Бизнес-модель — это ответ на вопрос как мы превращаем имеющиеся ресурсы в прибыль. Работать с бизнес-моделью нужно в двух случаях. Когда вам нужно запустить что-то новое, но нет ответа на вопрос «А точно ли сработает?». И когда нужно понять, что не работает или где точки роста в текущем бизнесе.

Качественно проработанная бизнес-модель не только дает ответы на вопросы: за что платит мой клиент, из чего складывается прибыль бизнеса, какие у него расходы, что является ключевыми процессами в моем бизнесе и без кого ему будет сложно.

Понимание своей бизнес-модели также помогает быть устойчивым к переменам, принимать взвешенные решения и осознавать свои точки роста и риски.