Обучение для мидл-менеджмента

Большинство руководителей среднего звена пришли в управление из сильных специалистов. Это логично: лучший продавец становится руководителем отдела, опытный инженер — техническим директором. Но управление — отдельная профессия со своей логикой, и если этому не учить целенаправленно, каждый менеджер осваивает её самостоятельно — методом проб, ошибок и подражания тем, кто управлял ими. Последствия предсказуемы: размытые ожидания, задачи, выполненные не так, решения, которые уходят выше по иерархии вместо того чтобы приниматься на месте, команды, работающие ниже своего потенциала.

Неподготовленный менеджер среднего звена — это не только его проблема. Операционные решения, которые должны приниматься на уровень ниже, уходят наверх. Топ-менеджеры заняты задачами, которые не должны до них доходить, — а стратегические вопросы ждут.

Когда менеджеров не учат управлять, их работу в итоге делает топ-команда — вместо того чтобы заниматься развитием бизнеса.

Бизнес-курс «Набирая управленческую высоту»

Каждый руководитель в компании управляет по-своему: один держит всё под контролем, другой избегает сложных разговоров, третий перегружен операционными задачами, которые давно мог бы передать. Результат команды зависит не от договорённостей и стандартов, а от того, какой руководитель достался. После курса управленческая команда работает по единым принципам, а каждый руководитель понимает, как выстроить работу с людьми — вне зависимости от ситуации

Семинар «Постановка задач и делегирование полномочий»

Задача была поставлена — но её выполнили не так. Ответственность передали — но результат пришлось переделывать. Со временем руководитель перестаёт делегировать, потому что контроль занимает столько же времени, сколько сама работа. После семинара задачи выполняются в том виде, в каком задумывались, а руководитель освобождает время на управление, а не на исполнение.

Не уверены, что именно нужно или не нашли подходящую услугу?

Расскажите о вашей ситуации — и мы вместе разберёмся, как лучше решать проблему и какой формат работы даст максимальные результаты для вашего бизнеса прямо сейчас.

Наш youtube

Как мы работаем

Большинство управленческих программ строятся вокруг концепций и моделей. Наши — вокруг практики. Участники не разбирают чужие примеры: они работают со своими реальными ситуациями, своими сотрудниками, своими сложными разговорами. Это принципиальное различие в том, что остаётся после обучения.

Перед стартом каждый участник заполняет анкету. Это позволяет вести программу точечно — с учётом того, что у каждого руководителя действительно не получается, а не по усреднённой программе для всех.

По итогам программы у участников есть не только понимание, как должно быть, но и конкретные подходы, которые они могут применить в работе сразу.

Обучение не заканчивается в последний день программы. После завершения у участников есть доступ к общему чату, где они могут задать вопрос, разобрать конкретную ситуацию и получить обратную связь от ведущих. Это позволяет не просто узнать, как надо, — а действительно внедрить новые подходы в ежедневную работу.

Факты:

30+ лет опыта в бизнес-обучении
2000+ проектов по формированию компетенций и обучению управленческих команд
800+ комплексных проектов с компаниями с годовым оборотом от 500,000 € до 500 млн €.
Работаем с компаниями на Кипре и в Литве, Латвии, Польше, Грузии, Молдове, Казахстане, Узбекистане, Индонезии

Вам может быть интересно

Кейс: Программа развития управленческих компетенций для международной команды Resolut

Когда компания быстро растёт, управленческие ошибки начинают стоить слишком дорого — и системное управление становится не “корпоративной формальностью”, а способом сохранять качество, скорость и устойчивость бизнеса без постоянного перегруза команды.

Читать далее Все кейсы

Отзыв о программе развития управленческих компетенций от компании Resolut

Что особенно ценно — работа не закончилась в последний день модуля. Александр до сих пор продолжает ставить участникам сложные управленческие задачи. Люди присылают свои мысли по решению, периодически мы все вместе обсуждаем решения с участием Александра.

Читать далее Все отзывы