанияның болашақ бейнесін қалыптастырудан бастап стратегияны іске асыруға дейін жобаның барлық кезеңін сүйемелдейміз. Қажет болса, стратегия сөреде қалып қоймауы үшін командамен ұзағырақ жұмыс істейміз.

Негізгі деректер:

Стратегиялық консалтингте 30 жылдан астам тәжірибе
Стратегия әзірлеу және іске асыру бойынша 200-ден астам жоба
500-ден астам стратегиялық сессия
Жылдық айналымы 500 000 еуродан 500 млн еуроға дейінгі компаниялармен 800-ден астам кешенді консалтингтік жоба
Кипр, Литва, Латвия, Польша, Грузия, Молдова, Қазақстан, Өзбекстан және Индонезия компанияларымен жұмыс тәжірибесі

Біздің авторлық әдістемемен танысыңыз

Сілтеме арқылы Александр Паньковтың «Манн, Иванов және Фербер» баспасынан шыққан «Стратегияның 8К лабиринттері» кітабын жүктей аласыз. Кітапта жүздеген клиентімізге айтарлықтай өсімге қол жеткізуге көмектескен стратегия мен бизнес-модель әзірлеу тәсілі егжей-тегжейлі түсіндіріледі. Сіз EPUB, PDF және MOBI форматтарындағы кітап жинақталған ZIP мұрағатын аласыз.