Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сейчас задают себе руководители самых разных компаний и подразделений. Ответ – в методологии Адизеса, которая поможет превратить ваши проблемы в ваши возможности, а не в возможности ваших конкурентов. – Вы испытываете проблемы? Если да, то поздравляем, вы в хорошей компании, вы еще Живы! Методология Адизеса это не академическая теория, а прикладной инструмент, основывается на опыте работы тысяч компаний в пятидесяти странах, некоммерческих организаций и даже правительств некоторых стран, успешно используется 40 лет, применяется в организациях любого размера, разных отраслей и форм собственности, доказала свою результативность в периоды локальных и мировых кризисов.
Решение принято, задачи поставлены, сроки согласованы. Проходит квартал — изменения буксуют. Менеджеры перегружены, сотрудники сопротивляются, энергия уходит на согласования и конфликты, а не на результат.
Это не вопрос дисциплины или мотивации. Это вопрос системы. Большинство руководителей управляют изменениями интуитивно — без понимания того, почему люди сопротивляются, как принимать решения в команде с разными стилями и что делать с компанией, когда она входит в стадию бюрократизации.
Семинар «Менеджмент изменений» — это прикладная методология Адизеса, которой 40 лет и которая работает в компаниях в 50 странах. Она объясняет, почему изменения идут именно так — и даёт конкретные инструменты, чтобы они шли иначе.
Методология Адизеса
- это не академическая теория, а прикладной инструмент,
- основывается на опыте работы тысяч компаний в пятидесяти странах, некоммерческих организаций и даже правительств некоторых стран,
- успешно используется 40 лет,
- применяется в организациях любого размера, разных отраслей и форм собственности,
- доказала свою результативность в периоды локальных и мировых кризисов.
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19
Почему изменения стоят так дорого (и это не только про деньги)
Проекты по изменениям идут долго, дорого и редко приводят к тому, что планировалось. Это не случайность и не слабость конкретной компании — это системная закономерность.
Когда руководители с разными управленческими стилями принимают решения, не умея работать вместе, — появляются конфликты и потери. Когда линейные менеджеры не понимают логики изменений — они избегают ответственности и ждут, пока всё само рассосётся. Когда сотрудники не вовлечены в процесс — они саботируют даже правильные решения.
Проблема не в людях. Проблема в том, что нет системы — понятного объяснения, почему так происходит, и инструментов, что с этим делать.
Проекты по изменениям идут долго и мучительно — и в итоге не приводят к ожидаемым результатам
Руководители слабо понимают и плохо контролируют, что происходит. Много энергии тратится впустую
Линейные менеджеры избегают ответственности и не готовы принимать решения
Сотрудники не вовлечены и саботируют решения — даже те, которые объективно правильные
Непонятно, с какой стороны подобраться к глобальным изменениям — но ощущение, что это необходимо, есть
Вы работаете всё больше, а результат всё меньше: компания растёт, но управляемость падает
Почему методология Адизеса — а не ещё один тренинг про изменения
Большинство программ по управлению изменениями учат тому, как правильно коммуницировать изменения и работать с сопротивлением. Это полезно — но не объясняет, почему сопротивление возникает и что за ним стоит.
Методология Адизеса отвечает на более фундаментальные вопросы: почему у любой организации неизбежно возникают проблемы, как разные управленческие роли создают конфликты даже у хороших людей, на какой стадии жизненного цикла находится компания и что это означает для управления изменениями.
Это не академическая теория. Это прикладной инструмент, проверенный на тысячах компаний в 50 странах за 40 лет — в том числе в условиях локальных и мировых кризисов.
Программа семинара
- Модуль 1 - Что такое менеджмент
- Модуль 2 - Как управлять людьми
- Модуль 3 - Краеугольные камни
- Модуль 4 — Инструменты менеджмента
- Модуль 5 — Жизненный цикл организации
- Модуль 6 — Как построить здоровую организацию
Формат предполагает работу с реальными кейсами участников — не абстрактными примерами.
Это требует вовлечённости, но именно это делает результат применимым сразу после обучения.
В каждом модуле:
- Видеоматериалы
- Тест для самопроверки
- Домашнее задание
Между модулями — живые вебинары с экспертом
Кому подойдет программа
Программа разработана для управленческих команд — руководителей компании и подразделений, которые участвуют в разработке и реализации изменений.
Подходит командам, у которых нет общей системы управления изменениями: кто-то слышал об Адизесе, кто-то нет, единого языка и инструментов нет. Программа выравнивает это и даёт команде общую методологическую базу.
Ведущая программы
Ирина Сотникова
Co-Founder компании A.maze.S
Управленческая команда работает по единой системе — общий язык, общее понимание причин сопротивления и инструменты, которые все применяют одинаково
Изменения перестают буксовать на этапе внедрения: руководители понимают, почему люди сопротивляются, и умеют с этим работать — а не продавливать решения силой
Снижаются потери на конфликты и согласования: команда умеет принимать решения совместно, даже когда у участников разные управленческие стили
Компания перестаёт повторять одни и те же ошибки: руководители понимают, на какой стадии жизненного цикла находится организация, и принимают решения с учётом этого
Готовы обсудить программу?
Вам может быть интересно
Кейс: Как БелАвтоМазСервис за несколько лет превратил внедрение изменений из проекта в часть управленческой культуры
Главным результатом стала способность компании самостоятельно развивать собственную систему управления и адаптировать ее под изменяющиеся внешние условия.
Читать далее Все кейсы
Отзыв о проекте по внедрению изменений от группы компаний Discovery
Когда мы заходили в проект с Ириной Сотниковой и командой A.maze.S, Мы понимали: если хотим выйти на другой уровень бизнеса нам нужно совершенно по-другому подойти к тому, как вообще устроена компания.
Читать далее Все отзывы
«Устойчивый навык интеграции помогает справиться с любыми проблемами»
Все проблемы бизнеса имеют системный характер. Они определяются реакцией компаний на изменения, которые приводят к дезинтеграции. И мы говорим про дезинтеграцию всех и всего — интересов людей, в том числе собственников и руководителей, а также бизнес-процессов, организационной структуры, системы мотивации, полномочий сотрудников, отдельных подразделений.
Читать далее Все статьи
