Проведение стратегических сессий
Стратегическая сессия — это мероприятие, формат которого предусматривает разработку группой участников важных решений, касающихся будущего развития компании.
Сценарий стратегической сессии разрабатывается с учетом целей, которые необходимо достичь на стратегической сессии.
Стратегическая сессия поможет, если перед вами стоит одна из задач:
Ключевые цели проекта
ВАЖНЫЙ ВОПРОС
Зачем привлекать ключевых специалистов к участию в стратегических сессиях?
Реализация стратегических проектов всегда связана с серьезными изменениями в компании. И если ключевые специалисты компании понимают, чем обоснована необходимость достижения поставленных целей, то они с большим энтузиазмом берутся за решение этой задачи. Благодаря стратсессиям к работе над стратегическими задачами привлекается весь потенциал команды, ведь это лучшие умы компании. В то же время участие в обсуждении решений помогает в дальнейшем снять сопротивление изменениям и сформировать единый взгляд команды управленцев на будущее бизнеса.
Пошаговый план стратегической сессии
1
Подготовка
- Берем интервью у команды управленцев (топ-менеджеров и заказчика)
- Определяем задачи, основные результаты стратсессии и фиксируем их
- Команда консультантов погружается в особенности бизнеса заказчика (в том числе рынка, отрасли)
- Разрабатываем и утверждаем сценарий проведения стратегической сессии
- Подбираем методики и инструменты для использования во время стратегической сессии
- Утверждаем состав группы участников готовящейся стратегической сессии
2
Проведение
- Формулируем правила, которые помогут эффективно провести стратсессию
- Проводим сессию по согласованному ранее сценарию
- Во время сессии управляем групповой динамикой
- Фиксируем результаты стратегической сессии и то, о чем договорились участники
3
Подведение итогов стратсессии
- Обсуждаем и финализируем результаты стратегической сессии, в том числе рекомендации консультанта по реализации изменений
- Консультанты передают заказчику отчет по итогам сессии
- Даем обратную связь по управленческой команде (итоги и результаты, оценка совместной работы, уточнения по потенциалу ключевых сотрудников и т.д.)
Кого необходимо привлечь к проведению стратсессии, чтобы получить хороший эффект:
Руководителя компании - у него полномочия и власть
Ключевых специалистов - им предстоит заняться внедрением решений, выработанных (ими же) во время стратсессии
Внешнего консультанта - он является проводником команды к получению запланированных результатов
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Александр Паньков
Председатель правления компании A.maze.S
Эксперт в стратегическом менеджменте
Консультант по управлению
Зачем нужен внешний эксперт при проведении стратсессий?
- Он владеет инструментами и техниками, которые помогают сделать сессию эффективной и добиться необходимых результатов.
- Внешний эксперт никогда не вовлекается во внутренние споры и конфликты, он не имеет личных интересов в дискуссии — это позволяет провести процесс качественно и принять наиболее оптимальные для бизнеса решения.
- Перед консультантом по стратегии стоит задача показать ключевым сотрудникам бизнес в другом ракурсе, чтобы они нашли новые возможности, прорывные решения. Зачастую без взгляда со стороны, постоянно находясь в операционных задачах, специалисты компании это сделать не могут.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Результаты проведения стратсессии:
- Бизнес получает ответы на те вопросы, которые стояли перед ним перед стратсессией
- Вовлеченность участников сессии в реализацию принятых решений и поставленных задач
- Сформировано единое инфо поле команды по данному вопросу
- Перечень рекомендаций внешнего консультанта, которые помогут внедрить принятые во время сессии решения
ПРОВЕСТИ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
