За 6–12 месяцев — научить компанию жить в ритме реализации стратегии

Для успешной реализации стратегии крайне важно в первые 6-12 месяцев организовать и настроить процессы стратегического менеджмента, запустить изменения и адаптировать мышление команды топ-менеджеров

Ключевые цели проекта

Наладить процессы стратегического управления и реализации изменений.
Адаптировать подход управленческой команды к новым стратегическим задачам.
Выстроить последовательный процесс мониторинга реализации стратегии.
Существенно повысить шансы на успешную реализацию — за счёт исправления внутренних узких мест.

Самая частая причина смерти стратегии — отсутствие систематической работы по её внедрению после разработки. Хорошая стратегия плюс «сделаем когда-нибудь» равно нулевому результату через год.

Сопровождение — отдельная услуга, которая закрывает именно эту дыру: за 6–12 месяцев вместе с командой выстраиваем процессы, точки контроля, систему регулярных корректировок — чтобы дальше компания сама знала, как поддерживать ритм реализации, без постоянной внешней поддержки.

Мы помогаем компании наладить процессы и управленческую структуру, поддерживающие стратегические изменения, чтобы ваша команда была готова к новым вызовам и максимально использовала потенциал компании.

Когда есть смысл задуматься о сопровождении?

Если вы впервые разработали стратегию и ваша команда еще не умеет и не привыкла жить одновременно в операционном и стратегическом контуре мы рекомендуем стратовать реализацию стратегии с сопровождением консультантов.

Стратегия только что разработана, и важно запустить её реализацию сейчас, а не «через год, когда всё устаканится».

Реализация стратегии буксует из-за несогласованности действий внутри команды.

Нужно изменить подход топ-менеджеров к стратегическим задачам — без этого реализация не пойдёт.

В компании начинаются серьёзные изменения, и хочется минимизировать риски на этапе внедрения.

Особенности работы с нами

Фокус на самостоятельности компании.

Наша задача — не выполнять работу за вас, а собрать устойчивую систему стратегического управления, которая дальше живёт сама. Если через 12 месяцев вам всё ещё нужна постоянная внешняя поддержка, чтобы стратегия двигалась — значит, мы плохо сделали свою работу.

Активное вовлечение топ-менеджеров и ключевых сотрудников.

Через рабочие сессии, обучающие мероприятия и менторинг — чтобы они стали драйверами изменений и взяли на себя ответственность за реализацию стратегии.

Развитие стратегического мышления команды.

Мы помогаем вашей команде развить системное мышление, учим их управлять стратегическими задачами и адаптировать процессы под стратегические цели. В итоге компания не только решает текущие задачи, но и получает инструменты и компетенции для устойчивого роста и достижения амбициозных целей в будущем.

Этапы проекта

Анализ готовности процессов и команды к реализации стратегии

Оценка существующих процессов стратегического управления.
Рекомендации по изменению процессов.
Рекомендации по развитию команды среднего менеджмента, для обеспечения его готовности подхватить оперативные задачи и высвободить ресурс управленческой команды на реализацию стратегии.

Чек-ап готовности организационной структуры к новой стратегии

Рекомендации по изменению в распределении ответственности, полномочий, добавлении необходимых для реализации стратегии ролей. (Разработка новой организационной структуры на входит в стоимость проекта)

Оценка системы вознаграждения управленческой команды

Оценка системы вознаграждения управленческой команды, насколько она стимулирует к реализации стратегических задач (разработка системы вознаграждения не входит в стоимость проекта)

Декомпозиция стратегии на экшн план по подразделениям

Сессия планирования реализации стратегический инициатив на 6 месяцев

Контроль за ходом реализации стратегии

Ежемесячные стратегические комитеты (4 часа) для контроля:

Динамики реализации стратегических задач
Выявления причин отклонения от планов и поиска вариантов их устранения
Оценки опасных действия конкурентов, резких изменений внешней среды
Обсуждения новых идей, инициатив, которые не вошли в текущую стратегию

Стратегическая сессия по итогам 6 месяцев (1 день)

Оценка динамики реализации стратегии
Оценка внешней и внутренней среды
Оценка необходимости и корректировок стратегии в связи с внешними изменениями
Декомпозиция стратегических задач на подразделения на следующие 6 месяцев

Стратегическая сессия по итогам года (2 дня)

Оценка трендов и тенденций отрасли, смежных отраслей, рынков
Оценка внешней и внутренней среды
Оценка необходимости и корректировок стратегии в связи с внешними изменениями
Оценка динамики реализации стратегии

Роль консультанта в проекте

Объективный взгляд со стороны — видим узкие места, которые из компании заметить сложно.
Опыт и знание лучших практик — предлагаем проверенные подходы, чтобы не изобретать заново.
Поддержка изменений мышления управленческой команды — фокус на стратегические задачи, а не операционка.
Постоянный мониторинг прогресса — выявление и предупреждение отклонений на ранних стадиях.
Рекомендации по дальнейшему развитию — что менять в структуре, процессах и мотивации, чтобы поддерживать долгосрочный рост.