Многие компании начинают разработку стратегии сразу с первой стратегической сессии. Команда собирается, обсуждает амбициозные цели, а через пару встреч процесс буксует: у топ-менеджеров нет времени, данных о рынке не хватает, собственник сомневается, что ему это нужно, а горизонт планирования так и не определили.

Чаще всего дело не в методике, а в подготовке. Стратегия требует команды, времени и информации, и все это стоит организовать до старта, а не по ходу работы.

Мы собрали 7 условий, без которых разработка стратегии рискует остановиться на полпути, и превратили их в чек-лист.

По количеству отмеченных пунктов вы увидите уровень готовности компании (высокий, частичный или недостаточный) и что делать в каждом случае.

Отдельно в чек-листе разобрано, какие задачи можно передать консультанту и как это освобождает команду. Подробнее о выборе консультанта мы писали в статье «Как выбрать правильного консультанта для разработки стратегии».

Нередко чек-лист показывает частичную готовность: собственник «за», команда собрана, но времени и данных не хватает. Тогда важно понять, какие пробелы закрыть до старта, а какие можно закрывать по ходу работы, чтобы не откладывать стратегию еще на год.

Расскажите о своей ситуации на бесплатной консультации, и мы вместе определим, с чего начать подготовку.