Ұйымдық даму сарапшысы, Адизес әдістемесі бойынша сертификатталған консультант
- Бизнесті диагностикалау және жүйелеу бойынша 300+ жоба
- Клиенттер көлемі 10 адамнан 20 000 адамға дейін
- Ұйымдарды терең трансформациялау бойынша 12+ жоба (12+ ай)
- 30 жыл басқарушылық және консалтингтік тәжірибе
- Халықаралық Adizes Institute консалтингтік компаниясының сертификатталған консультанты, Калифорния, АҚШ
- MBA бағдарламасында ұйымды басқару және өзгерістерді басқару бағдарламаларының авторы және жүргізушісі
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/experts/text.php on line 19
Негізгі фокус
Бизнес өсіп немесе күрделене бастағанда, компания үлгере алмайтын жағдайларда сау өсімді қамтамасыз ететін басқару жүйелерін құру: басқарылу төмендейді, шешімдер баяулайды, жауапкершілік бұлдыр болады, жүктеме меншік иесіне шоғырланады.
Тәсіл
Мен меншік иесімен және басқару командасымен тығыз жұмыс істеймін, процесті жобаның нәтижелері енгізілетіндей және бизнес мақсаттарына қол жеткізілетіндей құрамын.
Негізгі құзыреттер
мақсаттарға жету үшін бизнесті құрылымдау
рөлдер мен жауапкершілік аймақтарын баптау
өзгерістер мен дамуды басқару процестерін енгізу
KPI және OKR енгізу
сыйақы жүйелерін әзірлеу
Сарапшыдан
Кейс: БелАвтоМазСервис бірнеше жыл ішінде өзгерістерді енгізуді жобадан басқарушылық мәдениеттің бөлігіне қалай айналдырды
Негізгі нәтиже компанияның өз басқару жүйесін өз бетімен дамыту және оны өзгеріп жатқан сыртқы жағдайларға бейімдеу қабілеті болды.
Толығырақ Барлық кейстер
Discovery компаниялар тобының өзгерістерді енгізу жобасы туралы пікірі
Ирина Сотникова мен A.maze.S командасымен жобаға кірген кезде, біз мынаны түсіндік: бизнестің басқа деңгейіне шығуды қаласақ, компанияның жалпы құрылымына мүлдем басқаша қарау қажет.
Толығырақ Барлық пікірлер
