Басшылардың көбі күнделікті жұмысты жақсы көреді: міндеттер, үдерістер, адамдар, қаржы. Бірақ бизнесті жоғарыдан — бір бөлігі екіншісіне әсер ететін тұтас жүйе ретінде — бағалау қиынырақ. Сондықтан өсуді тежейтін шектеулер көбіне күткен жерден табылмайды.
Төрт күн ішінде компанияңыздың бизнес-моделін талдайсыз: оның қазір қалай жұмыс істейтінін сипаттап, әлсіз тұстары мен тәуекелдерін анықтайсыз, қандай өзгерістерді қай ретпен енгізу керегін белгілейсіз.
Семинар компания иелері мен басшыларынан құралған топта өтеді. Барлық практикалық жұмыс оқу кейстеріне емес, өз бизнесіңізге негізделеді. Нәтижесінде қолыңызда дайын трансформация жол картасы және әрі қарай өз бетіңізше қолдана алатын құралдар болады.
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19
Неліктен операциялық ойлау жеткіліксіз
Күнделікті операциялық жұмысты жақсы басқару мен бизнес-модельді басқару — екі бөлек құзырет. Операциялық жұмыс «біз мұны қалай істейміз?» деген сұраққа жауап берсе, бизнес-модель «бұл неге жұмыс істейді және қанша уақыт жұмыс істейді?» дегенді түсіндіреді.
Бизнес өскен кезде мәселе күш-жігердің аздығында емес, жүйенің қай бөлігін өзгерту керегін түсінбеуде болуы мүмкін. Түсім өзгермей, пайда азайса, себеп адамдарда емес, модельде болуы ықтимал. Нарық өзгеріп, компания бұрынғы тәсілмен жұмысын жалғастырса, мәселені команданың ынтасынан ғана іздеу дұрыс емес.
Бизнесті модель ретінде көре алатын басшылар шешімді басқаша қабылдайды. Олар ең алдымен нені өзгерту керегін, қай тәуекел маңызды екенін түсінеді және өсуге әсер етпейтін «жақсартуларға» ресурсты босқа жұмсамайды.
бұл семинарды компанияңызда өткізу пайдалы болуы мүмкін
Бизнес өз әлеуетінен төмен жұмыс істеп тұрғанын сезесіз, бірақ тиімділік нақты қай жерде жоғалып жатқанын және оны қалай түзету керегін түсіну қиын
Нарық пен жағдай өзгерді, ал бизнес бұрынғы логикамен жұмыс істеп келеді. Өзгеріс қажет екенін білесіз, бірақ нақты неден бастау керегі белгісіз
Бизнес-модельді өзіңіз немесе командамен талдап көрдіңіз, бірақ ұсақ-түйекке кіріп кетіп, жалпы көріністі жоғалттыңыз және нақты шешімге келе алмадыңыз
Стратегиялық даму міндеттері күнделікті жұмыстың арасында қалып қояды. Бизнесті жоғарыдан қарап, модель туралы ойлануға уақыт та, қолайлы формат та жоқ
Дамудың бірнеше бағыты бар, бірақ біреуін таңдап, командамен ортақ басымдықтарды келісу қиын
Бизнесті 2–3 есе өсіргіңіз келеді, бірақ қазіргі модельдің қай тұсы бұған кедергі болып тұрғаны түсініксіз
Өзгеріс енгізген кезде қарсылыққа тап боласыз: команда оның логикасын түсінбейді, үдеріске араласпайды және бастаманы қолдамайды
Ұсыныстар жазылған консалтингтік есеппен шектелмей, модельдің логикасын өзіңіз түсініп, онымен жұмыс істеуді үйренгіңіз келеді
Неліктен кеңесші жалдаумен шектелмей, семинарға қатысқан дұрыс
Кеңесші бизнес-модельді талдап, ұсыныстар бере алады — бұл пайдалы. Алайда модельдің қалай жұмыс істейтінін өзіңіз түсінбесеңіз, ұсыныстар орындау жолы түсініксіз нұсқаулыққа айналады. Сондықтан бизнес-модель бойынша консалтинг барысында да команданы қажетті құралдармен жұмыс істеуге үйретеміз.
