Бұл — бүгін әртүрлі компаниялар мен бөлімдердің басшыларын толғандыратын негізгі сұрақтардың бірі. Жауап Адизес әдістемесінде: ол мәселелерді бәсекелестеріңіздің емес, өз мүмкіндігіңізге айналдыруға көмектеседі. Мәселенің болуы — ұйымның әлі де дамып, өзгеріп жатқанын көрсетеді. Адизес әдістемесі академиялық теория емес, 50 елдегі мыңдаған компанияның, коммерциялық емес ұйымдардың және мемлекеттік құрылымдардың тәжірибесіне негізделген қолданбалы құрал. Ол 40 жылдан бері әртүрлі көлемдегі, саладағы және меншік нысанындағы ұйымдарда қолданылып, жергілікті және жаһандық дағдарыстар кезінде тиімділігін дәлелдеді.
Шешім қабылданды, міндеттер қойылды, мерзімдер келісілді. Бірақ бір тоқсан өткенде өзгерістер алға баспайды. Менеджерлердің жүктемесі артады, қызметкерлер қарсылық білдіреді, ал күш нәтиже алуға емес, келісу мен қақтығыстарға жұмсалады.
Бұл тәртіп немесе мотивация мәселесі емес, жүйе мәселесі. Көптеген басшы өзгерістерді интуитивті басқарады: адамдардың неге қарсылық білдіретінін, басқару стильдері әртүрлі командада шешімді қалай қабылдау керегін және компания бюрократия кезеңіне кіргенде не істеу керегін толық түсінбейді.
«Өзгерістерді басқару» семинары 40 жылдан бері 50 елдің компанияларында қолданылып келе жатқан Адизес әдістемесіне негізделген. Бағдарлама өзгерістердің неге дәл осылай жүретінін түсіндіріп, үдерісті басқаша ұйымдастыруға арналған нақты құралдар береді.
Әдістеме Адизес
- академиялық теория емес, қолданбалы құрал;
- 50 елдегі мыңдаған компанияның, коммерциялық емес ұйымдар мен мемлекеттік құрылымдардың тәжірибесіне негізделген;
- 40 жылдан бері табысты қолданылып келеді;
- көлемі, саласы және меншік нысаны әртүрлі ұйымдарға қолайлы;
- жергілікті және жаһандық дағдарыстар кезінде тиімділігін дәлелдеген.
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19
Өзгерістер неге қымбатқа түседі — мәселе тек қаржыда емес
Өзгеріс жобалары ұзаққа созылып, көп ресурс талап етеді және жоспарланған нәтижеге сирек жеткізеді. Бұл кездейсоқтық немесе белгілі бір компанияның әлсіздігі емес, жүйелік заңдылық.
Басқару стильдері әртүрлі басшылар бірге жұмыс істеу тәсілін меңгермей шешім қабылдаса, қақтығыс пен шығын пайда болады. Желілік менеджерлер өзгерістің логикасын түсінбесе, жауапкершіліктен қашып, мәселенің өздігінен шешілуін күтеді. Қызметкерлер үдеріске тартылмаса, дұрыс шешімдердің өзін қолдамайды.
Мәселе адамдарда емес. Мәселе — неліктен бұлай болып жатқанын түсіндіретін жүйе мен жағдайды өзгертуге арналған құралдардың жоқтығында.
Өзгеріс жобалары ұзақ әрі қиын жүреді, бірақ күтілген нәтижеге жеткізбейді
Басшылар не болып жатқанын толық түсінбейді және үдерісті тиісті деңгейде бақылай алмайды; көп күш босқа жұмсалады
Желілік менеджерлер жауапкершіліктен қашып, шешім қабылдауға дайын болмайды
Қызметкерлер үдеріске тартылмайды және объективті түрде дұрыс шешімдердің өзін қолдамайды
Ауқымды өзгерісті неден бастау керегі түсініксіз, бірақ оның қажет екені анық сезіледі
Жұмыс көлемі артқанымен, нәтиже азаяды: компания өседі, ал басқарылуы төмендейді
Неліктен өзгерістер туралы кезекті тренинг емес, Адизес әдістемесі
Өзгерістерді басқару бағдарламаларының көбі өзгерісті дұрыс түсіндіруді және қарсылықпен жұмыс істеуді үйретеді. Бұл пайдалы, бірақ қарсылықтың неге пайда болатынын және оның артында не тұрғанын түсіндірмейді.
