Сопровождение реализации стратегии

После разработки новой стратегии наступает самый сложный этап — её успешное внедрение. В первые 6-12 месяцев крайне важно организовать и настроить процессы стратегического менеджмента, запустить изменения и адаптировать мышление команды топ-менеджеров. "Сопровождение реализации стратегии" поможет вам не только избежать пробуксовки, но и сформировать устойчивую систему, способствующую достижению стратегических целей.

Мы помогаем компании наладить процессы и управленческую структуру, поддерживающие стратегические изменения, чтобы ваша команда была готова к новым вызовам и максимально использовала потенциал компании.

В каких ситуациях нужна услуга

Вы завершили разработку стратегии, и важно запустить ее реализацию сейчас, а не через год

Реализация стратегии буксует из-за несогласованности действий внутри команды

Необходимо изменить подход топ-менеджеров к восприятию стратегических задач, выстроив процесс стратегического управления

В компании начинаются серьезные изменения, и вы хотите минимизировать возможные риски на этапе внедрения

Ключевые цели проекта

Наладить процессы стратегического управления и реализации изменений

Изменить мышление и подход команды к управлению, адаптировав их к новым стратегическим целям

Выстроить последовательный процесс мониторинга реализации стратегии

Существенно повысить шансы на успешную реализацию стратегии, за счет исправления внутренних проблем в организации

Особенности работы с нами

Фокус на самостоятельность компании. Наша задача — не выполнять работу за вас, а создать устойчивую систему стратегического управления, которая станет основой долгосрочного успеха.
Активное вовлечение топ-менеджеров и ключевых сотрудников. В процессе сопровождения мы работаем с вашей командой через рабочие сессии, обучающие мероприятия и менторинг, помогая им стать драйверами изменений и укреплять их ответственность за реализацию стратегии.
Поддержка в развитии стратегического мышления. Мы помогаем вашей команде развить системное мышление, учим их управлять стратегическими задачами и адаптировать процессы под стратегические цели. В итоге компания не только решает текущие задачи, но и получает инструменты и компетенции для устойчивого роста и достижения амбициозных целей в будущем.

Этапы проекта

Анализ готовности процессов и команды к реализации стратегии

Оценка существующих процессов стратегического управления.
Рекомендации по изменению процессов.
Рекомендации по развитию команды среднего менеджмента, для обеспечения его готовности подхватить оперативные задачи и высвободить ресурс управленческой команды на реализацию стратегии.

Чек-ап готовности организационной структуры к новой стратегии

Рекомендации по изменению в распределении ответственности, полномочий, добавлении необходимых для реализации стратегии ролей. (Разработка новой организационной структуры на входит в стоимость проекта)

Оценка системы вознаграждения управленческой команды

Оценка системы вознаграждения управленческой команды, насколько она стимулирует к реализации стратегических задач (разработка системы вознаграждения не входит в стоимость проекта)

Декомпозиция стратегии на экшн план по подразделениям

Сессия планирования реализации стратегический инициатив на 6 месяцев

Контроль за ходом реализации стратегии

Ежемесячные стратегические комитеты (4 часа) для контроля:

Динамики реализации стратегических задач
Выявления причин отклонения от планов и поиска вариантов их устранения
Оценки опасных действия конкурентов, резких изменений внешней среды
Обсуждения новых идей, инициатив, которые не вошли в текущую стратегию

Стратегическая сессия по итогам 6 месяцев (1 день)

Оценка динамики реализации стратегии
Оценка внешней и внутренней среды
Оценка необходимости и корректировок стратегии в связи с внешними изменениями
Декомпозиция стратегических задач на подразделения на следующие 6 месяцев

Стратегическая сессия по итогам года (2 дня)

Оценка трендов и тенденций отрасли, смежных отраслей, рынков
Оценка внешней и внутренней среды
Оценка необходимости и корректировок стратегии в связи с внешними изменениями
Оценка динамики реализации стратегии

В процессе нашего взаимодействия мы применяем различные формы работы:

Стратегические сессии

Сессии стратегического комитета

Интервьюирование сотрудников и анализ ваших документов

Индивидуальные консультации

Постоянная поддержка в чате

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Александр Паньков

Председатель правления компании A.maze.S

Эксперт в стратегическом менеджменте
Консультант по управлению

Узнать больше

Ирина Сотникова

Co-Founder
компании A.maze.S

Эксперт в организационном развитии
Консультант

Узнать больше

ВСЕ ЭКСПЕРТЫ

Роль внешнего консультанта в проекте

Объективный взгляд со стороны. Внешний консультант приносит в проект независимую экспертизу и объективность, помогая увидеть узкие места и зоны для улучшения, которые могут оставаться незамеченными изнутри компании.
Опыт и знание лучших практик. Благодаря накопленным знаниям и опыту в управлении стратегическими изменениями, консультант может предложить проверенные подходы и решения, которые помогут сократить время и ресурсы на реализацию стратегии.
Поддержка изменений мышления команды. Консультант помогает топ-менеджерам адаптировать своё мышление к стратегическим задачам и внедрить процессы, нацеленные на устойчивое достижение целей компании.
Постоянный мониторинг прогресса. В процессе реализации консультант отслеживает выполнение стратегических задач, выявляет и предупреждает возможные отклонения от плана, проводя регулярные проверки и корректировки. Это позволяет компании уверенно двигаться к стратегическим целям, снижая риски задержек и несогласованности.
Рекомендации по дальнейшему развитию. В течении всего проекта консультант предоставляет выводы и рекомендации по дальнейшим шагам, поддерживающим долгосрочное развитие компании. Эти рекомендации включают возможные изменения в структуре, процессы контроля и адаптации мотивации команды под стратегические цели.

Результаты проекта

Настроенные процессы стратегического управления.
Согласованная работа управленческой команды, ориентированная на стратегические цели.
Сокращение рисков задержек в реализации стратегии.
Готовность компании к дальнейшему развитию в соответствии с новыми целями.
Изменение мышления управленческой команды.
Динамика в реализации стратегии.

В дальнейшем наша команда готова оказать вам поддержку в оптимизации оргструктуры.

Мы можем помочь вам на каждом этапе реализации предложенных рекомендаций — от реструктуризации команды до адаптации управленческих процессов и информационных систем.
Перестройка организационной структуры может потребоваться после проведения чек-апа, если будут выявлены значительные несоответствия текущей структуры стратегическим целям компании. Кроме того, Разработка системы мотивации персонала является ключевым фактором для обеспечения того, чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении обновленных стратегических задач.
А если у вас еще нет стратегии, но вы ощущаете, что в компании “что-то не то”, вам нужна Организационная диагностика.