Эксперт в области организационного развития
- 100+ проектов по трансформации организаций продолжительностью 1-2 года в компаниях с оборотом до 2 млрд. / 50 000 человек
- 1200+ часов в бизнес-коучинге и коучинге первых лиц
- География проектов: страны СНГ, Европа, США
- Соавтор книги “Мастерство коуча. 3D-коучинг”.
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/experts/text.php on line 19
- Реализовал проекты в отраслях: строительство/девелопмент, инжиниринг, нефтяная промышленность, полиграфия, IT, дистрибуция, Агропромышленные комплексы, издательское дело, производство, фармацевтика, розничная торговля продуктами питания и непродовольственными товарами
- С 2001 года возглавлял компании в сферах FMCG и B2B — эксклюзивный импорт и дистрибуция цейлонского чая; производство, продажи и экспорт целлюлозно-бумажных изделий; импорт и оптовая торговля обувью; представительство компании по предоставлению услуг в сфере гостиничного телевидения.
- Степень МВА, степень MA (Master of Arts) in Clinical Symbergetic Organizational Management and Transformation (Adizes Graduate School (USA)
- Учился в Leuven School of Business and Economics (Belgium) , European Coach Federation (Latvia)
Ключевые компетенции
Управление изменениями
Управление персоналом
Коучинг первых лиц, бизнес коучинг
Вам может быть интересно
Кейс: Как БелАвтоМазСервис за несколько лет превратил внедрение изменений из проекта в часть управленческой культуры
Главным результатом стала способность компании самостоятельно развивать собственную систему управления и адаптировать ее под изменяющиеся внешние условия.
Читать далее Все кейсы
Отзыв о проекте по внедрению изменений от группы компаний Discovery
Когда мы заходили в проект с Ириной Сотниковой и командой A.maze.S, Мы понимали: если хотим выйти на другой уровень бизнеса нам нужно совершенно по-другому подойти к тому, как вообще устроена компания.
Читать далее Все отзывы