Семинарда барлық жұмысты сарапшылар мен әдістеменің көмегімен өзіңіз атқарасыз: модельді сипаттайсыз, тәуекелдерді талдайсыз, бастамаларды тұжырымдайсыз. Бұл көбірек күш талап етеді, бірақ дайын жауаппен шектелмей, сол жауапқа әкелген логиканы түсінуге мүмкіндік береді.
Сонымен қатар әртүрлі саладағы және ауқымы әртүрлі компаниялардың иелерімен, басшыларымен бірге жұмыс істейсіз. Басқа қатысушылардың сіздің модельге сырт көзбен қарауы және өзге модельдерді талдау тәжірибесі — жеке консалтинг бере алмайтын қосымша құндылық.
Бағдарлама қалай ұйымдастырылған
Офлайн форматта екі модульдің әрқайсысы екі күнге созылады. Модульдер арасында үй тапсырмасы мен практикаға 10–15 күн беріледі.
Онлайн форматта модульдер төрт сағаттық сессияларға бөлінеді, ал курс кестесі сіздің күнделікті жұмыс жүктемеңізге сай құрылады.
Теория мен практиканың арақатынасы — 20/80. Практикалық бөлім толығымен өз бизнесіңізге негізделеді, оқу кейстері қолданылмайды.
Бизнесті басқаруға қатысатын компания иелері
Стратегиялық шешім қабылдайтын басшылар
Стратегиялық шешімдерге қатысып, компанияның табыстылығына жауап беретін басшылар
Бағыт жетекшілері мен негізгі қызметкерлер
Бағдарлама мазмұны
- 1-модуль — Қазіргі модельді талдау
- Модульдер арасында
- 2-модуль — Болашақ моделін құру
- Бағдарламадан кейін
БАҒДАРЛАМА АВТОРЛАРЫ МЕН ЖҮРГІЗУШІЛЕРІ
Александр Паньков
A.maze.S компаниясының Co-Founder
Ирина Сотникова
A.maze.S компаниясының Co-Founder
- Қазіргі бизнес-модельдің толық сипаттамасы: көптеген қатысушы мұны алғаш рет жасап, өз бизнесі туралы жаңа тұстарды байқайды
- Негізгі клиенттердің бейіндері және олардың сізді не үшін таңдайтынын нақты түсіну
- Тәуекелдер мен қауіптер картасы: қазіргі модельде не тәуекел тудыратынын және еселеп өсуге не кедергі екенін түсіну
- Болашақ бизнес-модельдің сипаттамасы
- Трансформация жол картасы: бастамалар, іс-шаралар жоспары, ресурстар және жауапты тұлғалар
- Кеңесшіні қайта жалдамай-ақ, өз бетіңізше қолдана алатын әдістемелік құралдар
Жағдайыңыз туралы айтып беріңіз: осы форматтың сізге қаншалықты сай келетінін талқылап, жақын күндерді келісеміз.
Сізге қызықты болуы мүмкін
Кейс: Компания стратегиялық трансформацияның үш толқынынан өтіп, адамдарын сақтап қалып, өнімдік бизнеске қалай айналды
Жобаны ішінен талдау — команданы дағдарыстар, өз өнімін каннибализациялау және үш қайта құрылымдау арқылы өткізген кеңесшінің көзімен
Толығырақ Барлық кейстер
Қазақстандық ITG Solutions интеграторы үшін стратегия әзірлеу жобасы туралы пікір
Александрға жүгінгенде, бізде бір қарапайым, бірақ сонымен бірге амбициялы сұраныс болды — тек өмір сүріп қана қоймай, өзгергісі келсе, әрі қарай қайда жылжу керектігін түсіну.
Толығырақ Барлық пікірлер
Бизнес-модельді әзірлеу және бағалаудың 8К авторлық әдістемесі
8К әдісі бизнестің ағымдағы жағдайын түсінуге ғана емес, логикалық себеп-салдар байланыстарын құру арқылы өсудің жаңа нүктелерін табуға да көмектеседі
Толығырақ Барлық мақалалар
