Көптеген компаниялар сәттілік үшін стратегияның болуы жеткілікті деп есептейді. Бірақ оны жүзеге асыру және басқару процесі реттелмесе, стратегия өзінен-өзі жұмыс істемейді. Стратегиялық менеджмент — компанияға ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін өз әрекеттерін жоспарлауға, бақылауға және түзетуге мүмкіндік беретін механизм.
Бұл чек-лист сізге компанияңыздағы стратегиялық менеджменттің ағымдағы жағдайын объективті бағалауға көмектеседі. Сұрақтарға жауап беру арқылы сіз өзіңіздің тәсіліңіздің күшті тұстарын анықтай аласыз, сонымен қатар жақсартуды қажет ететін салаларды табасыз. Бұл сізге мүмкіндік береді:
- Командаңыздың стратегиялық процестерге қаншалықты қатысатынын тексеру.
- Бизнесіңіздің өзгерістерге және тәуекелдерді басқаруға қаншалықты дайын екенін бағалау.
- Ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін қандай құралдар мен жүйелерді енгізу қажет екенін түсіну.
Стратегиялық менеджментті бағалау — бизнесіңізді икемдірек, бейімделгіш және бәсекеге қабілеттірек ету жолындағы алғашқы қадам. Мүмкін олқылықтарды қаншалықты ертерек анықтасаңыз, соншалықты жетілдірулерді тезірек енгізіп, компанияңыздың нарықтағы позициясын нығайта аласыз.
Чек-лист компанияның стратегиялық нәтижелерге бейімделгіш түрде жетуге деген қабілетіне әсер ететін негізгі элементтерді бағалауға мүмкіндік береді:
- Стратегия мен операциялық қызмет арасындағы байланыс
- Стратегияны жүзеге асырудағы жауапкершілік пен рөлдердің бөлінуі
- Стратегияның орындалуын бақылау және мониторингтеу
- Өзгерістерді басқару және стратегияны бейімдеу
- Стратегияны жүзеге асыру үшін ресурстарды басқару
- Коммуникациялар және қызметкерлердің қатысуы
- Стратегиялық басқарудағы мәдениет пен көшбасшылық
- Инновациялар және стратегиялық даму
Чек-лист: «Сізде стратегиялық менеджмент жұмыс істеп тұр ма?»
Стратегиялық менеджментті бағалау — бизнесіңізді икемдірек, бейімделгіш және бәсекеге қабілеттірек ету жолындағы алғашқы қадам
Егер чек-листті толтырғаннан кейін компаниядағы стратегиялық басқару жүйесі қалағаныңыздай тұрақты жұмыс істемейтін сезім туындаса — бұл тереңірек түсінуге жақсы себеп болады.
Әдетте мұндай сұрақтардың артында жекелеген кемшіліктер емес, жүйелірек тапсырма тұрады: компанияның дамуын бастамалар, кеңестер және бөлек шешімдер жиынтығынан амбициялы мақсаттарға жылжуға және болжамдырақ нәтижелерге қол жеткізуге көмектесетін басқарылатын процеске қалай айналдыру керек.
Тегін кеңеске жазылыңыз.
Бір сағаттық сөйлесу барысында біз сіздің жағдайыңызда нақты неден бастау керектігін түсінуге көмектесеміз: стратегияны қайта қараудан, стратегиялық контурды баптаудан, мақсаттармен, басқару командасымен немесе жүзеге асыру механизмдерімен жұмыстан.
Кеңеске жазылу
Contact Us Soon
creote@support.com & 16599349993
Сізге қызықты болуы мүмкін
Кейс: Технологиялық HRTech-стартап үшін стратегиялық сессия
Бұл жоба клиент үшін жай жоспарлау ғана емес, жетілген стратегиялық басқаруға қарай қадам болды.
Толығырақ Барлық кейстер
Қазақстандық ITG Solutions интеграторы үшін стратегия әзірлеу жобасы туралы пікір
Александрға жүгінгенде, бізде бір қарапайым, бірақ сонымен бірге амбициялы сұраныс болды — тек өмір сүріп қана қоймай, өзгергісі келсе, әрі қарай қайда жылжу керектігін түсіну.
Толығырақ Барлық пікірлер
