Командаңыз екі-үш айда өзі әзірлеп, шынымен сенетін стратегия

Стратегия бизнестің жақын арада НЕ ҮШІН, НЕЛІКТЕН және ҚАЛАЙ дамитынына жауап береді

Басқарушы команданың әрбір шешімі компанияны стратегиялық мақсаттарға жақындатады немесе олардан алыстатады.

Бизнес стратегиялық мақсаттарға жылдам әрі барынша тиімді жеткізетін жолды қалай таба алады? Қолда бар ресурстарды қалай ұтымды пайдалану керек?

Стратегия — өсу және алға жылжу туралы: компания алдағы екі-үш жылда қайда барады, неге басымдық береді, неден бас тартады, ресурстары мен мықты тұстарын қалай пайдаланады.

Стратегия әзірлеу — әдетте бір-екі айға созылатын жеке жоба. Бұл бір реттік стратегиялық сессия емес. Басқарушы командамен қарқынды жұмыс нәтижесінде команда өзі әзірлегендіктен сенетін стратегия қалыптасады.

Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19

Сарапшыларымыз басқарушы командамен бірге әзірлеген және нақты құжатталған стратегия компанияның күш-жігерін дұрыс бағытқа шоғырландыруға көмектеседі.

Стратегия әзірлеу қажет болатын жағдайлар

Бизнесті ауқымдауға қызығушылық бар, бірақ оны қалай іске асыру керегі түсініксіз.

Акционерлер өсуді талап етеді — осы міндетті шешудің нақты жолын анықтау қажет.

Бизнес өсіп жатыр, бірақ қарқыны күткен деңгейден төмен.

Меншік иелері даму жолдарын әртүрлі көреді — ортақ көзқарасқа келу қажет.

Компания жоғары пайдамен жұмыс істегенімен, өсу қарқыны баяулап келеді.

Меншік иелері мен топ-менеджерлер тығырыққа тірелді: әрі қарай қалай даму керегі белгісіз.

Нарықтағы күштер арақатынасы жаңа ірі ойыншының келуіне байланысты өзгеріп жатыр немесе жақын арада өзгереді.

Инвестор тарту міндеті тұр — мықты әрі жан-жақты әзірленген стратегия қажет.

Бизнес сатуға дайындалып жатыр, меншік иелері оның құнын барынша арттырғысы келеді.

Қолданыстағы стратегияның мерзімі аяқталды — жаңасын әзірлейтін уақыт келді.

Сапалы серпіліс жасап, нарықтағы ережелерді өзгерткіңіз келеді.

Стратегия әзірлеу жобасының ең жиі кездесетін мақсаттары

Нарық тұрақсыз болса да, бизнестің өсуін қамтамасыз ету.
Жоғары буын басшылары мен негізгі мамандарды компанияның дамуына тарту.
Сапалы серпіліс жасауға көмектесетін өзгерістерді енгізу.
Басқарушы командада стратегиялық мақсаттарға жету жолдары туралы ортақ көзқарас қалыптастыру.
Компания алдында тұрған сұрақтарға жауап беріп, стратегияның шынайылығын қамтамасыз ету үшін сыртқы ортаны талдау.

Біздің тәсілдің ерекшелігі

Жобаны 15 жылдан астам уақыт бойы нәтиже беріп келе жатқан авторлық әдістеме бойынша жүргіземіз. Осы кезеңде 10 елдегі шамамен 150 компания A.maze.S тең құрылтайшысы және стратегиялық менеджмент сарапшысы Александр Паньковтың жетекшілігімен стратегия әзірлеу және іске асыру жобаларын орындады.

Әдістемемен танысыңыз

Әдістемемен толығырақ танысу үшін форманы толтырып, Александр Паньковтың «Стратегия лабиринттері» кітабының электрондық нұсқасын жүктеп алыңыз. Кітапты «Манн, Иванов және Фербер» баспасы шығарған. EPUB, PDF және MOBI форматтары қолжетімді.

Бизнес стратегиясын әзірлеудің қадамдық алгоритмі

Компания болашағының бейнесін қалыптастыру

Меншік иелерінің компанияның болашақ дамуына қатысты күтулерін анықтап, негізгі тілектер мен амбициялар тізімін жасаймыз.
Стратегия әзірлегенде ескерілуі тиіс негізгі бағдарларды, шектеулер мен тәуекелдерді сипаттаймыз.

