«Прожарка» текущей бизнес-модели

Почему прежняя бизнес-модель в новых условиях не приведет к нужному результату? Представьте, что у вас есть исправный авто с полным баком бензина — а вы тянете его из пункта А в пункт В с помощью лошади: долго, утомительно и не исключено, что дорого. А за то время, что вы не переходите к новой бизнес-модели, конкуренты еще и обойдут вас на несколько кругов — так, что, вполне вероятно, их уже будет не догнать.

Поэтому, если одна из нижеперечисленных проблем совпадает с вашей и вы понимаете, что необходимы изменения, мы готовы применить весь наш опыт и знания, чтобы помочь вашему бизнесу достичь поставленных целей и решить необходимые задачи.

Если вы столкнулись с одной из этих проблем:

Появились новые возможности (в компанию вложены инвестиции, открылись новые рынки, запущены новые продукты и т.п.)

Изменение внешних условий (зашел крупный сильный игрок с соседнего рынка, разразился кризис, началась пандемия и т.п.)

Снижается эффективность (совсем недавно команда демонстрировала превосходные результаты, а сейчас с таким же ресурсом ситуация ухудшилась)

Изменились потребительские предпочтения клиентов (приобретают “не то”, “не так, как раньше”, “за другие деньги”)

Сменились ключевые поставщики и партнеры

Меняется масштаб бизнеса (рост или сокращение) — под это необходима другая бизнес-модель (БМ)

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С НАМИ

Мы не делаем работу за вас, мы делаем ее вместе с вами: в процессе проекта обучаем вашу команду использовать инструменты прокачки бизнес-модели, интегрируем и модерируем дискуссии, чтобы результат был продуктом совместной работы вашей управленческой команды

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

Формируем видение владельцев бизнеса

Определяем основные ориентиры на 3х-летний период;
Формируем ключевые требования к бизнесу в течение этих лет;
Определяем, какую роль вы возьмете на себя.

Методология:

Знакомство с авторской методикой, доказавшей свою эффективность (8К-Видение).
Персональное общение с консультантом.

Что получим на выходе?

Описанные в отдельном документе «хотелки» владельца бизнеса — то, что нам понадобится на этапе «прожарки» БМ.

«Прожарка» используемой БМ, а также портрета ключевого клиента

Описываем и детализируем используемую в данный момент бизнес-модель:

— Портрет ключевого клиента,
— Ключевые преимущества перед конкурентами,
— Ключевые точки контакта,
— Кто наши партнеры,
— Описываем ключевые процессы,
—Делаем расклад ключевых ресурсов,
— Определяем структуру доходов,
— Определяем структуру затрат;

Определяем самые важные вопросы для каждого пункта при описании бизнес-модели.

Что получаем на выходе?

Детально описанную бизнес-модель.
Перечень острых вопросов к используемой БМ.

Формируем карту рисков и перечень слабых мест бизнес-модели

Определяем риски используемой сейчас БМ;
Анализируем, что мешает в данной бизнес-модели обеспечить рост бизнеса в 5-7 раз;
Формируем перечень слабых звеньев текущей БМ.

Методология:

Используется авторская методика для оценки рисков (8К-Риски).
Стратсессия.

Что получаем на выходе?

Карту рисков используемой сейчас БМ.
Перечень слабых звеньев и ограничений, не позволяющих бизнесу расти в 5 раз и более.

Формируем четкий план трансформации на один год

Формируем стратегические инициативы сроком на один год;
Декомпозируем инициативы в мероприятия;
Определяем конкретные сроки и необходимые ресурсы, чтобы реализовать план действий.

Методология: