6–12 айда компанияны стратегияны іске асыру ырғағымен жұмыс істеуге үйрету

Стратегияны табысты іске асыру үшін алғашқы 6–12 айда стратегиялық менеджмент үдерістерін ұйымдастырып, баптау, өзгерістерді бастау және топ-менеджерлер командасының ойлау тәсілін бейімдеу өте маңызды.

Жобаның негізгі мақсаттары

Стратегиялық басқару және өзгерістерді іске асыру үдерістерін жолға қою.
Басқарушы команданың тәсілін жаңа стратегиялық міндеттерге бейімдеу.
Стратегияның іске асырылуын бақылаудың жүйелі үдерісін құру.
Ішкі тар орындарды түзету арқылы табысты іске асыру ықтималдығын айтарлықтай арттыру.

Стратегияның іске аспай қалуының ең жиі себебі — оны әзірлегеннен кейін жүйелі енгізу жұмысының болмауы. Жақсы стратегия мен «бір күні жасаймыз» деген ұстаным бір жылдан кейін нәтиженің жоқтығына әкеледі.

Сүйемелдеу осы олқылықты жабатын жеке қызмет: 6–12 ай ішінде командамен бірге үдерістерді, бақылау нүктелерін және тұрақты түзету жүйесін қалыптастырамыз. Соның арқасында компания кейін сыртқы тұрақты қолдаусыз іске асыру ырғағын өзі сақтай алады.

Командаңыз жаңа сын-қатерлерге дайын болып, компания әлеуетін толық пайдалану үшін стратегиялық өзгерістерді қолдайтын үдерістер мен басқару құрылымын реттеуге көмектесеміз.

Сүйемелдеу туралы қашан ойланған дұрыс?

Егер стратегияны алғаш рет әзірлеп, командаңыз операциялық және стратегиялық бағытта қатар жұмыс істеуге әлі дағдыланбаған болса, іске асыруды кеңесшілердің сүйемелдеуімен бастауды ұсынамыз.

Стратегия жаңа ғана әзірленді және оны «бір жылдан кейін бәрі орныққанда» емес, дәл қазір іске асыру маңызды.

Команда ішіндегі әрекеттердің келісілмеуінен стратегияны іске асыру баяулап тұр.

Топ-менеджерлердің стратегиялық міндеттерге көзқарасын өзгерту қажет; онсыз іске асыру алға баспайды.

Компанияда елеулі өзгерістер басталып, енгізу кезеңіндегі тәуекелдерді азайту қажет.

Бізбен жұмыс істеудің ерекшеліктері

Компанияның дербестігіне басымдық.

Міндетіміз — жұмысты сіздің орныңызға орындау емес, әрі қарай өздігінен жұмыс істейтін тұрақты стратегиялық басқару жүйесін құру. Егер 12 айдан кейін стратегияны ілгерілету үшін әлі де тұрақты сыртқы қолдау қажет болса, біз өз жұмысымызды дұрыс орындамаған боламыз.

Топ-менеджерлер мен негізгі қызметкерлерді белсенді тарту.

Жұмыс сессиялары, оқыту және менторинг арқылы олар өзгерістердің қозғаушы күшіне айналып, стратегияны іске асыру жауапкершілігін алады.

Команданың стратегиялық ойлауын дамыту.

Командаға жүйелік ойлауды дамытуға, стратегиялық міндеттерді басқаруға және үдерістерді стратегиялық мақсаттарға бейімдеуге көмектесеміз. Нәтижесінде компания ағымдағы міндеттерді шешіп қана қоймай, тұрақты өсу мен болашақтағы өршіл мақсаттарға жетуге арналған құралдар мен құзыреттер алады.

Жоба кезеңдері

Үдерістер мен команданың стратегияны іске асыруға дайындығын талдау

Қазіргі стратегиялық басқару үдерістерін бағалау.
Үдерістерді өзгерту жөніндегі ұсыныстар.
Орта буын менеджерлерін операциялық міндеттерді қабылдауға дайындап, басқарушы команданың ресурсын стратегияны іске асыруға босату жөніндегі ұсыныстар.

Ұйымдық құрылымның жаңа стратегияға дайындығын тексеру

Жауапкершілік пен өкілеттікті қайта бөлу және стратегияны іске асыруға қажетті рөлдерді қосу жөніндегі ұсыныстар. Жаңа ұйымдық құрылымды әзірлеу жоба құнына кірмейді.

Басқарушы команданың сыйақы жүйесін бағалау

Басқарушы команданың сыйақы жүйесі стратегиялық міндеттерді іске асыруға қаншалықты ынталандыратынын бағалау. Сыйақы жүйесін әзірлеу жоба құнына кірмейді.

Стратегияны бөлімдер бойынша іс-қимыл жоспарына жіктеу

Стратегиялық бастамаларды алты айға іске асыруды жоспарлау сессиясы

Стратегияның іске асырылу барысын бақылау

Ай сайынғы төрт сағаттық стратегиялық комитеттер:

Стратегиялық міндеттердің іске асу динамикасы
Жоспардан ауытқу себептерін анықтау және оларды жою жолдарын іздеу
Бәсекелестердің қауіпті әрекеттері мен сыртқы ортадағы күрт өзгерістерді бағалау
Қазіргі стратегияға кірмеген жаңа идеялар мен бастамаларды талқылау

Алты ай қорытындысы бойынша бір күндік стратегиялық сессия

Стратегияның іске асу динамикасын бағалау
Сыртқы және ішкі ортаны бағалау
Сыртқы өзгерістерге байланысты стратегияны түзету қажеттілігін бағалау
Келесі алты айға стратегиялық міндеттерді бөлімдерге жіктеу

Жыл қорытындысы бойынша екі күндік стратегиялық сессия

Саладағы, сабақтас салалар мен нарықтардағы трендтерді бағалау
Сыртқы және ішкі ортаны бағалау
Сыртқы өзгерістерге байланысты стратегияны түзету қажеттілігін бағалау
Стратегияның іске асу динамикасын бағалау

Жобадағы кеңесшінің рөлі

Объективті сыртқы көзқарас: компания ішінен байқалуы қиын тар орындарды көреміз.
Тәжірибе және озық практикаларды білу: дайын әрі тексерілген тәсілдерді ұсынамыз.
Басқарушы команданың ойлау тәсілін өзгерту: күнделікті жұмысқа емес, стратегиялық міндеттерге назар аудару.
Прогресті тұрақты бақылау: ауытқуларды ерте кезеңде анықтау және алдын алу.
Әрі қарай даму жөніндегі ұсыныстар: ұзақ мерзімді өсуді қолдау үшін құрылымда, үдерістерде және мотивацияда нені өзгерту керек.