Дұрыс құрылмаған ұйымдық құрылым нақты шығынға әкеледі: еңбекақы қоры негізсіз өседі, мерзімдер созылады, үдерістер арасында алшақтық пайда болады, шешім қабылдау қиындайды. Бірақ құрылым — жүйенің бір бөлігі ғана. Құрылым дұрыс болғанның өзінде, мақсаттар нақты командалар деңгейіне дейін жеткізілмесе, басшылар қандай нәтижеге жеке жауап беретінін түсінбесе немесе сыйақы жүйесі дұрыс бағытқа ынталандырмаса, компания мүмкіндігін жоғалтады. Біз ұйыммен тұтас жүйе ретінде жұмыс істеп, оның нәтижеге қарсы емес, нәтижеге қызмет етуіне көмектесеміз.
Барлық элемент өзара үйлескенде, компания өзін іштен тежеуді тоқтатады
Ұйымдық диагностика
Бір нәрсе дұрыс жұмыс істемейді, бірақ себебі анық емес. Сондықтан әр өзгеріс көзді жұмып жасалған әрекетке айналады. Біз бизнесті шын мәнінде не тежейтінін объективті көрсетеміз: ұйым қалай құрылған, алшақтық қай жерде, қандай мәселелер өсу мен ауқымды кеңейтуге кедергі келтіреді және нені өзгерту қажет.
Ұйымдық құрылым мен басқару жүйесін дамыту
Кімнің неге жауап беретіні түсініксіз, шешімдер тоқтап қалады, ал өсім ұйымдық шектеулерге тіреледі. Біз жауапкершілік пен өкілеттік нақты бөлінген құрылым қалыптастырамыз. Соның арқасында компания нәтижеге жылдамырақ әрі дәл қозғалады.
Ұйымдық құрылымды тексеру: компанияңыз стратегияны іске асыруға дайын ба?
Стратегия бар, бірақ компания оны іске асыруға қаншалықты дайын екені белгісіз. Біз компанияның қазіргі құрылымы мен стратегия талаптарының арасындағы нақты алшақтықтарды тауып, қолданбалы ұсынымдар береміз.
OKR: мақсаттардан өлшенетін нәтижелерге дейін
Мақсаттар компания деңгейінде белгіленеді, бірақ нақты командаларға дейін жетпейді. Әркім өз логикасымен жұмыс істейді. Біз стратегиялық басымдықтар әр бөлімшеге дейін жеткізілетін және әр басшы өзі жауап беретін нәтижені нақты түсінетін жүйе құрамыз.
Басқарушы команданы стратегияны іске асыруға ынталандыратын сыйақы жүйесін әзірлеу
Басшылар өз функцияларын орындауға ынталы, бірақ компания стратегиясын іске асыруға әрдайым мүдделі бола бермейді. Біз басқарушы команда операциялық және стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге бірдей мүдделі болатын сыйақы жүйесін құрамыз.
Бизнестің стратегиялық трансформациясы
Стратегия, құрылым және көрсеткіштердің бәрі бар, бірақ олар бір жүйе ретінде емес, бөлек жұмыс істейді. Біз басқару жүйесін кешенді түрде қайта құрамыз. Соның арқасында компания меншік иесі әр шешімнің жалғыз нүктесіне айналмай-ақ өсіп, ауқымын кеңейте алады.
Қандай қызмет қажет екенін нақты білмейсіз бе немесе лайықтысын таба алмадыңыз ба?
Жағдайыңыз туралы айтып беріңіз. Біз мәселені қалай тиімді шешуге болатынын және дәл қазір бизнесіңізге қай жұмыс форматы ең жақсы нәтиже беретінін бірге анықтаймыз.
Біз қалай жұмыс істейміз
Құрылым немесе мақсаттар жүйесі өзгергенде, бұл әр басшыға тікелей әсер етеді: кім неге жауап береді, кім қандай шешім қабылдайды және кім қандай сыйақы алады. Егер адамдар өзгерістер туралы тек соңғы презентациядан білсе, олар оны қабылдамайды. Сондықтан біз дайын шешімді келісуге әкелмей, басқарушы командамен жұмысты басынан бірге жүргіземіз.
Міндет тар болғанның өзінде, мысалы тек құрылымды тексеру немесе тек OKR енгізу қажет болса, оның жүйенің басқа бөліктерімен байланысын ескереміз. Бір мәселені шешіп, жанынан жаңасын туғызбау маңызды.
Біз дайын үлгімен емес, нақты компаниямен жұмыс істейміз: оның стратегиясын, даму кезеңін, команда құрамын және шектеулерін ескереміз. Біз құруға көмектесетін жүйе элементтері теорияда ғана емес, дәл сіздің компанияңызда жұмыс істеуі керек.
Негізгі деректер:
- Стратегиялық консалтингте 30 жылдан астам тәжірибе
- Құрылымды әзірлеу және оңтайландыру бойынша 100-ден астам жоба
- Басқарушы командаларға арналған сыйақы жүйесін құру бойынша 100-ден астам жоба
- Жылдық айналымы 500 000 еуродан 500 млн еуроға дейінгі компаниялармен 800-ден астам кешенді консалтингтік жоба
- Кипр, Литва, Латвия, Польша, Грузия, Молдова, Қазақстан, Өзбекстан және Индонезия компанияларымен жұмыс тәжірибесі
Сізге тағы мыналар қызық болуы мүмкін
Кейс: Discovery компаниялар тобы отбасылық локалды бизнестен кәсіби басқарылатын компанияға өтуді қалай бастады
Компания әрі қарай өсу үшін жай ғана кәсіпкерлік энергия емес, жетілгенірек ұйымдық жүйеге өту қажет болатын нүктеге жетті.
Читать далее Все кейстер
БелАвтоМазСервис компаниясының өзгерістерді енгізу жобасы туралы пікірі
Біздің жобамыз нақты басқарушылық сұрақпен басталды. Біз компанияның тиімділігін арттырудың жолын іздедік
Читать далее Все пікірлер
«Тұрақты интеграция дағдысы кез келген мәселені шешуге көмектеседі»
Бизнестің барлық мәселелері жүйелік сипатта болады. Олар компаниялардың дезинтеграцияға әкелетін өзгерістерге реакциясымен анықталады. Және біз барлығының және барлықтың дезинтеграциясы туралы айтамыз — адамдардың, оның ішінде меншік иелері мен басшылардың мүдделерінің, сонымен қатар бизнес-процестердің, ұйымдық құрылымның, ынталандыру жүйесінің, қызметкерлердің өкілеттіктерінің, жекелеген бөлімшелердің дезинтеграциясы.
Читать далее Все мақалалар
