РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Если стратегия существует только в голове собственника — бизнес не масштабируется.
Разработанная и зафиксированная стратегия даёт:
— понятные приоритеты на 2–3 года вперёд
— критерии, по которым принимаются решения
— согласованную позицию управленческой команды
— отказ от направлений, которые не усиливают выбранный фокус
— снижение зависимости бизнеса от личного участия собственника
Рост становится управляемым, а не инерционным.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Когда у топ-команды разные версии будущего — решения конфликтуют.
Стратегическая сессия даёт:
— согласованный вектор развития
— зафиксированные приоритеты
— принятые, а не обсуждённые решения
— распределённую ответственность за реализацию
Команда начинает усиливать друг друга, а не спорить о направлении.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА
Когда проблемы накапливаются годами, компания перестаёт видеть их как систему.
Организационная диагностика собирает всё проблемное поле в единую карту причин и следствий.
Вы получаете не список жалоб, а ясность:
что первично, что вторично и с решения каких проблем действительно начинается движение.
Формат вовлекает управленческую команду, появляются приоритеты и энергия для изменений.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Когда структура размыта, компания держится на личном участии собственника.
Решения требуют постоянных согласований, ответственность не закреплена, конфликты повторяются. Даже сильные стратегические цели не реализуются — структура не выдерживает их масштаба.
Работающая структура фиксирует границы ролей и уровни решений. Собственник перестаёт быть узким горлышком, команда берёт ответственность, а стратегия начинает работать.
A.maze.S — консалтинговый партнёр компаний в стратегическом и организационном развитии.
Мы работаем с собственниками и СЕО, которые хотят меньше «держать бизнес на себе» и больше — развивать его как работающую систему.
Мы — команда практиков с опытом в бизнес-консалтинге и обучении с 1995 года, помогающая собственникам выстраивать сильные управленческие команды и систему развития вместо ручного управления.
Ключевые направления:
• стратегия и пересборка бизнес-модели
• проектирование и внедрение оргструктуры
• внедрение систем управления по целям (OKR, KPI и др.)
• стратегические и организационные сессии
• сопровождение команд в трансформации
Опираясь на экспертный опыт и авторские методики, мы создаём решения, которые работают в конкретной компании. Мы не пишем документы — мы встраиваем изменения в систему управления.
30
лет наши консультанты помогают компаниям выстраивать стратегию и систему управления, обеспечивающую результат
800
+
комплексных консалтинговых проектов — от малого бизнеса до компаний с оборотом свыше €500 млн
20
+
авторских методик, обеспечивающих системный подход к стратегии и системе управления бизнеса
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Стратегия и бизнес-модель
Стратегия задаёт направление, которое превращает ресурсы компании в финансовый результат.
Работающая бизнес-модель обеспечивает прибыль не за счёт постоянного участия собственника, а за счёт системной логики бизнеса.
Стратегические
сессии
Стратегическая сессия позволяет команде принять сложные решения и зафиксировать единый вектор развития.
Вы получаете ясность, приоритеты и обязательства команды по реализации выбранного направления.
Организационная структура
Структура — фундамент реализации стратегии.
Она либо усиливает стратегические цели, либо делает их недостижимыми. Либо структура работает на бизнес, либо бизнес обслуживает структуру.
Организационная эффективность
Стратегия не реализуется, когда система управления не поддерживает её.
Организационная эффективность — это согласованность целей, решений и мотивации вокруг выбранного направления.
ПОДХОДЫ И ПРАКТИКА
12.09.2025 в 17:09
Как убрать хаос в управлении и наладить согласованность в работе команд
Читать далее
12.09.2025 в 16:45
Как перестроить организационную структуру: чек-ап готовности компании
Читать далее
17.08.2025 в 13:23
5 эффективных форматов стратегических сессий: от подведения итогов до выравнивания инфополя
Читать далееРЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Кейс: Как компания прошла три волны стратегической трансформации, не потеряла людей и стала продуктовой
Узнать больше
Разработка стратегии трансформации для IT-интегратора
Узнать больше
Проект разработки стратегии для Группы Компании Алси
Узнать больше
Кейс: Как девелоперская компания Lyvin Properties перешла от разрозненных действий к единому видению
Узнать большеРЕЗУЛЬТАТЫ И ОТЗЫВЫ
ВСЕ ОТЗЫВЫМне очень понравился комплексный подход к созданию стратегии и построению стратегического плана развития компании. Александр Паньков не просто помог разработать стратегию, но и помог первые месяцы контролировать ее реализацию и не дать компании уйти в рутину.
Сауле Бекеева
Собственник
ALSI Group (Казахстан)
Мы обратились с задачей провести стратегическую сессию. Впечатление от работы — сильное. Впервые возникло желание продолжать сотрудничество и после сессии — делать регулярные трек-встречи, разбирать реализацию. И это, пожалуй, главное подтверждение ценности.
Валерий Мешков
Сооснователь и руководитель
компании Jinn
Когда я обратился к Александру, у нас был один простой, но одновременно амбициозный
запрос — понять, куда двигаться дальше, если хочется не просто выживать, а меняться.
Александр Люин
Cобственник компании
ITG Solutions
Уже 5 лет «Атлант-М» работает по технологии Адизеса в тесном сотрудничестве с Ириной Сотниковой, и сам тот факт, что мы даже не думали сменить партнера, уже говорит о нашей полной удовлетворенности результатами совместной работы!
Игорь Сукач
Директор
ООО "Управляющая компания МАХ Атлант-М"
При решении задач в компании понадобилась помощь консультантов. Мы выбрали Ирину Сотникову и Александра Панькова. Результат превзошел все наши ожидания! Все инструменты после обучения и консалтинговых проектов уже внедрены и работают.
Андрей Хорунжий
Директор
ЗАСО "Имклива Иншуранс"
При выборе компании смотрели на отзывы и на наполнение программы. Уровень обучения и качество полученных знаний соответствует цене. Тренеры динамичные и экспертные.
Александр Антонов
Директор
ООО "Ревера Лигал"
