Бизнес-модель, которая хорошо работала несколько лет назад, не обязательно работает сегодня. Клиенты меняют модель потребления, конкуренты догоняют по преимуществам, часть доходов теряет рентабельность, а процессы и расходы растут быстрее выручки. Снаружи компания выглядит стабильной, но запас прочности модели постепенно уменьшается.

Регулярная ревизия бизнес-модели позволяет заметить эти сдвиги до того, как они отразятся на прибыли, и вовремя скорректировать курс.

Бизнес-модель не описывают один раз и навсегда. Ее нужно сверять с рынком так же регулярно, как финансовые показатели.

Мы подготовили пошаговый алгоритм прокачки текущей бизнес-модели на основе авторской методики Александра Панькова «8К-матрешка». В комплекте три шаблона: «8К-матрешка», «8К-Milo» для портрета клиента и «Клиент» для формирования ценности.

Для каждого шага описаны цель, конкретные действия, нюансы и ожидаемый результат.

В итоге у вас будет актуальная карта бизнес-модели, список зон для улучшения и план внедрения изменений с ответственными и сроками.

Ревизия бизнес-модели — это первый шаг к тому, чтобы компания росла за счет сильных сторон своей модели, а не вопреки ее слабым местам.

Чаще всего к ревизии бизнес-модели приходят, когда прибыль уже начала снижаться. Хотя сигналы обычно появляются раньше: клиенты реже возвращаются, прежние преимущества перестают работать, расходы растут быстрее выручки. Изнутри их легко принять за временные трудности.

Приходите на бесплатную консультацию. Посмотрим на вашу модель трезво: где она теряет эффективность, какие изменения дадут наибольший эффект и с чего начать их внедрение.