«Бизнес-модельді қуыру» — қолданыстағы бизнес-моделдің терең талдауына арналған заманауи тәсіл, оның мақсаты — оның әлсіз тұстарын анықтау және жалпы тиімділікті арттыру. Бұл процесс кәсіпкерлерге жаңа бизнес-идеяларды сәтті іске қосуға қатысты сұрақтарға нақты жауап алуға ғана емес, оларды іске асыру үшін қандай ресурстар қажет болатынын бағалауға да мүмкіндік береді. Сонымен қатар, қуыру бизнес құрылымындағы осал тұстарды табуға және оларды жою бойынша тиімді шараларды әзірлеуге көмектеседі.

Қандай жағдайларда бизнес-модельді «қуыру» қажет?

Бұл әдіс келесі қиындықтармен кездескен кезде ерекше өзекті:

— Бизнес өсуінің баяулауы және масштабтаудың ағымдағы шектеріне жету;

— Таза пайданың өспеуі кезінде кірістің артуы;

— Стратегиялық маңызды клиенттердің кетуі;

— Бизнес ауқымын кеңейтудегі қиындықтар;

— Нарықта жаңа күшті бәсекелестердің пайда болуы;

— Жаңа нарықтарға шығудың нақты жоспарының болмауы;

— Алдыңғы жобалармен теріс тәжірибе;

— Қызметкерлерді ұстап қалудағы мәселелер.

«Қуыру» процесі қалай өтеді?

«Қуыру» процесі компания иелері мен басшыларына ағымдағы бизнес-модельді нақты бағалауға көмектесетін кезең-кезеңдік талдаудан тұрады. Бұл тек әлсіз тұстарды анықтауға ғана емес, оларды жақсарту жолдарын табуға да мүмкіндік береді. Бұл тәсілді қолдану арқылы компаниялар бар мәселелерді шешу немесе болашақ өсу үшін негіз қалау арқылы жаңа деңгейге шығу мүмкіндігін алады. Бизнес-моделдің барлық аспектілерін — құндылық тізбегінен жылжыту стратегияларына дейін — мұқият зерттеу қойылған мақсаттарға жету үшін қажетті өзгерістерді енгізуге көмектеседі.

Бизнес-модельді өз бетінше «қуыру» кезінде қандай қиындықтармен кездесуге болады?

Бизнес-моделдерді оңтайландыруға арналған әртүрлі әдіснамалар бар, бірақ оларды өз бетінше қолдануға тырысқанда компаниялар бірқатар мәселелермен кездесуі мүмкін:

Бұл қиындықтардан қалай аулақ болуға болады?

«Қуыру» процесі тиімді және мәселесіз өтуі үшін мыналар маңызды:

— Тексерілген талдау әдіснамасын ұстану;

— Процесті басқару және объективті бағалау үшін сыртқы сарапшыны тарту;

— Бизнес-моделді талқылаудың алдын ала әзірленген сценарийін қолдану;

— Команданың барлық мүшелерінің пікірлерін ескеру үшін тәуелсіз сараптаманы қолдану;

— Команда ішінде бизнес-моделді оңтайландыру тәсілдеріне бірыңғай көзқарасты қамтамасыз ету.

Қазақстанда бизнес-моделдің «қуыруынан» қалай өту керек?

Егер сіз Қазақстанда бизнес-моделдің «қуыруын» тиімді жүргізуге көмектесетін әдістер мен құралдарды егжей-тегжейлі зерттеуге қызығушылық танытсаңыз, біз мамандандырылған оқыту бағдарламасынан өтуді ұсынамыз:

Бизнес-моделді «қуыру» бойынша оқыту бағдарламасы