«Бизнестің қазіргі жағдайы» стратегиялық сессиялары

Бизнестің қазіргі жағдайын сипаттаймыз.
Мықты және әлсіз тұстарын анықтаймыз.
Негізгі көрсеткіштердің динамикасын талдаймыз.
Бизнестің ішкі мәселелерін жинап, талдаймыз.

Сыртқы ортаны талдау

Бәсекелес компаниялар.
Серіктестік байланыстар.
Негізгі жеткізушілер.
Іргелес нарықтар және алмастырушы өнімдер.
Елдер мен салалардағы негізгі үрдістер.

«Баламаларды қалыптастыру» стратегиялық сессиялары

Бұрын анықталған мүмкіндіктер мен шектеулерді ескере отырып, бизнесті дамытудың ықтимал нұсқаларын сипаттаймыз.

Маңызды: компанияның қазіргі даму жолына бір емес, бірнеше балама әзірлеу қажет.

Стратегиялық талдау

Әр нұсқа үшін бизнестің қаржылық және маркетингтік моделін есептейміз.
Мүмкіндіктерді, тәуекелдер мен шектеулерді пысықтаймыз.

«Стратегияны таңдау» стратегиялық сессиялары

Барлық баламаны талдау негізінде бизнестің даму жолын таңдаймыз.
Стратегияны сипаттаймыз: неге басымдық береміз, қандай мақсаттар мен міндеттер қоямыз.
Жекелеген бөлімшелерге арналған функционалдық стратегияларды қалыптастырып, стратегиялық бастамалар тізімін жасаймыз.

«Стратегияны іске асыру және енгізу» стратегиялық сессиялары

Стратегия мен стратегиялық бастамаларды нақты іс-шаралар жоспарына айналдырамыз.
Әр міндет бойынша жауапкершілік аймақтары белгіленген командаларды қалыптастырып, бекітеміз.
Қажетті бюджетті жасаймыз.
Стратегияны іске асыруды бақылау тәсілдерін анықтаймыз.
Стратегияны қандай жағдайда және қалай түзетіп, қайта қарайтынымызды келісеміз.

Стратегиялық іс-шаралар жоспарын бекіту

Стратегия әзірлеу командасы оны енгізуді бастауға дайын екенін растайды.

Стратегияны іске асыруға көшу

Іске асыру басталады. Қажет болса, қарқынды сақтау үшін «Стратегияны іске асыруды сүйемелдеу» қызметі қатар қосылады.

Жобада кеңесшілер қандай рөл атқарады?

Стратегиялық сессиялардың сценарийлерін және стратегия әзірлеу жобасының техникалық тапсырмасын дайындайды.
Жобаның әр кезеңін ұйымдастырып, жүргізіп және орындалуын бақылайды.
Нақты компанияға сай әдістемелер мен құралдарды таңдайды.
Стратегиялық сессияларды өткізеді.
Команда өзіне жиі қоймайтын нақтылаушы және түсінуге көмектесетін сұрақтар қояды.
Фасилитатор ретінде стратегия әзірлеу командасын ортақ көзқарасқа келтіріп, талқылаулар мен қабылданған шешімдер негізінде қорытынды тұжырымдаманы қалыптастырады.
Жоба нәтижелеріне сарапшылық қорытынды береді.
Басқарушы команданың құзыреттерін бағалап, іске асыруға не жетіспейтінін анықтайды.
Қорытынды есеп пен жоба құжаттарын дайындайды.

Жоба барысында әртүрлі жұмыс форматтарын қолданамыз

Топ-менеджерлермен сұхбат.
Аналитикалық материалдармен кабинеттік жұмыс.
Негізгі қызметкерлер қатысатын стратегиялық сессиялар.
Жұмыс топтары.

Бұл жобада біз не істемейміз?

«Кеңеске көрсетуге арналған қағаз стратегия» жасамаймыз. Компанияның ішінде нақты жүйе болмаса, ол жұмыс істемейді.
Команданың орнына стратегия жазбаймыз. Стратегияны команда әзірлейді, ал біз фасилитатор және архитектор рөлін атқарамыз.
Стратегия іс-қимыл жоспары мен нақты бастамаларға дейін жіктелмейінше жұмысты аяқтамаймыз.

Компания жоба соңында не алады?