Стратегия за 2-3 месяца — которую команда сделала сама и в которую верит

Стратегия – это ответ на вопросы ЗАЧЕМ, ПОЧЕМУ и КАК будет развиваться бизнес в ближайшее время

Каждое решение команды управленцев либо помогает компании достигать стратегических целей, либо уводит в сторону от них.

Как бизнесу найти тот путь, который быстрее и с наибольшим эффектом приведет к достижению стратегических целей? Как рационально использовать имеющиеся ресурсы?

Стратегия — это про рост и движение вперёд. Куда идёт компания в ближайшие 2–3 года, на чём делает фокус, от чего отказывается, как использует свои ресурсы и сильные стороны.

Разработка стратегии — отдельный проект на 1–2 месяца. Это не разовая стратегическая сессия. Это плотная работа с управленческой командой, в результате которой у вас на руках стратегия, в которую верит команда — потому что разработала её сама.

Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19

Четко изложенная на бумаге стратегия, которая разработана нашими экспертами вместе с управленческой командой, поможет направить усилия компании в нужном направлении.

В каких ситуациях необходима разработка стратегии:

Есть заинтересованность в масштабировании, но нет понимания, как это сделать

Акционеры настаивают на росте — нужно определить пути решения этой задачи

Рост идёт, но не такими темпами, как хотелось бы

Собственники по-разному смотрят на пути развития — нужно прийти к одинаковому видению

Компания работает с высокой прибылью, но темпы роста снижаются

Собственники и топ-менеджеры в тупике: «как развиваться дальше — непонятно»

Меняется расстановка сил на рынке (или скоро изменится) в связи с выходом нового крупного игрока

Стоит задача привлечь инвесторов — нужна сильная и проработанная стратегия

Бизнес готовится к продаже, и собственники хотят заработать максимум

Сроки реализации текущей стратегии подошли к концу — пора собирать новую

Есть амбиция качественного скачка — «хакнуть рынок»

Цели, которые чаще всего преследует проект по разработке стратегии:

Обеспечить рост бизнеса даже в условиях нестабильности рынка.
Вовлечь руководителей высшего звена и ключевых специалистов в развитие компании.
Внедрить изменения, которые помогут сделать качественный скачок.
Сформировать у управленческой команды единый взгляд на способы достижения стратегических целей.
Ответить на вопросы, стоящие перед компанией, и проанализировать внешнюю среду — чтобы стратегия была реалистичной.

Особенность работы с нами

Проект ведём по авторской методике, которая работает уже более 15 лет. За это время около 150 компаний из 10 стран реализовали проекты разработки и реализации стратегии под руководством Александра Панькова — co-faunder A.maze.S, эксперта в стратегическом менеджменте.

Познакомиться с методологией

Если вы хотите подробнее познакомится с методологией - заполните форму и скачайте электронную версию книги Александра "Лабиринты стратегии", опубликованной в издательстве Манн.Иванов.Фербер (epab, pdf, mobi)

Пошаговый алгоритм действий по разработке стратегии вашего бизнеса:

Формирование образа будущего компании

Чего ожидают собственники бизнеса от развития компании в будущем — составляем перечень основных «хотелок».
Описываем ключевые ориентиры, ограничения и риски, которые необходимо учесть при разработке стратегии.

Стратегические сессии «Состояние бизнеса на текущий момент»

Описываем актуальное состояние бизнеса
Определяем, каковы его сильные и слабые стороны
Анализируем динамику основных показателей
Собираем и анализируем внутренние проблемы бизнеса

Анализ внешнего поля

Компании-конкуренты
Партнерские связи
Основные поставщики
Смежные рынки и товары-субституты
Ключевые тренды / тенденции по странам и отраслям

Стратегические сессии «Формирование альтернатив»

Описываем варианты развития бизнеса, учитывая возможности и ограничения, описанные ранее.

ВАЖНО!!! Создать не одну, а несколько альтернатив нынешнему развитию компании.

Стратегический анализ

Просчитываем финансовые и маркетинговые модели бизнеса по каждому из вариантов.
Прорабатываем возможности, риски и ограничения.

Стратегические сессии «Выбор стратегии»

Выбираем путь развития бизнеса с учетом анализа всех альтернатив.
Описываем стратегию — на чем фокусируемся, какие цели и задачи ставим перед собой.
Формируем функциональные стратегии (по отдельным подразделениям) и составляем список стратегических инициатив.

Стратегические сессии «Реализация и внедрение стратегии»

Переводим стратегию и описанные ранее стратегические инициативы в план мероприятий.
Формируем и утверждаем команды, с зонами ответственности каждой за решение задач.
Формируем необходимый бюджет.
Определяем способы контроля над реализацией и внедрением стратегии.
Определяем, при каких условиях и как будем вносить корректировки и пересматривать стратегию.

Утверждение плана стратегических мероприятий

Команда разработчиков стратегии подтверждает готовность начать ее внедрение.

Переход к реализации стратегии

Приступаем к внедрению — параллельно подключается услуга «Сопровождение реализации стратегии», если она нужна для удержания темпа.

Какую роль играют консультанты в проекте:

разрабатывают сценарии стратегических сессий, готовят техническое задание проекта по разработке стратегии
организуют, ведут и контролируют реализацию проекта разработки стратегии на каждом этапе
определяют наиболее подходящие для конкретной компании методики и инструменты
проводят стратегические сессии
задают вопросы на прояснение и понимание — то, что часто не задаёт команда сама себе.
выступают фасилитаторами, подводят команду разработчиков к единому видению, вырабатывают итоговую концепцию с учетом обсуждаемых вопросов и принятых решений
дают экспертное заключение по результатам проекта
оценивают компетенции команды управленцев — что есть, чего не хватает для реализации
готовят итоговый отчет и документы проекта

В процессе используем разные форматы работы

Интервьюирование топ-менеджеров.
Кабинетная работа с аналитикой.
Стратегические сессии с привлечением ключевых сотрудников.
Рабочие группы.

Что мы НЕ делаем в этом проекте

Не делаем стратегию «на бумагу для совета». Без реальной системы внутри она не работает.
Не пишем стратегию вместо команды. Стратегию делает команда — мы фасилитаторы и архитекторы.
Не уходим, пока стратегия не «закаскадирована» до экшн-плана и реальных инициатив.

Что компания получает на выходе: