Разработка системы вознаграждения управленческой команды на реализацию стратегии

Разработка стратегии — это только первый шаг. Для её реализации критически важно, чтобы топ-менеджеры были мотивированы уделять внимание стратегическим задачам, а не только погружаться в операционную деятельность.

Система мотивации, ориентированная на стратегические цели, помогает компании сделать фокус команды управленцев направленным на долгосрочные задачи. Мы создаём модель, которая вдохновляет топ-команду работать на успех бизнеса в будущем, распределяя ответственность за стратегические изменения и развитие компании.

В каких ситуациях нужна услуга

В компании разработана новая стратегия, но выполнение стратегических задач топ-командой идет медленно

Топ-менеджеры перегружены операционкой, и стратегические задачи остаются на втором плане

Необходимо создать стимулы для топ-команды, чтобы они фокусировались на стратегических приоритетах компании

В компании планируются значительные изменения, и важно, чтобы они стали общим приоритетом для всех руководителей

Важно создать условия для совместной объединенной работы топ команды над реализацией стратегии, а не просто разделить по стратегические цели между руководителями

Ключевые цели проекта

Создать систему мотивации, которая фокусирует управленцев на достижении стратегических целей

Увеличить вовлечённость топ-менеджеров в реализацию стратегии и изменить их подход к реализации

Сформировать командный подход к реализации стратегических целей

Как мы работаем

Создание мотивационной системы для стратегического развития. Мы ориентируемся на долгосрочный результат, делая так, чтобы топ-менеджеры были мотивированы уделять внимание развитию и изменениям, а не только решению ежедневных задач.
Активное участие топ-менеджеров в процессе. Вовлекая руководителей в разработку системы вознаграждения, мы делаем её максимально понятной и мотивирующей, а также укрепляем их заинтересованность в её успешном применении.
Обеспечение устойчивого фокуса на стратегию. Вместо краткосрочных поощрений мы создаем модель, которая привязывает бонусы и вознаграждения к достижению стратегических целей.
Обеспечение сотрудничества. Мы создаем модель, в которой Топ- менеджерам выгодно Сотрудничать и поддерживать решения друг друга в процессе реализации стратегии, а не конкурировать за ресурсы.

Этапы проекта

Анализ стратегических целей и текущей системы вознаграждения

Оценка соответствия существующих систем вознаграждения стратегическим целям компании.

Формирование метрик и показателей для оценки достижений

Разработка понятных и достижимых KPI или OKR для топ-команды, которые отражают прогресс в реализации стратегии.

Создание модели вознаграждения

Проектирование модели вознаграждения, основанной на системе фондов, условий их открытия и распределения, которая направлена на долгосрочные результаты и стимулирует выполнение стратегических задач как организации в целом, так и индивидуальных планов

Внедрение и адаптация системы мотивации

Поддержка компании в реализации новой системы, включая тестирование и корректировки в процессе периода внедрения и тестовой эксплуатации.

В процессе нашего взаимодействия мы применяем различные формы работы:

Сессии организационного развития

Интервьюирование сотрудников и анализ документов, планов, отчетности

Индивидуальные интервью и консультации

Постоянная поддержка в чате

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Ирина Сотникова

Co-Founder
компании A.maze.S

Эксперт в организационном развитии
Консультант

Узнать больше

ВСЕ ЭКСПЕРТЫ

Роль внешнего консультанта в проекте

Объективный взгляд со стороны. Оснащенность проверенным инструментарием. Консультант выявляет скрытые барьеры и помогает выстроить мотивацию, ориентированную на стратегические цели.

Экспертный опыт и лучшие практики. Мы привносим проверенные подходы, чтобы стимулировать топ-команду к выполнению стратегических задач.

Поддержка внедрения. Консультант помогает адаптировать систему мотивации, чтобы команда уверенно шла к стратегическим целям.

Результаты проекта

Установленная система мотивации, ориентированная на стратегические задачи.
Увеличение вовлеченности топ-менеджеров в выполнение стратегических целей.
Уверенность в том, что топ-команда работает на общий успех компании в долгосрочной перспективе.

Качественная система мотивации — это лишь один из элементов успешного внедрения стратегии. Чтобы обеспечить гармоничное развитие вашей компании, важно уделить внимание другим ключевым аспектам.

Структура, которая работает на стратегию. Если текущая организационная структура замедляет изменения или мешает достигать целей, мы проведём её реструктуризацию, чтобы она стала драйвером, а не барьером.
Мотивация всей команды. Помимо топ-менеджмента, важно выстроить систему мотивации для всей компании, чтобы каждый сотрудник был вовлечён и направлен на достижение общей цели.
Поддержка на этапе реализации. Даже лучшая стратегия нуждается в качественном сопровождении. Мы поможем вам адаптировать процессы и преодолеть возможные трудности на пути к её успешной реализации.
Каждая из этих услуг дополняет другую, создавая комплексный подход, который помогает не просто «разработать стратегию», а превратить её в инструмент роста и устойчивости бизнеса.