Стратегиялық менеджмент сарапшысы, консультант
- Польша, Литва, Латвия, Украина, Қазақстан, Грузия, Беларусь және Кипр компанияларында стратегияны әзірлеу және енгізу бойынша 200+ жоба (команда саны 20-дан 50 000 адамға дейін)
- Әртүрлі бизнеске арналған 500+ стратегиялық сессия
- 30+ жыл басқарушылық және консалтингтік тәжірибе
- «Стратегия лабиринттері. 8К» кітабының тең авторы, «МИФ» баспасы
- Бірнеше бизнестің негізін қалаушы: бизнес-мектеп, консалтингтік компания, баспа бизнесі және полиграфиялық бизнес
- Стратегия мен бизнес-модельдерді әзірлеу әдістемелері мен құралдарының авторы
Deprecated: mb_convert_encoding(): Handling HTML entities via mbstring is deprecated; use htmlspecialchars, htmlentities, or mb_encode_numericentity/mb_decode_numericentity instead in /home/u682254541/domains/amazes.pro/public_html/wp-content/themes/amazes/content-factory/experts/text.php on line 19
Негізгі фокус
Бизнес өсіп немесе өзгеріп жатқан, бірақ компанияда әрі қарай қайда қозғалу және ненің есебінен өсу керек деген нақты жауап жоқ жағдайлар: бағыттар көбейеді, бір-біріне қайшы келеді, басымдықтар бұлдыр, шешімдер реактивті қабылданады, ал стратегия жоқ немесе нәтиже бермейді.
Тәсіл
Жұмыс меншік иесімен және командамен бірлескен форматта құрылады. Негізгі міндет — бизнесті дамытуға түсінікті әрі қолдануға болатын логика қалыптастыру.
Негізгі құзыреттер
бизнес-модельдерді қалыптастыру және қайта құрастыру
стратегиялық сессияларды фасилитациялау
басқарушылық құзыреттерді дамыту
Сарапшыдан
Кейс: IT-интегратор үшін трансформация стратегиясын әзірлеу
Өткенде қалып қоймау үшін стратегияға сүйенгім келді
Толығырақ Барлық кейстер
Jinn өнімдік HRtech стартапының стратегиялық сессия туралы пікірі
Бізге сессияға терең дайындық ерекше құнды болды. Команда жетілдірілді, ретроспектива жүргізілді, тар жерлер анықталды. Бұл жай «келіп сөйлестік» емес, бұл нағыз стратегиялау.
Толығырақ Барлық пікірлер
