Когда в компании растет текучесть руководителей, решения подолгу ждут собственника, а отделы конфликтуют между собой, первая реакция обычно одна: проблема в людях. Меняют руководителей, усиливают контроль, придумывают новые KPI. Через полгода картина повторяется, только с другими фамилиями.

Часто причина глубже. Оргструктура, которая работала на прежнем масштабе, перестает справляться: зоны ответственности размываются, функции дублируются, часть работы остается ничьей, а любые изменения даются с огромным трудом.

Если проблема повторяется с разными людьми, дело, скорее всего, не в людях, а в структуре.

Чтобы отличить кадровую проблему от структурной, мы собрали 15 маркеров, по которым это видно.

Каждый маркер оценивается по шкале от 1 до 5. Сумма баллов покажет одну из трех зон: структура работает, появились трещины или структура не справляется. Для каждой зоны есть рекомендации, с чего начать.

Чек-лист заполняется за несколько минут, но лучше делать это не в одиночку. Если собственник и руководители оценят маркеры по отдельности, разница в их баллах сама по себе многое скажет о компании.

Высокий балл по чек-листу показывает, что проблема есть, но не показывает, где именно она сидит. За одинаковыми симптомами могут стоять разные причины: размытые роли на стыке подразделений, перегруженный собственник или структура, которую не пересматривали с момента запуска компании.

На бесплатной консультации разберем ваши результаты и поможем понять, какая причина главная и с чего начать изменения.