Две самые распространённые ловушки руководителя выглядят одинаково: «проще сделать самому». В одном случае — потому что объяснять дольше, чем сделать. В другом — потому что уже несколько раз пробовали передать, но результат разочаровал.
В обоих случаях руководитель остаётся перегружен. Команда работает ниже своего потенциала. А компания платит за то, что её менеджеры делают работу вместо того, чтобы управлять.
Обучение «Постановка задачи и делегирование полномочий» — практическая программа, после которой руководители умеют ставить задачи так, чтобы их выполняли, и делегировать так, чтобы не переделывать.
Почему задачи не выполняются и делегирование не работает
Большинство проблем с исполнительностью команды — это не проблемы с командой. Это проблемы с тем, как руководитель ставит задачу.
Когда задача поставлена нечётко — сотрудник делает то, что понял. Или то, что удобно. Когда руководитель не учитывает, кому ставит задачу — новичок, опытный, мотивированный, выгоревший — он получает один и тот же инструктаж для разных людей и удивляется, почему результаты разные.
С делегированием та же история. Руководитель передаёт задачу — и либо продолжает всё контролировать сам (тогда зачем делегировал?), либо отпускает и получает результат, который надо переделывать. Обе ситуации убивают желание делегировать вообще.
Результат — руководитель в операционке. Стратегические задачи ждут. Команда не развивается. Масштабирование невозможно.
Руководители, у которых сотрудники «делают не то» — при том что задача, казалось бы, была объяснена понятно. Проблема обычно в том, как именно была поставлена задача
Менеджеры, которые не делегируют — потому что «быстрее сделать самому» или «всё равно придётся переделывать». Это не вопрос доверия, это вопрос технологии
Руководители, которые пробовали делегировать и разочаровались — задача передана, полномочия формально есть, а результата нет. Важно понять, на каком шаге технология сломалась
Компании, которые масштабируются или переходят на новый уровень — когда несколько руководителей больше не могут тянуть всё сами, и нужно выстраивать управление через команду
Что входит в программу
- Модуль 1 — Постановка задачи
- Модуль 2 — Делегирование полномочий от А до Я
Самый трудный момент в любом обучении — не занятие, а первая неделя после. Инструменты получены, но первая же реальная ситуация идёт не по учебнику: сотрудник не принимает делегированную задачу, возражает, делает не то — и непонятно, что именно пошло не так и где в технологии ошибка.
Именно для этого — сопровождение. После обучения создаётся общий чат тренера и всех участников. Тренер разбирает реальные кейсы по делегированию, отвечает на вопросы в живом режиме, делится дополнительными материалами. Участники могут принести свою ситуацию и получить разбор — не «почитайте главу 5», а конкретный ответ от человека, который знает методологию изнутри.
Это страховка на период, когда новые инструменты ещё не стали привычкой.
Общий чат с тренером и участниками
Разбор минимум 4х кейсов по делегированию полномочий от тренера
Ответы на вопросы и разбор сложных ситуаций участников в режиме реального времени
Дополнительные материалы
Ведущий программы
Александр Паньков
Co-Founder компании A.maze.S
Руководители перестают переделывать — задачи ставятся точнее, сотрудники понимают ожидания, результат соответствует тому, что нужно
Снижается нагрузка на менеджеров: задачи, которые раньше оставались «у руководителя», передаются команде с управляемым результатом
Команда начинает расти: когда руководитель делегирует правильно, сотрудники берут больше ответственности и развиваются
Руководители освобождаею время для стратегических задач — не потому что «надо доверять», а потому что умеют строить управление через команду
Снижается количество конфликтов и недоразумений: чёткая постановка задачи убирает большинство ситуаций «я думал, ты имел в виду другое»
Подготовка
- Фиксируем техническое задание с заказчиком
- Тренер проводит мини-интервью с участниками — чтобы работать на реальных ситуациях компании, не на абстрактных кейсах
Группа
В одной группе до 20 человек
Модули
Длительность модуля 6 астрономических часов
Можно заказать модули по отдельности или вместе.
При заказе полной программы — сопровождение в подарок.
Offline
В этом формате программа проводится 2 дня подряд.
Обучение проводится на территории заказчика.
Online
Обучение может проходить 2 или 4 дня (короткими сессиями). Между сессиями могут быть перерывы.
Обучение проходит через zoom, с камерами и микрофонами, чтобы участники могли отрабатывать инструменты на практике.
Готовы обсудить программу под вашу управленческую команду?
Вам может быть интересно
Кейс: Программа развития управленческих компетенций для международной команды Resolut
Когда компания быстро растёт, управленческие ошибки начинают стоить слишком дорого — и системное управление становится не “корпоративной формальностью”, а способом сохранять качество, скорость и устойчивость бизнеса без постоянного перегруза команды.
Читать далее Все кейсы
Отзыв о программе развития управленческих компетенций от компании Resolut
Что особенно ценно — работа не закончилась в последний день модуля. Александр до сих пор продолжает ставить участникам сложные управленческие задачи. Люди присылают свои мысли по решению, периодически мы все вместе обсуждаем решения с участием Александра.
Читать далее Все отзывы
Успех корпоративной стратегии зависит от вашей управленческой команды
Разработка корпоративных стратегий начинается с команды. Наши решения и анализ помогут вашему бизнесу расти и достигать целей в Казахстане.
Читать далее Все статьи
