Неправильно выстроенная структура — это конкретные потери: раздутый ФОТ, затянутые сроки, разрывы в процессах, решения, которые невозможно принять. Но структура — только часть системы. Даже при правильной структуре компания теряет, если цели не каскадируются до уровня конкретных команд, если руководители не понимают, за какой результат отвечают лично, если система вознаграждения направлена не туда. Мы работаем с организацией как с системой — и помогаем выстроить её так, чтобы она работала на результат, а не против него.
Когда все элементы согласованы - компания перестаёт тормозить себя изнутри
Организационная диагностика
Что-то работает не так, но причина неочевидна — каждое изменение становится попыткой вслепую. Мы формируем объективную картину того, что реально тормозит бизнес: как устроена организация, где разрывы, какие проблемы мешают расти и масштабироваться и понятный план изменений.
Развитие организационной структуры и системы управления
Непонятно, кто за что отвечает, решения зависают, а рост упирается в организационные ограничения. Мы выстраиваем структуру, в которой ответственность и полномочия распределены чётко, а компания начинает быстрее и точнее двигаться к результатам.
Чек-ап оргструктуры: готовность вашей компании к реализации стратегии
Стратегия есть, но неясно, насколько компания готова к ее реализации. Мв находим где конкретно разрывы между тем, как устроена компания, и тем, что от неё требуется и даем конкретные рекомендации
OKR: от целей к измеримым результатам
Цели формулируются на уровне компании, но до конкретных команд не доходят — каждый работает в своей логике. Мы выстраиваем систему, в которой стратегические приоритеты каскадируются до каждого подразделения и каждый руководитель понимает, за какой результат отвечает лично.
Разработка системы вознаграждения управленческой команды
Руководители мотивированы выполнять свои функции — но не обязательно реализовывать стратегию компании. Мы выстраиваем систему, в которой управленческая команда заинтересована реализовывать как операционные, так и стратегические цели.
Комплексная трансформация системы управления
Стратегия, структура, показатели — всё есть, но работает по отдельности, а не как единая система. Мы перестраиваем систему управления комплексно — так, чтобы компания могла расти и масштабироваться без того, чтобы собственник был точкой принятия каждого решения.
Не уверены, что именно нужно или не нашли подходящую услугу?
Расскажите о вашей ситуации — и мы вместе разберёмся, как лучше решать проблему и какой формат работы даст максимальные результаты для вашего бизнеса прямо сейчас.
Как мы работаем
Когда меняется структура или система целей, это касается каждого руководителя лично: кто за что отвечает, кто что решает, кто что получает. Если люди узнают об изменениях уже на финальном слайде — они их не примут. Поэтому мы работаем вместе с управленческой командой с самого начала, а не приходим согласовывать готовое решение.
И даже когда задача узкая — например, только чек-ап структуры или только OKR — мы держим в голове, как это связано с остальным. Чтобы не получилось, что одну проблему решили, а рядом создали новую.
Мы работаем не с шаблоном, а с конкретной компанией: её стратегией, стадией развития, составом команды и ограничениями. Элементы системы, которые мы помогаем выстроить, должны работать именно у вас — не в теории.
Факты:
- 30+ лет опыта в стратегическом консалтинге
- 100+ проектов по разработке и оптимизации структуры
- 100+ проектов по построению системы вознаграждения управленческих команд
- 800+ комплексных консалтинговых проектов с компаниями с годовым оборотом от 500,000 € до 500 млн €.
- Работаем с компаниями на Кипре и в Литве, Латвии, Польше, Грузии, Молдове, Казахстане, Узбекистане, Индонезии
Вам может быть интересно
Кейс: Как группа компаний Discovery начала переход от семейного локального бизнеса к профессионально управляемой компании
Компания подошла к точке, где дальнейший рост требовал уже не просто предпринимательской энергии, а перехода к более зрелой организационной системе.
Читать далее Все кейсы
Отзыв о проекте по внедрению изменений от компании БелАвтоМазСервис
Наш проект начался с вполне конкретного управленческого вопроса. Мы искали способ повысить эффективность компании
Читать далее Все отзывы
«Устойчивый навык интеграции помогает справиться с любыми проблемами»
Все проблемы бизнеса имеют системный характер. Они определяются реакцией компаний на изменения, которые приводят к дезинтеграции. И мы говорим про дезинтеграцию всех и всего — интересов людей, в том числе собственников и руководителей, а также бизнес-процессов, организационной структуры, системы мотивации, полномочий сотрудников, отдельных подразделений.
Читать далее Все статьи
