Стратегиялық сессиялар

Стратегиялық сессия — жиналыс та, тренинг те емес. Бұл басқарушы команданың құрылымдалған жұмысы. Оның нәтижесінде әртүрлі пікірлер ортақ шешімдерге айналып, әр шешім бойынша жауапкершілік нақты бекітіледі.

Әртүрлі міндетке әртүрлі формат қажет: жыл қорытындысын шығарып, келесі кезеңді жоспарлау, басымдықтар жөніндегі түсінікті теңестіру немесе жаңа шешімдер табу үшін көкжиекті кеңейту. Ең бастысы — сіздің жағдайыңызға сай форматты таңдау.

Сессия — команда ортақ шешімге келетін сәт

Міндетіңізге бейімделген стратегиялық сессия

Нақты міндетке арналған сессия қажет болғанда: мақсаттарды әзірлеу, даму бағытын таңдау, жаңа өнімді немесе бизнес бағытын пысықтау, басымдықтарды белгілеу не нақты мәселені шешу. Формат пен мазмұн сіздің жағдайыңызға бейімделеді.

Стратегиялық сессия: жыл қорытындысын шығарып, келесі жылды жоспарлаймыз

Жыл аяқталып келеді. Не сәтті болғанын, не орындалмағанын ашық бағалап, әрі қарай қай бағытта қозғалатынымызды келісу қажет.

Басқарушы командаға арналған стратегиялық сессия: жаңа шешімдер үшін көкжиекті кеңейту

Команда үйреншікті ойлау шеңберінде қалып қойды. Жаңа көзқарас, жаңа құралдар және стандарттан тыс шешімдер іздеуге мүмкіндік беретін кеңістік қажет.

Басқарушы команданың ортақ ақпараттық кеңістігін қалыптастыруға арналған стратегиялық сессия

Басшылар шешімдерді әртүрлі дерекке және жағдайды әрқалай түсінуге сүйеніп қабылдайды. Компаниядағы ахуал туралы ортақ әрі нақты көрініс қалыптастыру қажет.

Қандай қызмет қажет екенін нақты білмейсіз бе немесе лайықтысын таба алмадыңыз ба?

Жағдайыңыз туралы айтып беріңіз. Біз мәселені қалай тиімді шешуге болатынын және дәл қазір бизнесіңізге қай жұмыс форматы ең жақсы нәтиже беретінін бірге анықтаймыз.

Консультацияға жазылу

YouTube арнамыз

Біз қалай жұмыс істейміз

Сессия өткізілетін күні емес, одан әлдеқайда бұрын басталады. Алдымен біз контексті түсінеміз: компанияда не болып жатыр, күн тәртібінде қандай нақты шешімдер тұр, бұған дейін не талқыланды және жұмыс қай жерде тоқтап қалды. Соның арқасында қатысушылар уақытты кіріспеге жұмсамай, бірден маңызды мәселелерге көшеді.

Сессия кезінде біз бейтарап модератор болып қалмаймыз. Күрделі сұрақтар қоямыз, қайшылықтарды ашық көрсетеміз және нақты шешімдердің орнына жалпылама сөздерге ауысып кетуге жол бермейміз. 30 жылдан астам тәжірибе мен 500-ден астам сессияның арқасында командалардың көбіне қай жерде тоқтап қалатынын және алға қалай жылжуға болатынын білеміз.

Нәтижесінде жай ғана пікірлер жазылған хаттама емес, нақты келісімдер қалыптасады: кім неге жауап береді, мерзімі қандай және нәтиже қалай тексеріледі. Компания сессиядан кейін де қолдау алғысы келсе, қабылданған шешімдер сөреде қалып қоймауы үшін жұмысымызды жалғастырамыз.

Негізгі деректер:

Стратегиялық консалтингте 30 жылдан астам тәжірибе
Стратегия әзірлеу және іске асыру бойынша 200-ден астам жоба
500-ден астам стратегиялық сессия
Жылдық айналымы 500 000 еуродан 500 млн еуроға дейінгі компаниялармен 800-ден астам кешенді консалтингтік жоба
Кипр, Литва, Латвия, Польша, Грузия, Молдова, Қазақстан, Өзбекстан және Индонезия компанияларымен жұмыс тәжірибесі

Александр Паньковтың авторлық әдістемесімен танысыңыз

Сілтеме арқылы Александр Паньковтың «Манн, Иванов және Фербер» баспасынан шыққан «Стратегияның 8К лабиринттері» кітабын жүктей аласыз. Кітапта жүздеген клиентімізге айтарлықтай өсімге қол жеткізуге көмектескен стратегия мен бизнес-модель әзірлеу тәсілі егжей-тегжейлі түсіндіріледі. Сіз EPUB, PDF және MOBI форматтарындағы кітап жинақталған ZIP мұрағатын аласыз.