Стратегическая сессия для управленческой команды: расширение горизонтов для новых решений
Часто управленческая команда настолько погружена в операционные задачи, что не имеет возможности взглянуть на бизнес с новой перспективы. Специальная стратегическая сессия по расширению кругозора помогает руководителям выйти за рамки повседневных решений, увидеть скрытые возможности и адаптировать свое мышление под долгосрочные цели компании.
Эта сессия дает управленцам шанс исследовать новые подходы и сфокусироваться на будущих возможностях, вдохновляя на стратегически важные перемены.
В каких ситуациях нужна услуга
Ключевые цели проекта
Важный вопрос
Зачем расширять кругозор управленческой команды?
Расширение кругозора управленческой команды позволяет взглянуть на бизнес с новых ракурсов и открывает дополнительные возможности для его развития. Когда руководители начинают видеть компанию и её задачи шире, они находят более глубокие и нестандартные решения, которые ведут к устойчивому росту.
Стратегическая сессия по расширению кругозора помогает управленцам выйти за рамки привычного мышления, исследовать новые подходы и строить долгосрочные планы на основе более широкого понимания. Включение свежих взглядов и идей объединяет команду вокруг общего видения, снижает сопротивление изменениям и закладывает основу для смелых, прорывных решений.
Этапы проекта
1
Подготовка
- Проведение интервью с руководителями для выявления текущих ожиданий и ограничений.
- Разработка программы сессии с акцентом на нестандартные и креативные методы мышления.
- Подбор подходящих методик для стимулирования стратегического видения.
2
Проведение
- Модерация сессии, направленная на расширение кругозора и стимулирование креативного мышления.
- Вовлечение управленческой команды в обсуждения и работу с нетипичными ситуациями.
- Создание групповых условий, способствующих обмену перспективами и генерации новых идей.
3
Подведение итогов
- Формирование рекомендаций и идей, выработанных в ходе сессии.
- Подготовка отчета с кратким обзором стратегических направлений для дальнейшего анализа.
- Оценка готовности команды к принятию новых подходов и решению стратегических задач.
В ходе сессии команда работает в формате, который способствует глубокому вовлечению и выработке новых идей. Мы применяем:
Креативные методики и практические кейсы
Дискуссионные форматы, направленные на обмен опытом и углубленное исследование стратегических вопросов
Поддержку консультантов для объективного взгляда на возможные перспективы
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Александр Паньков
Председатель правления компании A.maze.S
Эксперт в стратегическом менеджменте
Консультант по управлению
За что отвечает внешний консультант
- Свежий взгляд извне. Внешний консультант — это человек, который не связан с текущими процессами и корпоративной культурой компании. Он привносит объективный, незамыленный взгляд и помогает управленческой команде увидеть новые возможности, которые могут оставаться незамеченными изнутри.
- Опыт и практика из других компаний. Консультант имеет обширный опыт работы с разными компаниями и индустриями, что позволяет ему предложить решения и идеи, не привязанные к конкретной компании. Это разнообразие подходов расширяет кругозор команды, давая возможность взглянуть на бизнес по-новому и увидеть возможности для прорыва.
- Другой угол зрения на привычные задачи. Внешний консультант помогает команде выйти за рамки повседневного мышления, задает вопросы и делится инсайтами, которые заставляют взглянуть на стратегические задачи под другим углом. Такой подход не только расширяет горизонт, но и позволяет команде совместно сформировать более амбициозное и обоснованное видение будущего компании.
Результаты проекта
- Расширенное стратегическое мышление топ-менеджеров.
- Новый взгляд на возможности компании и рыночные перспективы.
- Сформированный перечень идей и рекомендаций для дальнейшей проработки.
Новый взгляд для новых возможностей!
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
