Топ-команданың құзыреттерін дамыту

Компанияның өсу шегі оның басқарушы командасының өсу қабілетіне тікелей байланысты. Әр басшы өз саласында мықты болуы мүмкін. Бірақ топ-команда стратегиялық ойлай алмаса, шешімдерді бірлесіп қабылдамаса және өзгерістерді қарқынын жоғалтпай жүргізе алмаса, бұл шек тез байқалады. Әзірлеу дағдысы болмаса, стратегия ниет күйінде қалады. Өзгерістерді қалай басқару керегі түсініксіз болса, олар енгізу кезеңінде тоқтайды. Бірнеше бөлімше қатысатын жобалар әртүрлі басымдықтар мен ортақ тілдің жоқтығынан баяулайды. Бұл мотивация мәселесі емес. Бұл мақсатты түрде дамытылатын құзыреттер мәселесі.

Сондықтан топ-команданың құзыреттерін дамыту — оқытуға жұмсалатын жай шығын емес, бизнестің өсу шарты.

Компания басқарушы командасынан мықты бола алмайды

«Бизнес стратегиясын әзірлеу» семинары

Стратегия қажет, бірақ оның не екені және оған қалай кірісу керегі туралы ортақ түсінік жоқ. Әр басшы оны өзінше көреді, сондықтан келісім де, алға жылжу да болмайды. Екі күндік практикалық семинар өткіземіз: команда ортақ тіл, стратегия әзірлеудің кезең-кезеңімен құрылған алгоритмі және өз бетінше жұмыс істеуге арналған құралдар алады.

«Бизнесіңізді дамытыңыз» семинары

Басшылар операциялық жұмысты жақсы түсінеді, бірақ бизнесті тұтас жүйе ретінде көру қиын: өсімді шын мәнінде не тежейді, тәуекелді не тудырады, алдымен нені өзгерту керек? Төрт күн бойы оқу кейстерімен емес, өз бизнесімен жұмыс істеген команда қолданыстағы бизнес-модельдің сипаттамасын, тәуекелдер картасын, трансформацияның жол картасын және кейін өз бетінше қолданатын құралдарды алады.

«Басқарушы командаларды қалыптастыру және дамыту» семинары

Әр басшы өз функциясында мықты, бірақ команда болып жұмыс істегенде кедергілер пайда болады: шешім қабылдау созылады, бөлімдер арасындағы қайшылықтар қайталанады, стратегиялық бастамалар жарты жолда қалады. Мәселе мінезде емес. Біз командаға ортақ тіл мен бірлесіп шешім қабылдау құралдарын береміз. Соның арқасында қайшылықтар азайып, бастамалар нәтижеге жетеді.

Кросс-функционалды командалар: компания мақсаттарына жетудегі синергия

Жобаға бірнеше бөлім қатысқанда жұмыс баяулайды: әркім өз логикасымен әрекет етеді, жиналыстар шешіммен емес, келесі кездесуді белгілеумен аяқталады, жауапкершілік бұлыңғыр болады. Мәселе адамдарда емес, ортақ әдістеменің жоқтығында. Біз команданы осы форматта жұмыс істеуге үйретеміз: жобалар алға жылжиды, жиналыстар нақты шешіммен аяқталады және әр қатысушы өз жауапкершілігін түсінеді.

Өзгерістерді басқару

Шешім қабылданды, міндеттер қойылды, бірақ жұмыс бәрібір жүрмейді: қызметкерлер қарсылық білдіреді, менеджерлер жауапкершіліктен қашады, күш келісуге жұмсалады. Көп басшы өзгерістерді мұның себебін түсінбей, ішкі түйсікпен басқарады. Біз басқарушы командаға Адизес әдістемесіне негізделген қолданбалы тәсіл береміз. Бағдарламадан кейін басшылар қарсылықтың логикасын түсініп, өзгерістерді тек жігерге сүйенбей, жүйелі түрде жүргізеді.

Қандай қызмет қажет екенін нақты білмейсіз бе немесе лайықтысын таба алмадыңыз ба?

Жағдайыңыз туралы айтып беріңіз. Біз мәселені қалай тиімді шешуге болатынын және дәл қазір бизнесіңізге қай жұмыс форматы ең жақсы нәтиже беретінін бірге анықтаймыз.

Консультацияға жазылу

YouTube арнамыз

Біз қалай жұмыс істейміз

Топ-командаларға арналған бағдарламалар стандартты оқытудан өзгеше құрылады. Қатысушылар өзгенің кейстерін талдамайды. Олар өз компаниясының стратегиясымен, өз командасындағы қайшылықтармен және қазір жүріп жатқан немесе жоспарланып отырған өзгерістермен жұмыс істейді. Бағдарламадан кейін қалатын нәтиже дәл осыған байланысты.

Бағдарламалардың бір бөлігі 50-ден астам елдегі компанияларда сыналған, ең қолданбалы басқару тәсілдерінің бірі — Адизес әдістемесіне негізделген. Ол басқарушылық құбылыстарды басшылар өз компаниясын бірден танып, нақты не істеу керегін түсінетіндей етіп түсіндіреді.

Бағдарлама аяқталғаннан кейін қатысушылар жүргізушілермен ортақ чатта қалады. Бұл білімді жай ғана алып кетпей, жаңа тәсілдерді нақты жұмыста қолдана бастаған кезде қолдау алуға мүмкіндік береді. Негізгі сұрақтар көбіне дәл осы кезеңде туындайды.

Негізгі деректер:

Бизнес-оқытуда 30 жылдан астам тәжірибе
Басқарушы командалардың құзыреттерін қалыптастыру және оқыту бойынша 2 000-нан астам жоба
Жылдық айналымы 500 000 еуродан 500 млн еуроға дейінгі компаниялармен 800-ден астам кешенді жоба
Кипр, Литва, Латвия, Польша, Грузия, Молдова, Қазақстан, Өзбекстан және Индонезия компанияларымен жұмыс тәжірибесі