Әр басшы стратегияны өзінше түсінгенде

Жиналыста бәрі келісіп, бір аптадан кейін әркім өз бетінше әрекет етсе, мәселе адамдарда емес. Бұл ортақ ақпараттық кеңістік жоқ екенін көрсетеді. Әркім жағдайды өзінше қабылдайды, ал бұл түсініктер өзара сәйкес келмейді.

Компанияның стратегиялық мақсаттарына табысты жетуі үшін басқарушы команда басымдықтарды, міндеттерді және тәсілдерді бірдей түсінуі маңызды.

Басшылар бір бағытқа қараса, компания қиындықтарды жеңіл еңсеріп, бизнес мақсаттарын тиімді іске асырады.

Стратегиялық сессия топ-менеджерлерге мақсаттар, міндеттер және негізгі тәсілдер туралы көзқарастарын үйлестіруге көмектеседі. Нәтижесінде бірлескен жұмысқа ортақ негіз қалыптасып, шешімдер өзара келісімді болады.

Бұл жағдайлар сізге таныс па?

Басшылар компанияның стратегиялық міндеттерін әртүрлі түсіндіреді және бағынышты қызметкерлерге қазіргі басымдықтарды әрқалай жеткізеді.

Компания нақты үйлестіруді қажет ететін жаңа стратегиялық жобаны бастады, бірақ әркім нәтижені өзінше елестетеді.

Басшылар басымдықтар мен тәсілдер туралы үнемі дауласады, негізгі шешімдерді жанжалсыз келісу қиын.

Жиналыста уағдаластыңыздар, бірақ бір аптадан кейін әр басшы өз тәсілімен жұмыс істейді.

Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19

Жұмыс қалай құрылады?

Сессияға дейін дайындық кезеңі өтеді. Негізгі қатысушылармен сұхбат жүргізіп, түсініктер нақты қай жерде алшақтайтынын және қай тұста келісілмеген шешімдер қабылданатынын анықтаймыз. Бұл міндетті кезең: дайындықсыз сессия пікір алмасумен ғана шектеледі.

Сессияда нақты сәйкессіздіктермен жұмыс істейміз. «Позитивті болайық» демейміз; командалардың міндетті қай жерде әртүрлі түсінетінін және оның компанияға қандай шығын әкелетінін көрсетеміз. Талқылаулар құрылымдалып, келіспеушіліктер ортақ шешімдерге айналады.

Қорытындысында тұжырымдар мен уағдаластықтар көрсетілген есеп дайындалады. «Бәрін талқыладық» деген жалпы қорытынды емес, нақты нені бірдей түсінуге келіскеніңіз және оны қызметкерлерге қалай жеткізетініңіз тіркеледі.

Жоба кезеңдері

Сессияны жобалау

Қазіргі келіспеушіліктерді және мақсаттарды түсіну үшін топ-менеджерлермен сұхбат өткізу.
Көзқарастар мен тәсілдерді үйлестіруге бағытталған сессия бағдарламасын әзірлеу.
Компания стратегиясының негізгі элементтерін көрсететін материалдарды дайындау.

Сессияны өткізу

Әртүрлі түсіндірулерді анықтап, жою үшін құрылымдалған талқылау мен пікір алмасуды ұйымдастыру.
Негізгі мәселелер мен басымдықтарды келісу үдерісін фасилитациялау.
Стратегияны басқаруға арналған бірыңғай ақпараттық тәсілді қалыптастыру.

Сессиядан кейін

Сессия қорытындылары бар есеп дайындау.
Команданың ортақ ақпараттық кеңістігін нығайту жөніндегі ұсынымдар қалыптастыру.
Команданың келісімділік деңгейі мен стратегиялық міндеттерді орындауға дайындығын бағалау.

Сыртқы кеңесші не үшін жауап береді?

Объективтілік және тәуелсіздік. Компанияның күнделікті үдерістеріне қатыспайтын кеңесші жағдайды объективті талдап, іштен байқалмайтын ақпарат алшақтығы мен түсініспеушіліктерді анықтайды.
Ақпаратты құрылымдау және үйлестіру. Кеңесшінің тәжірибесі мен әдістемелері негізгі ақпаратты реттеп, басқарушы командаға компанияның мақсаттары мен басымдықтары туралы ортақ көзқарас қалыптастыруға көмектеседі.
Фасилитация және кедергілерді жою. Кеңесші сындарлы диалогқа жағдай жасап, даулы мәселелерді талқылап, келісуге көмектеседі және стратегиямен жұмыс істеуге ортақ ақпараттық кеңістік қалыптастырады.

Жоба нәтижелері

Стратегиялық мақсаттар мен тәсілдер туралы ортақ көзқарасы бар басқарушы команда.

Ақпарат алшақтығын жою және командалық синергияны күшейту.

Бөлімшелер арасындағы жанжалдар мен орындалмай қалған міндеттерді азайту.

Шешім қабылдаудағы келісімділік пен тиімділік.

Жоба сарапшысы

Александр Паньков

A.maze.S компаниясының Co-Founder

Біз немен айналыспаймыз?

Стратегиялық сессияны команда құру немесе тимбилдингпен алмастырмаймыз.
Ортақ көзқарастың маңызы туралы дәріс оқымаймыз.
Стратегиямен жүйелі жұмысты бір реттік кездесумен алмастырмаймыз. Мәселе тереңірек болса, оны ашық айтамыз.