Когда каждый руководитель тянет в свою сторону — бизнес не развивается

Управленческая команда — это не набор компетентных людей на руководящих позициях. Это система, в которой люди с разными стилями мышления и управления способны принимать решения совместно, реализовывать их и нести за них ответственность.

Когда этой системы нет — решения принимаются медленно, стратегические инициативы буксуют, конфликты между подразделениями повторяются из квартала в квартал. Компания тратит управленческий ресурс на внутреннее трение вместо того, чтобы направлять его на развитие.

Семинар «Формирование и развитие управленческих команд» построен на методологии Адизеса. Он даёт управленческой команде общий язык, понимание природы межфункциональных конфликтов и конкретные инструменты для совместного принятия решений.

Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/services/text.php on line 19

Как отсутствие командной работы отражается на бизнесе

Большинство управленческих проблем списывают на личные качества руководителей — характер, мотивацию, нежелание сотрудничать. На практике корень чаще в другом: руководители с разными управленческими стилями не умеют работать вместе, потому что никто не создал для этого ни методологии, ни культуры.

Следствия предсказуемы. Решения, требующие согласования нескольких руководителей, принимаются медленно или не принимаются вовсе. Подразделения защищают свои зоны вместо того, чтобы решать общие задачи. Стратегические инициативы, требующие кросс-функционального взаимодействия, деградируют в середине пути. Собственник или генеральный директор вынужден лично разруливать конфликты, которые должна решать команда.

Когда необходима работа с управленческой командой

Руководители не разделяют общих целей бизнеса или трактуют их по-разному — каждое подразделение движется в своём направлении

Конфликты между руководителями или подразделениями повторяются регулярно: их гасят, но через время они возникают снова

Показатели эффективности нестабильны или не соответствуют планам, хотя каждый руководитель по отдельности работает много

Решения, требующие участия нескольких подразделений, принимаются с большим трудом — или затягиваются до потери актуальности

Координация между подразделениями слабая: информация передаётся с опозданием, задачи на стыках функций выполняются плохо

Компания медленно реагирует на изменения рынка — пока руководители согласовывают позиции, момент упущен

Содержание программы

Какова природа изменений. Изучаем стили менеджмента

В чем причины конфликтов в компании и возникающих проблем? Говорим о природе изменений

По каким причинам изменения вызывают сопротивление сотрудников? Природа изменений в современной действительности.
В чем корень проблем, связанных с отсутствием взаимного понимания между руководителями и их способности взаимодействовать? Миссия, роли и функционал менеджмента.
В чем роли менеджмента конфликтуют (несовместимы) между собой.

По каким причинам бизнесу необходимы разные менеджеры? Поговорим об индивидуальных стилях управления

Существует ли идеальный менеджер? Кто может стать управленцем, а кто нет? Почему для каждой функции управления необходим свой стиль менеджмента?
Верно ли, что все стили управления одинаково хороши? Поговорим об основных стилях управления. Правильный и неправильный менеджмент.
Личностные конфликты! А они точно личностные? Как коммуницировать с руководителями с разными стилями управления.
Как обеспечить развитие руководителя? Изучаем тактику совершенствования индивидуального стиля.

Говорим о развитии компаний. Что такое жизненный цикл

Детство, отрочество, а затем и юность? Какие законы развития компаний являются общими для всех

Почему жизнь человека конечна, а компания может жить веками? Что такое жизненные циклы компании.
Почему человек поступает именно так, а не иначе? Основа организационного поведения и его закономерности.
Доктор, это серьезно? Говорим о том, какие проблемы для каждого этапа жизненного цикла являются нормой, аномалией или патологией.
Как справиться с возрастными кризисами организации? Выбираем нормальный и наиболее оптимальный способ.

Сохранение молодости. Поговорим об организационной терапии

Молод телом, но стар душой? Почему организации стареют преждевременно и каковы признаки этого процесса?
Возвращаем молодость. Терапия организации на каждом этапе жизненного цикла.
Почему так сложно выполнять родительские функции? Поговорим о стилях лидера на всех этапах жизненного цикла организации.
Расстановка игроков на поле. Функциональный подход к построению организационной структуры на протяжении всей жизни компании.

Делаем первый шаг. Признание необходимости

Какие заболевания для нас в норме? Экспресс тест положения компании на текущем этапе жизненного цикла.

