Топ-команда собирается обсуждать развитие компании, и через полчаса выясняется, что каждый говорит о своем. Для финансового директора «клиент» означает того, кто платит, а для коммерческого того, кто принимает решение о покупке. Один считает рынок растущим, другой видит стагнацию. Каждый опирается на свои данные и свое понимание ситуации.

В таких условиях договориться о важных решениях почти невозможно. Обсуждение превращается в спор о терминах и фактах, а не о том, куда двигаться дальше.

Прежде чем договариваться о решениях, команде нужно договориться о том, что она видит и как это называет.

Мы подготовили гайд, который поможет выровнять информационное и понятийное поле внутри команды до того, как она приступит к разработке или пересмотру стратегии.

Для каждого шага описаны цель, конкретные действия и ожидаемый результат.

Когда команда говорит на одном языке и опирается на одни и те же факты, обсуждение будущего компании становится короче и результативнее.

Выровненное информационное поле — это первый шаг к тому, чтобы топ-команда спорила о решениях, а не о том, кто как понимает ситуацию.

Есть простой признак того, что информационное поле в команде не выровнено: после совещания каждый участник по-своему пересказывает, о чем договорились. Глоссарий и регулярные встречи снимают часть разногласий, но расхождения в понимании ситуации часто остаются, и изнутри их почти не видно.

На бесплатной консультации разберем, где именно расходится понимание в вашей команде и какой формат работы поможет его выровнять