Чек-ап оргструктуры: готовность вашей компании к реализации стратегии

Когда вы разрабатываете новую стратегию или ставите перед бизнесом амбициозные цели, вам важно быть уверенным в том, что компания сможет их достичь. Вы хотите видеть, что структура бизнеса готова поддержать стратегические изменения, а все процессы, команды и роли работают на результат.

Чек-ап организационной структуры поможет вам убедиться, что ваш бизнес настроен правильно для достижения результатов. Наш подход основан на вашей потребности — вы хотите, чтобы стратегия, в которую вы уже вложили ресурсы, работала, а ваша компания могла адаптироваться к новым вызовам. Мы не просто выявляем проблемы, но предоставляем рекомендации, которые позволят вам оптимизировать структуру под новые цели. Это поможет вам сократить риски и повысить уверенность в том, что вы на правильном пути к успеху.

Чек-ап оргструктуры нужен, когда:

Компания только что завершила стратегическую сессию или разработала план развития на несколько лет и хочет убедиться, что организационная структура поддерживает выполнение этих целей

Сроки задач в стратегическом плане инициатив крайне длинные из за перегруженности оперативкой руководителей и не связаны с факторами внешней среды

В стратегическом плане за все или большинство задач ответственны 1-2 лицо

Планируется выход на новые рынки или запуск продуктов, но неясно, справятся ли существующие отделы и процессы с увеличенной нагрузкой и новыми задачами

Реализация стратегии идёт медленно и не по плану. И непонятно, почему возникают задержки

Внутри компании возникают конфликты между отделами или сотрудники не понимают, кто за что отвечает

Ключевые цели проекта

Оценить готовность структуры компании к реализации стратегии

Выявить проблемы в распределении функций, полномочий и ответственности, которые могут тормозить выполнение стратегических задач

Дать рекомендации, как оптимизировать структуру в соответствии с бизнес-целями

Существенно повысить шансы на успешную реализацию стратегии, за счет исправления внутренних проблем в организации

Особенности работы с нами

Сроки определяются исходя из масштаба компании и согласованных задач.

Этапы проекта

Оцениваем правильность структуры компании на верхнем уровне, ее соответствие стратегическим целям компании

Оцениваем наличие в компании функций и ролей, необходимых для реализации стратегии

Анализируем наличие конструктивных или деструктивных ролевых конфликтов между подразделениями или функциями в компании, которые могут препятствовать эффективному выполнению стратегических целей

Оцениваем текущую систему распределения ответственности и полномочий внутри компании, насколько она прозрачна подходит для реализации стратегии

Оцениваем информационные потоки и их соответствие стратегическим задачам, способность компании измерять показатели для контроля реализации стратегии

Оцениваем систему вознаграждения, насколько она стимулирует команду к выполнению стратегических задач

Формируем отчет с рекомендациями для повышения эффективности управления и приведения структуры в соответствие с бизнес-целями

В процессе нашего взаимодействия мы применяем различные формы работы:

Интервьюирование ключевых сотрудников

Анализ документации компании

Рабочие группы

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Ирина Сотникова

Co-Founder
компании A.maze.S

Эксперт в организационном развитии
Консультант

Узнать больше

ВСЕ ЭКСПЕРТЫ

Результаты проекта

Отчет по результатам аудита:

Оценка, готовы ли вы к запуску реализации
Рекомендации по изменению структуры
Перечень функций, необходимых для реализации вашей стратегии, которых нет или они не на своем месте
Оценка системы вознаграждения на соответствие стратегическим целям
Другие рекомендации по результатам аудита

Что дальше

Мы можем помочь вам на каждом этапе реализации предложенных рекомендаций — от реструктуризации команды до адаптации управленческих процессов и информационных систем.

Перестройка организационной структуры может потребоваться после проведения чек-апа, если будут выявлены значительные несоответствия текущей структуры стратегическим целям компании. Кроме того, Разработка системы мотивации персонала является ключевым фактором для обеспечения того, чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении обновленных стратегических задач.
А если у вас еще нет стратегии, но вы ощущаете, что в компании “что-то не то”, вам нужна Организационная диагностика.