Адизес әдістемесі тереңірек сұрақтарға жауап береді: кез келген ұйымда мәселе неге міндетті түрде туындайды, әртүрлі басқарушылық рөлдер жақсы адамдардың арасында да қалай қақтығыс туғызады, компания өмірлік циклдің қай кезеңінде тұр және бұл өзгерістерді басқаруға қалай әсер етеді.
Бұл академиялық теория емес. Бұл — 40 жыл ішінде 50 елдің мыңдаған компаниясында, соның ішінде жергілікті және жаһандық дағдарыс жағдайында сыналған қолданбалы құрал.
Семинар бағдарламасы
- 1-модуль — Менеджмент деген не
- 2-модуль — Адамдарды қалай басқару керек
- 3-модуль — Негізгі тіректер
- 4-модуль — Менеджмент құралдары
- 5-модуль — Ұйымның өмірлік циклі
- 6-модуль — Салауатты ұйымды қалай құру керек
Формат абстрактілі мысалдармен емес, қатысушылардың нақты кейстерімен жұмыс істеуді көздейді.
Бұл белсенді қатысуды талап етеді, бірақ нәтижені оқудан кейін бірден қолдануға мүмкіндік береді.
Әр модульде:
- Бейнематериалдар
- Өзін-өзі тексеру тесті
- Үй тапсырмасы
Модульдер арасында сарапшымен тікелей вебинарлар өтеді
Бағдарлама кімдерге арналған
Бағдарлама өзгерістерді әзірлеуге және іске асыруға қатысатын компания мен бөлім басшыларынан құралған басқарушы командаларға арналған.
Өзгерістерді басқарудың ортақ жүйесі жоқ командаларға сай келеді: біреулер Адизес әдістемесін біледі, енді біреулер білмейді, ортақ тіл мен құралдар қалыптаспаған. Бағдарлама осы айырмашылықты теңестіріп, командаға бірыңғай әдістемелік негіз береді.
Бағдарлама жүргізушісі
Ирина Сотникова
A.maze.S компаниясының Co-Founder
Басқарушы команда бірыңғай жүйемен жұмыс істейді: ортақ тіл, қарсылық себептерін ортақ түсіну және бәрі бірдей қолданатын құралдар қалыптасады
Өзгерістер енгізу кезеңінде тоқтап қалмайды: басшылар адамдардың неге қарсылық білдіретінін түсініп, шешімді күшпен таңбай, қарсылықпен жұмыс істей алады
Қақтығыс пен келісуге кететін шығын азаяды: қатысушылардың басқару стильдері әртүрлі болса да, команда шешімді бірлесіп қабылдай алады
Компания бір қателікті қайталай бермейді: басшылар ұйымның өмірлік циклдің қай кезеңінде тұрғанын түсініп, шешімді соған сай қабылдайды
Бағдарламаны талқылауға дайынсыз ба?
Сізге қызықты болуы мүмкін
Кейс: БелАвтоМазСервис бірнеше жыл ішінде өзгерістерді енгізуді жобадан басқарушылық мәдениеттің бөлігіне қалай айналдырды
Негізгі нәтиже компанияның өз басқару жүйесін өз бетімен дамыту және оны өзгеріп жатқан сыртқы жағдайларға бейімдеу қабілеті болды.
Толығырақ Барлық кейстер
Discovery компаниялар тобының өзгерістерді енгізу жобасы туралы пікірі
Ирина Сотникова мен A.maze.S командасымен жобаға кірген кезде, біз мынаны түсіндік: бизнестің басқа деңгейіне шығуды қаласақ, компанияның жалпы құрылымына мүлдем басқаша қарау қажет.
Толығырақ Барлық пікірлер
«Тұрақты интеграция дағдысы кез келген мәселені шешуге көмектеседі»
Бизнестің барлық мәселелері жүйелік сипатта болады. Олар компаниялардың дезинтеграцияға әкелетін өзгерістерге реакциясымен анықталады. Және біз барлығының және барлықтың дезинтеграциясы туралы айтамыз — адамдардың, оның ішінде меншік иелері мен басшылардың мүдделерінің, сонымен қатар бизнес-процестердің, ұйымдық құрылымның, ынталандыру жүйесінің, қызметкерлердің өкілеттіктерінің, жекелеген бөлімшелердің дезинтеграциясы.
Толығырақ Барлық мақалалар
