Большинство руководителей хорошо видят операционку: задачи, процессы, люди, деньги. Но плохо видят бизнес сверху — как систему, в которой одно влияет на другое, а ограничения роста сидят не там, где кажется.
На этом семинаре вы за 4 дня разберёте бизнес-модель своей компании: опишете, как она работает сейчас, найдёте слабые места и риски, сформулируете, что нужно изменить и в какой последовательности.
Формат — группа из собственников и руководителей компаний. Всё практическое — на вашем бизнесе, не на учебных кейсах. Уходите с готовой дорожной картой трансформации и инструментами, с которыми сможете работать самостоятельно.
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19
Почему операционного мышления недостаточно
Умение хорошо управлять операционкой не то же самое, что умение управлять бизнес-моделью. Операционка — это «как мы делаем». Бизнес-модель — это «почему это работает и как долго будет работать».
Когда бизнес растёт, не хватает не усилий — а понимания, в каком месте системы нужно что-то изменить. Когда прибыль падает при той же выручке, проблема не в людях — а в модели. Когда изменился рынок, а компания работает по-старому, — дело не в ленивой команде.
Руководители, которые видят бизнес как модель, принимают другие решения. Они знают, что менять в первую очередь. Они понимают, какие риски критичны, а какие — нет. Они не тратят ресурсы на «улучшения», которые не влияют на рост.
то вам стоит задуматься о проведении этого семинара у вас в компании
Чувствуете, что бизнес работает ниже потенциала, но непонятно — где именно теряется эффективность и что с этим делать
Рынок изменился, условия изменились — а бизнес продолжает работать по старой логике. Понимаете, что надо что-то менять, но что именно — не ясно
Пробовали разобраться с бизнес-моделью самостоятельно или с командой — уходили в детали, теряли картину целиком, ничего не решали
Задачи стратегического развития тонут в операционке. На то, чтобы подняться выше и подумать о модели, просто нет времени и формата
Есть несколько направлений, куда двигаться, — но выбрать одно и договориться с командой о приоритетах не получается
Хочется вырасти кратно — в 2–3 раза, — но непонятно, что именно в текущей модели это не позволяет сделать
Сталкиваетесь с сопротивлением, когда пытаетесь внедрять изменения: команда не понимает логики, не вовлечена, не поддерживает
Хотите не просто получить консалтинговый отчёт с рекомендациями, а сами разобраться в логике и научиться работать с моделью
Почему семинар, а не просто нанять консультанта
Консультант может разобрать вашу бизнес-модель и дать рекомендации. Это полезно. Но если вы сами не понимаете логику, по которой работает модель, — рекомендации превратятся в инструкции, которые непонятно как выполнять. Поэтому даже в рамках консалтинговых услуг по бизнес-модели мы уделяем внимание обучению команды инструментам.
На семинаре вы делаете всё сами — с помощью экспертов и методологии. Описываете модель. Анализируете риски. Формулируете инициативы. Это занимает больше усилий, но даёт другой результат: вы не получаете ответ — вы понимаете логику, по которой он найден.
Кроме этого — вы работаете в группе с другими собственниками и руководителями. Это разные отрасли, разные масштабы, разные ситуации. Взгляд со стороны на вашу модель, и ваш взгляд на чужие — это отдельная ценность, которую не даёт индивидуальный консалтинг.
Как устроена программа
Если offline -два модуля по два дня, между ними — 10–15 дней на домашнее задание и практику.
Если online — делаем модули по 4 часа и строим дизайн курса исходя из вашей операционной загрузки.
Соотношение теории и практики: 20/80. Вся практическая часть — на вашем бизнесе. Никаких учебных кейсов.
Владельцы бизнеса, участвующие в управлении
Управленцы, принимающие стратегические решения
Руководители, участвующие в принятии стратегических решений, обеспечивающие получение компанией прибыли
Руководители направлений, ключевые сотрудники
Содержание программы
- Модуль 1 — Разбираем текущую модель
- Между модулями
- Модуль 2 — Строим модель будущего
- После программы
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ
Александр Паньков
Co-Founder компании A.maze.S
Ирина Сотникова
Co-Founder компании A.maze.S
- Подробное описание текущей бизнес-модели — многие участники делают это впервые и находят неожиданные вещи о собственном бизнесе
- Портреты ключевых клиентов с реальным пониманием, почему они выбирают вас
- Карту рисков и угроз — что в текущей модели создаёт риски и что мешает расти кратно
- Описание будущей бизнес-модели
- Дорожную карту трансформации: инициативы, план мероприятий, ресурсы, ответственные
- Инструменты методологии, с которыми сможете работать самостоятельно — не нанимая консультантов снова
Расскажите о своей ситуации — обсудим, подойдёт ли вам этот формат, и согласуем ближайшие даты.
Вам может быть интересно
Кейс: Как компания прошла три волны стратегической трансформации, не потеряла людей и стала продуктовой
Разбор проекта изнутри — глазами консультанта, который провёл команду через кризисы, каннибализацию собственного продукта и три реструктуризации
Читать далее Все кейсы
Отзыв о разработке стратегии для казахского интегратора ITG Solutions
Когда я обратился к Александру, у нас был один простой, но одновременно амбициозный запрос — понять, куда двигаться дальше, если хочется не просто выживать, а меняться.
Читать далее Все отзывы
Авторская методика разработки и оценки бизнес-модели 8К
Метод 8К помогает не только понять текущие позиции бизнеса, но и найти новые точки роста, выстраивая логичные причинно-следственные связи
Читать далее Все статьи
