Перестройка организационной структуры
Немало компаний в настоящее время осваивают новые для себя рынки, выбирают другие бизнес-модели, выводят на рынок новые продукты. Безусловно, это приводит к необходимости вносить изменения в бизнес-процессы и структуру компании. Что нередко вызывает немало трудностей.
Именно проблемы со структурой компании часто становятся причиной других проблем бизнеса. Что может быть не так со структурой? Возможно, она невнятная, с нечетким разделением зон ответственности. Или не соответствует бизнес-модели, выбранной в организации. Или перестала соответствовать стадии компании на ЖЦ. Зачастую она оказывается плохо приспособлена к разнообразию продуктового портфеля, клиентских сегментов, рынков, каналов продвижения. Зачастую вынуждает подразделения конкурировать вместо сотрудничества и не только за клиентов, но и за ресурсы компании. В конечном итоге все это дорого обходится собственникам компаний.
Проблемы со структурой в организации зачастую можно описать так:
ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С НАМИ
Построение организационной структуры — это процесс, уникальный для отдельно взятой организации. Именно поэтому поэтапный план проекта подбирается индивидуально под клиента. В большинстве случаев мы проводим эту работу совместно с управленческой командой в рамках сессии по оргразвитию. Это решает сразу две задачи: подобрать оптимальную структуру с учетом целей и задач бизнеса, а также избежать сопротивления команды на этапе внедрения изменений. Возможен и вариант индивидуальной работы с руководителем.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
1
Выстраиваем оптимальную оргструктуру с учетом типа бизнеса заказчика, наиболее логичным образом задаем структуру и иерархию рынков продуктов, сегментов и т.д. Оформляем это в виде органиграммы.
2
Формируем зоны ответственности для каждого отдела (подразделения), разрабатываем паспорта подразделений, определяем главные продукты каждого подразделения.
3
Определяем перечень процессов, требующих описания в рамках новой оргструктуры.
4
Составляем матрицы распределения ответственности для тех бизнес-процессов, где это необходимо.
5
Выстраиваем матрицы полномочий.
В ходе работы используются различные форматы работы с компанией-заказчиком:
Интервью с топ-управленцами
Стратсессии с привлечением ключевых специалистов
Рабочие группы
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Ирина Сотникова
Co-Founder
компании A.maze.S
Эксперт в организационном развитии
Консультант
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Организационная структура становится инструментом внедрения стратегических изменений.
- Компания больше не тратит энергию на выяснение вопросов, кто это должен сделать и кто в этом виноват
- Важнейшие стратегические задачи больше не являются для управленцев “факультативными “
- Структура приобретет достаточную гибкость, чтобы реагировать на изменения внешней среды и в то же время сохранять управляемость
- Компания получит возможность управлять показателями по прибыли, рентабельности с помощью четко выстроенной структуры, что приведет к повышению эффективности
ПЕРЕСТРОИТЬ ОРГСТРУКТУРУ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
