Стратегияңызды 15 күнде тәуелсіз бағалау

Стратегияның мазмұнын ғана емес, оның нарықпен, меншік иелерінің мақсаттарымен және іске асыру мүмкіндіктерімен байланысын да тексереміз.

Аудит мақсаттары

Қолданыстағы стратегияны іске асыру тәуекелдерін бағалау.
Стратегияны қазіргі жағдайда және қолда бар командамен іске асыру мүмкіндігін анықтау.
Стратегияның қаншалықты терең әзірленгенін, бүгінгі жағдай мен болашақ өзгерістерді ескеретінін бағалау.

Жұмыс ерекшелігі

Компания сұратылған құжаттарды уақтылы ұсынса, аудит 15 күнтізбелік күнде аяқталады.

Стратегия әзірленді, бәрі ескерілгендей көрінеді, бірақ нәтиже көңілден шықпайды. Команда жоспардың сапалы екенін айтқанымен, оны іске асыру баяу жүріп жатыр. Сыртқы орта стратегияда болжанғаннан жылдамырақ өзгеруде. Немесе сіз бизнеске жаңа серіктес ретінде қосылып, өзіңіз қатыспай әзірленген стратегияға тәуелсіз баға алғыңыз келеді.

Аудит — қысқа мерзімді жоба. Оның қорытындысында стратегия қай жерде нәтиже жоғалтатынын, қай бөлігі жұмыс істейтінін және оны нақты нәтижеге жеткізу үшін нені түзету керегін түсінесіз.

Жоба кезеңдері

Стратегия аудитіне арналған техникалық тапсырманы қалыптастыру

Кездесулер мен консультациялар барысында аудиттің мақсаттарын, күтілетін нәтижелерді және компанияның ерекшеліктерін анықтаймыз. Бұл қысқа, бірақ маңызды кезең: нақты техникалық тапсырма болмаса, аудит негізгі тәуекелді назардан тыс қалдыруы мүмкін.

Стратегия аудитін жүргізу

Деректер жинаудың әртүрлі әдістері мен құралдарын қолданамыз: құжаттарды, есептер мен статистиканы талдау; негізгі қызметкерлер және басшылармен сұхбат; арнайы жұмыс топтары.

Аудит қорытындысы бойынша есеп пен ұсынымдарды таныстыру

Аудит аяқталғаннан кейін талдау нәтижелері, анықталған мәселелер, ықтимал тәуекелдер және стратегияны жетілдіру мүмкіндіктері қамтылған толық есеп дайындаймыз. Сіз анықталған мәселелерді шешуге көмектесетін нақты ұсынымдар мен стратегиялық шешімдер аласыз.

Сыртқы кеңесшінің рөлі

Аудитті сарапшылық деңгейде жүргізу.
Нәтижелер бойынша есеп дайындау.
Келесі қадамдарға қатысты ұсыным беру: стратегияның қай бөліктерімен бірінші кезекте жұмыс істеу керек екенін анықтау.

Жұмыс форматы

Топ-менеджерлер және орта буын басшыларымен сұхбат.
Аналитикалық материалдар мен құжаттарды талдау.
Жұмыс топтары.

Компания не алады?

Аудит нәтижелері бойынша толық есеп.
Стратегияда және оны іске асыруда нені өзгерту керегі туралы нақты ұсынымдар.

Аудит не бермейді?

Ескі стратегияның орнына жаңа стратегия әзірлемейміз — оған арналған бөлек «Стратегия әзірлеу» қызметі бар.
Іске асыру жоспарын жасамаймыз — бұл «Стратегияны іске асыруды сүйемелдеу» қызметінің міндеті.
Жаңа стратегияға арналған ұйымдық құрылым әзірлемейміз — бұл бөлек өнім.