Говорим о конфликтах в компании. Что поможет прийти к согласию

По какой причине основная проблема в организации — неумение действовать совместно?

Что необходимо, чтобы принимать хорошие, эффективные управленческие решения? Поговорим о принципах создания взаимодополняющих команд.
Конфликты в компании — на благо или во вред? Природа конфликтов в управленческой среде.
Почему менеджер не только не решает проблему, но сам же ее и создает? Поговорим о разногласиях в кросс-функциональной команде и о конструктивных подходах к их устранению.
Что необходимо, чтобы люди выполняли принятые решения? Каковы источники энергии для управленцев. Что такое CAPI.

Приходим к общему согласию в команде. Об эффективной технологии поиска и принятия решений

Почему тимбилдинги не дают нужного результата? Кросс-функциональное взаимодействие при решении проблем.
Повышаем лояльность персонала и показатель вовлеченности. Как распределить роли между участниками команды и исключить совмещение конфликтующих между собой ролей.
Ставим задачи перед сотрудниками качественно. Четыре требования к заданию, чтобы сотрудник понял его правильно.
Чтобы сделать, чтобы получить сотрудников с горящими глазами? Изучаем, как правильно вести дискуссию, чтобы каждый чувствовал свою причастность к принятию решения.
Вырабатываем хорошее решение в команде с совершенно разными участниками. Пошаговый алгоритм принятия решения в групповом формате.

Что такое организационная культура и структура

Почему мы нуждаемся в организационной культуре? Обсуждаем вопросы лидерства и интеграции

Благодаря чему организация становится успешной? Формула успеха.
Минимизация внутреннего маркетинга: персонал, предназначение, структура, процессы.

Способы создания здоровой организации. Взаимодополняющая система, которая включает миссию компании, ее структуру и систему вознаграждения для сотрудников

Разработка четкой и понятной структуры приоритетов организации. Как привлечь управленческую команду к определению миссии и ценностей компании?
Как сформировать в организации оптимальную структуру? Под конкретную миссию — собственная структура, помогающая достичь целей.
Что сделать, чтобы люди ответственно относились к своим обязанностям? Три шага: распределяем обязанности, наделяем полномочиями, создаем систему вознаграждения.
Все ли сотрудники имеют возможности для исполнения своих обязанностей? Поговорим о структуре полномочий.
Мотивация персонала. Структура вознаграждения. Основные виды мотивации, их преимущества и ограничения.

Ведущая программы

Ирина Сотникова

Co-Founder компании A.maze.S

Что меняется в компании после программы

Управленческая команда начинает принимать решения быстрее: руководители понимают логику друг друга и умеют работать с различиями в стилях управления, а не конфликтовать из-за них

Снижаются потери на межфункциональные конфликты — освобождается управленческий ресурс, который раньше тратился на внутреннее трение

Стратегические инициативы реализуются: команда умеет согласовывать позиции и доводить совместные решения до результата

Логика решений становится понятнее сотрудникам — растёт доверие к руководству и вовлечённость команд в общие цели

Расскажите о ситуации — обсудим, какие модули актуальны, как адаптировать программу под вас

Получить бесплатную консультацию

+357 97 455 608 & hello@amazes.pro

Бесплатная консультация

Вам может быть интересно

Кейс: Как компания прошла три волны стратегической трансформации, не потеряла людей и стала продуктовой

Разбор проекта изнутри — глазами консультанта, который провёл команду через кризисы, каннибализацию собственного продукта и три реструктуризации

Читать далее Все кейсы

Отзыв о программе развития управленческих компетенций от компании Resolut

Что особенно ценно — работа не закончилась в последний день модуля. Александр до сих пор продолжает ставить участникам сложные управленческие задачи. Люди присылают свои мысли по решению, периодически мы все вместе обсуждаем решения с участием Александра.

Читать далее Все отзывы

«Устойчивый навык интеграции помогает справиться с любыми проблемами»

Все проблемы бизнеса имеют системный характер. Они определяются реакцией компаний на изменения, которые приводят к дезинтеграции. И мы говорим про дезинтеграцию всех и всего — интересов людей, в том числе собственников и руководителей, а также бизнес-процессов, организационной структуры, системы мотивации, полномочий сотрудников, отдельных подразделений.

Читать далее Все статьи