Независимая оценка вашей стратегии — за 15 дней

Проверим не только содержание стратегии, но и её связь с рынком, целями собственников и возможностями реализации.

Цели аудита

Оценить риски реализации текущей стратегии.
Оценить, насколько она реализуема в имеющихся условиях и с имеющейся командой.
Оценить глубину проработки — учитывает ли стратегия текущие реалии и завтрашний день.

Особенности работы

Аудит проходит за 15 календарных дней — при условии своевременного предоставления запрошенной документации со стороны компании.

Стратегию разработали, всё вроде учли — но что-то не так. Команда настаивает, что план хороший, но реализация буксует. Внешняя среда меняется быстрее, чем закладывали в стратегию. Или вы входите в бизнес как партнёр, и нужна независимая оценка стратегии, которую разработали без вас.

Аудит — это короткий проект, в результате которого у вас на руках понимание, где стратегия теряется, что в ней работает, и что нужно поправить, чтобы она доехала до результата.

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

Формирование ТЗ на аудит стратегии

На встречах и консультациях определяем цели аудита, ожидания и особенности компании. Это короткий, но критичный этап — без точного ТЗ аудит может «пройти мимо» главного риска.

Выполнение аудита стратегии

Используем разные методы и инструменты сбора данных: анализ документов, отчётов, статистики; интервью с ключевыми сотрудниками и руководителями; специализированные рабочие группы.

Представление отчета и рекомендаций по результатам аудита

По завершении аудита мы готовим детальный отчет, включающий результаты нашего анализа, выявленные проблемы, потенциальные риски и возможности для улучшения стратегии. Вы получаете конкретные рекомендации и стратегические решения, которые помогут вам справиться с выявленными проблемами.

Роль внешнего консультанта

Экспертное проведение аудита.
Формирование отчёта по результатам.
Рекомендации по дальнейшим шагам — с какими частями стратегии работать в первую очередь.

Формат работы

Интервьюирование топ-менеджеров и руководителей среднего звена.
Анализ аналитики и документации.
Рабочие группы.

Что компания получает на выходе:

Подробный отчёт по результатам аудита.
Конкретные рекомендации, что менять в стратегии и в её реализации.

Что аудит НЕ даёт

Не «новую стратегию вместо старой» — для этого есть отдельная услуга «Разработка стратегии».
Не план реализации — это услуга «Сопровождение реализации».
Не оргструктуру под новую стратегию — это отдельный продукт.