Проведение сессии организационного развития

Доказавший свою эффективность инструмент оргдиагностики и командообразования, который помогает определить с какими проблемами компании стоит бороться, а какие решаться как следствие.

В ходе глубокой синергетической организационной диагностики выявляются основные проблемы компании (как нормальные, так и аномальные), которые расставляются по приоритетам. И далее разрабатывается план мероприятий для решения этих проблем.

Поможет вам, если вы сталкиваетесь с одной из проблем

Команда работает недостаточно эффективно: Необходимо повысить эффективность взаимодействия и координации в коллективе, чтобы идти к поставленным целям наиболее эффективным путем.

Негативная атмосфера в компании: Требуется улучшить корпоративный климат, укрепить доверие и повысить уровень взаимопонимания между сотрудниками и руководителями.

Коммуникационные сложности: Необходимо улучшить качество и повысить эффективность общения между подразделениями, рядовыми сотрудниками и руководителями.

Неэффективность внедрения изменений: Управленческой команде необходимо помочь повысить качество процесса управления изменениями в компании, внедрять их более эффективно.

Нет четкой стратегии, отсутствуют цели: Необходимо выработать и определить приоритетные стратегические направления для организации.

Проблемы с менеджментом и лидерством: Требуется развивать управленческие компетенции и лидерские навыки у ключевых руководителей.

Потенциал сотрудников не используется в полной мере: Необходимо помочь развивать потенциал сотрудников и их профессиональные компетенции с целью получения наилучших результатов.

Сложно мотивировать и удерживать персонал: Необходимо разработать стратегии удержания сотрудников и повысить уровень их мотивации.

Неэффективность процессов и систем: Необходимо оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность управления.

И самое главное — в команде управленцев нет понимания, что делать и в чем причины того, что предпринимаемые меры не приводят к ощутимым результатам.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Идентификация того, что необходимо предпринять, чтобы повысить уровень эффективности компании, помогать ей добиваться лучших результатов

Налаживание коммуникаций, создание атмосферы доверия и уважения в компании, что повысит уровень взаимодействия в команде

Изучение процессов управления компанией, формирование общего взгляда на них. Понимание природы конфликтов, почему они неизбежны, как они помогают оздоровить организацию и как ими управлять

Определение этапа жизненного цикла бизнеса, обсуждение тех проблем, которые являются Нормальными и Аномальными на этой стадии развития компании

Определение связей между причинами проблем в компании и их следствиями

Выработка плана последовательных изменений

Формирование плана действий

Генерация энергии, необходимой для внедрения изменений

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С НАМИ

Такая сессия оргразвития — лучший способ приступить к внедрению тех изменений, в которых нуждается организация. Сессию проводят сертифицированные консультанты в тесном взаимодействии с командой ключевых управленцев, которые представляют различные отделы организации и обладают полным объемом необходимой информации.

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

Проводим установочную встречу с клиентом

Определяем состав команды, которая примет участие в диагностической сессии

Проводим двух- или трехдневную сессию организационного развития, с учетом установок, которые обсуждались с заказчиком

Готовим отчет по итогам проведения диагностики компании и план трансформации в режиме календарного плана

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Ирина Сотникова

Co-Founder
компании A.maze.S

Эксперт в организационном развитии
Консультант

Узнать больше

ВСЕ ЭКСПЕРТЫ

За что отвечает внешний консультант

Управление коммуникацией: Внешний эксперт помогает проявиться и высказаться каждому участнику сессии, что будет способствовать выявлению большего количества проблем и взаимных связей.
Широкий анализ: Консультант оценивает, в каком состоянии находится компания, помогает выявить проблемы и установить факторы, от которых зависит эффективность деятельности.
Разработка рекомендаций: Консультант на основании результатов анализа формирует список рекомендаций и стратегий, которые помогут лучше справляться с проблемами.
Подготовка отчета: Консультант предоставляет руководителям компании подробный отчет, который включает аналитику, выводы и список рекомендаций.
Помощь при внедрении изменений: Консультант помогает разработать план действий, а также оказывает поддержку на этапе внедрения необходимых улучшений.

В РЕЗУЛЬТАТЕ

Полный разбор проблем компании всеми участниками сессии, с разных углов зрения.
Воодушевление команды и готовность начинать изменения.
Отчет по итогам сессии, где описывается тип действующей корпоративной культуры и принятые командой управленцев решения об ее изменении.

Основываясь на данных отчета, мы организуем встречу с целью обсуждения результатов проведенной диагностики и рекомендаций. Также мы расскажем, какую еще поддержку мы можем вам оказать с целью достижения бизнес-целей компании.