Стратегия появляется не тогда, когда написан документ. Она появляется тогда, когда собственники и руководители начинают одинаково понимать будущее компании и принимают согласованные решения о её развитии.
Программа для тех, кто понимает: стратегия нужна, но непонятно, с какой стороны заходить. За 2 дня — пошаговый алгоритм разработки и реализации стратегии, отработка на живых кейсах, 8 авторских шаблонов и личная консультация автора программы после семинара.
Это не теоретический курс «как написать стратегию». Это практическая программа, после которой у вас на руках инструменты, чтобы либо самостоятельно начать собирать стратегию своей компании, либо квалифицированно зайти в проект разработки стратегии — со своей командой или с консультантами.
Любой бизнес до какого-то момента развивается благодаря энергии его основателя, собственника. Но со временем идет усложнение процессов, растет команда, а цели становятся более глобальными.
И тогда приходит понимание, что необходимо сформировать образ будущего компании и создать четкий план, как к нему прийти.
Проблема в том, что ТОП-менеджеры зачастую по-разному понимают, что собой представляет стратегия бизнеса, какие инструменты можно использовать при ее разработке. Это ведет к сложностям и отсутствию согласованности на каждом из этапов: от формирования образа будущего бизнеса до реализации конкретных инициатив, которые к нему приведут.
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19
Если вы сталкиваетесь хотя бы с одной из этих проблем, то вам стоит рассмотреть, как стратегия может помочь их решить:
- Ценовые разборки с конкурентами отнимают много сил, но вырваться из этого круга не получается.
- У бизнеса несколько собственников, и каждый из них по-своему смотрит на будущее компании, а хотелось бы сформировать общее видение.
- Компания работает с хорошей прибылью, но темпы роста бизнеса на протяжении нескольких лет снижаются.
- На рынок выходит новый крупный игрок, и это изменит расстановку сил в отрасли, — есть непонимание, как сохранить свою компанию.
- Требуется привлечь в бизнес инвестиции, поэтому необходимо поработать с его структурой.
- Акционеры требуют, чтобы бизнес рос, — необходимо представить им альтернативы, КАК этого добиться.
- Есть желание масштабировать бизнес и обеспечить его рост, но нет понимания, как это сделать.
Вы четко ответите на вопрос, нуждается ли ваш бизнес в стратегии на данном этапе развития.
Набор практичных инструментов для разработки стратегии, которую вы реально сможете реализовать.
Сформированное у управленческой команды общее видение того, зачем нужна стратегия и как её собирать.
Карта подводных камней — типичные ошибки разработки и реализации, которые вы научитесь обходить.
Содержание программы
- Формирование общего подхода
- Формирование технологии разработки стратегии
- Формирование технологии реализации стратегии
- Формирование технологии, как пересматривать стратегию и вносить в нее корректировки
- Серьезные ошибки при разработке и реализации стратегии
Автор и ведущий программы
Александр Паньков
Co-Founder компании A.maze.S
Конкретные решения, приоритеты и инструменты, которые помогут превратить разработку стратегии из набора идей в понятный план действий для компании.
Пошаговый план разработки стратегии, применимый на практике.
Подборку крупных стратегических ошибок и способов их избежать.
8 авторских шаблонов для работы со стратегией.
Личную консультацию автора и ведущего программы по итогам обучения.
Формат
Offline или Online
2 дня активной работы в группе и индивидуально (20 акад.часов).
Если выбираем формат Online то чаще ставим обучение по 0,5 дня с перерывами между днями
Теория и практика — 40/60
Практикумы проводятся на живых кейсах автора программы
Общий чат
Поддержка со стороны тренера, общение в формате «ответ-вопрос», обмен опытом с коллегами
Кого ждём на программе
- Владельцев бизнеса.
- Топ-менеджеров.
- Руководителей отделов маркетинга.
- Руководителей направлений
- Менеджеров, отвечающих за развитие бизнеса
Узнайте подробнее о программе
Вам может быть интересно
Чек-лист «Есть ли у вашей компании стратегия?»
Наш чек-лист поможет вам быстро оценить, действительно ли у вашей компании есть полноценная стратегия.
Читать далее Все статьи
Кейс: Программа развития управленческих компетенций для международной команды Resolut
Когда компания быстро растёт, управленческие ошибки начинают стоить слишком дорого — и системное управление становится не “корпоративной формальностью”, а способом сохранять качество, скорость и устойчивость бизнеса без постоянного перегруза команды.
Читать далее Все кейсы
Отзыв о программе развития управленческих компетенций от компании Resolut
Что особенно ценно — работа не закончилась в последний день модуля. Александр до сих пор продолжает ставить участникам сложные управленческие задачи. Люди присылают свои мысли по решению, периодически мы все вместе обсуждаем решения с участием Александра.
Читать далее Все отзывы
