Стратегия разработана, презентация показана команде, цели утверждены. Через полгода выясняется, что операционные задачи вытеснили стратегические, ресурсы на ключевые проекты так и не выделили, а сотрудники смутно помнят, о чем договаривались. Стратегия формально есть, но компания живет так же, как раньше.

Чаще всего проблема не в самой стратегии, а в том, что в компании нет механизмов, которые удерживают ее в фокусе: регулярных встреч, ответственных, мотивации, отчетов и правил корректировки.

Стратегия становится рабочим инструментом только тогда, когда у ее реализации есть система контроля.

Мы подготовили чек-лист из 18 вопросов, который поможет оценить, насколько хорошо ваша компания контролирует реализацию своей стратегии.

По результатам ответов вы найдете рекомендации: что делать, если система контроля уже выстроена, работает частично или отсутствует.

Оценка инструментов контроля — это первый шаг к тому, чтобы стратегия не оставалась документом, а каждый квартал двигала компанию вперед.

Стратегический комитет, отчеты и промежуточные сессии легко превратить в формальность, к которой никто не готовится. Чтобы механизмы контроля работали, их нужно настроить под ритм и структуру конкретной компании.

Приглашаем на бесплатную консультацию. Обсудим, на каком этапе сейчас реализация вашей стратегии, где теряется темп и какие механизмы контроля стоит внедрить в первую очередь.