Этот проект стал для клиента не просто планированием, а шагом к зрелому стратегическому управлению.

Клиент

Продуктовая компания Jinn (HRTech), платформа для автоматизации управления людьми для менеджеров по персоналу.

• Молодой стартап с 3-летней историей
• Высокая бизнес-культура, регулярные стратсессии, акцент на продукт и технологичность
• Компания находится в активной фазе роста и развития, с акцентом на продуктовый подход и осознанное построение управленческих процессов.

Запрос и ожидания

Цель сессии — не просто запланировать год, а выстроить стратегический маршрут вместе с командой.

Клиент хотел:

• Сформулировать амбициозные, но реалистичные цели на год
• Обеспечить глубокое вовлечение команды в стратегический процесс, а не спускать цели «сверху»
• Выстроить понятный маршрут к достижению целей

«Нам было важно не просто «написать план», а создать у команды ощущение соавторства. Чтобы цели были не “спущены сверху”, а присвоены каждым участником».

Что компания не ожидала, но получила

• Глубокое уточнение стратегического видения
• Согласование и уточнение в команде портрета ключевой целевой аудитории
• Формализацию базовых принципов и подходов к продукту
• Ощутимую разницу по сравнению с прошлым опытом — вместо фасилитации ради процесса команда получила управленческое сопровождение с высокой добавленной ценностью и возможностью продолжения сотрудничества

«В прошлом фасилитаторы заканчивали работу на сессии. Здесь — началось настоящее стратегическое консультирование».

Ход проекта

Работа началась с глубокой подготовки. Это позволило не просто прийти на сессию «с чистого листа», а зайти в обсуждение уже с выстроенным проблемным полем и подготовленными участниками.

Глубокая подготовка

• Интервью с командой
• Ретроспектива и анализ предыдущего периода
• Выявление скрытых противоречий и несостыковок в понимании стратегии
• Синхронизация фаундеров по стратегическому видению
• Формирование проблемного поля для сессии

«Для меня ключевым было, чтобы работа началась до сессии. И это действительно было так: с нами работали, вытаскивали из головы всё, что мешало двигаться дальше».

Во время стратегической сессии фокус был на проработке:

• стратегического видения и его интеграции в восприятие команды;
• целевого портрета клиента;
• проблемного поля и стратегических целей на год;
• кросс-функциональных инициатив на следующий период;
• формата, который позволил соединить фасилитацию с управленческим консультированием: при необходимости консультант вмешивался в процесс, направляя группу, помогая избегать шаблонных или неэффективных решений и опираясь на бизнес-практики.

Результаты

• Стратегическое видение компании синхронизировано между фаундерами и оформлено в документ
• Уточнён портрет целевого клиента, сформулированы ключевые принципы и подходы к продукту
• Команда начала самостоятельно запускать инициативы ещё до завершения формализации планов
• Улучшено взаимодействие между функциями (например, маркетинг и продажи начали договариваться без участия руководства)
• Запущен найм по ключевым стратегическим ролям
• Принято решение о создании управленческого комитета — для регулярной координации и снижения потерь информации
• Появилось желание продолжить работу в формате трекинговых стратегических встреч

Из отзыва клиента

«Впечатление от работы — сильное. У команды — тоже. Впервые возникло желание продолжать сотрудничество и после сессии — делать регулярные трек-встречи, разбирать реализацию. И это, пожалуй, главное подтверждение ценности: проект хочется не завершить, а продолжить. Я думаю, что для всех компаний, для которых стратегическая сессия нужна не для галочки, а для бизнес-результатов – A.maze.S – прекрасный партнер».

Валерий, сооснователь компании

Саммари

Этот проект стал для клиента не просто планированием, а шагом к зрелому стратегическому управлению.Подготовка, сессия и управленческая экспертиза сложились в мощную точку роста:

• Цели стали ясными
• Команда включилась и взяла на себя инициативу
• Появились системные управленческие решения

Стратегическая сессия — не разовое мероприятие, а старт устойчивых изменений в компании.