Разработка стратегии

Стратегия – это ответ на вопросы ЗАЧЕМ, ПОЧЕМУ и КАК будет развиваться бизнес в ближайшее время

Каждое решение команды управленцев либо помогает компании достигать стратегических целей, либо уводит в сторону от них. Как бизнесу найти тот путь, который быстрее и с наибольшим эффектом приведет к достижению стратегических целей? Как рационально использовать имеющиеся ресурсы? Четко изложенная на бумаге стратегия, которая разработана нашими экспертами вместе с управленческой командой, поможет направить усилия компании в нужном направлении.

В каких ситуациях необходима разработка стратегии:

Есть заинтересованность в масштабировании бизнеса, но отсутствует представление, как это сделать.

Акционеры компании настаивают на росте бизнеса — и важно определить пути решения этой задачи.

Рост бизнеса не такой быстрый, как хотелось бы.

Собственники по-разному смотрят на пути развития компании — их нужно привести к одинаковому видению.

Компания работает с высокой прибылью, но темпы роста снижаются.

Собственники и ТОП менеджеры в тупике как развиваться дальше.

Есть амбиции хакнуть рынок!

Меняется расстановка сил на рынке (или точно изменится в ближайшее время) в связи с выходом нового крупного игрока.

Стоит задача привлечь инвесторов, поэтому требуется сильная стратегия компании.

Бизнес готовится к продаже, и собственники хотят заработать максимальную сумму.

Сроки реализации актуальной стратегии подошли к концу — и есть потребность в разработке новой стратегии.

КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ

Обеспечить рост бизнеса даже в условиях кризиса.

Вовлечь руководителей высшего звена и ключевых специалистов в развитие компании.

Внедрить изменения, которые помогут бизнесу совершить качественный скачок.

Сформировать у управленческой команды единый взгляд на способы достижения стратегических целей, создать общее информационное поле.

Ответить на вопросы, стоящие перед компанией, проанализировать состояние внешней среды, чтобы реализовать задуманное.

ЭТО ВАЖНО

При реализации проекта используется авторская методика, которая на протяжении более 15 лет доказывает свою эффективность — за это время около 150 компаний из 10 стран с успехом реализовали проекты по разработке и реализации стратегии под руководством Александра Панькова. Эксперт изложил все подходы и инструменты этой методики в книге «Лабиринты стратегии. 8К», опубликованной в издательстве «МИФ».

Пошаговый алгоритм действий по разработке стратегии вашего бизнеса:

Формирование образа будущего компании

Чего ожидают собственники бизнеса от развития компании в будущем — составляем перечень основных «хотелок».
Описываем ключевые ориентиры, ограничения и риски, которые необходимо учесть при разработке стратегии.

Стратегические сессии «Состояние бизнеса на текущий момент»

Описываем актуальное состояние бизнеса
Определяем, каковы его сильные и слабые стороны
Анализируем динамику основных показателей
Собираем и анализируем внутренние проблемы бизнеса

Анализ внешнего поля

Компании-конкуренты
Партнерские связи
Основные поставщики
Смежные рынки и товары-субституты
Ключевые тренды / тенденции по странам и отраслям

Стратегические сессии «Формирование альтернатив»

Описываем варианты развития бизнеса, учитывая возможности и ограничения, описанные ранее.

ВАЖНО!!! Создать не одну, а несколько альтернатив нынешнему развитию компании.

Стратегический анализ

Просчитываем финансовые и маркетинговые модели бизнеса по каждому из вариантов.
Прорабатываем возможности, риски и ограничения.

Стратегические сессии «Выбор стратегии»

Выбираем путь развития бизнеса с учетом анализа всех альтернатив.
Описываем стратегию — на чем фокусируемся, какие цели и задачи ставим перед собой.
Формируем функциональные стратегии (по отдельным подразделениям) и составляем список стратегических инициатив.

Стратегические сессии «Реализация и внедрение стратегии»

Переводим стратегию и описанные ранее стратегические инициативы в план мероприятий.
Формируем и утверждаем команды, с зонами ответственности каждой за решение задач.
Формируем необходимый бюджет.
Определяем способы контроля над реализацией и внедрением стратегии.
Определяем, при каких условиях и как будем вносить корректировки и пересматривать стратегию.

Утверждение плана стратегических мероприятий

Команда разработчиков стратегии подтверждает готовность начать ее внедрение.

Переход к реализации стратегии

Приступаем к внедрению стратегии.

В процессе нашего взаимодействия мы применяем различные формы работы:

Интервьюирование топ-менеджеров компании

Кабинетные работы с аналитикой

Проведение стратсессий с привлечением ключевых сотрудников

Рабочие группы

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Александр Паньков

Председатель правления компании A.maze.S

Эксперт в стратегическом менеджменте
Консультант по управлению

Узнать больше

ВСЕ ЭКСПЕРТЫ

Какую роль играют внешние консультанты в проекте:

разрабатывают сценарии стратегических сессий, готовят техническое задание проекта по разработке стратегии
организуют, ведут и контролируют реализацию проекта разработки стратегии на каждом этапе
определяют наиболее подходящие для конкретной компании методики и инструменты
проводят стратегические сессии
задают вопросы на прояснение и понимание
выступают фасилитаторами, подводят команду разработчиков к единому видению, вырабатывают итоговую концепцию с учетом обсуждаемых вопросов и принятых решений
дают экспертное заключение по результатам проекта
оценивают компетенции команды управленцев
готовят итоговый отчет по реализации проекта

В результате компания получает:

Документ «стратегия компании до ХХХ года“
Этапность реализации стратегии
Экшн план реализации стратегии на ближайший год
Список приоритетных стратегических инициатив
Возможные риски реализуемой стратегии
Критерии внесения изменений и правок в стратегию
Рекомендации консультанта по реализации стратегии

В дальнейшем наша команда готова оказать вам поддержку в запуске реализации стратегии.

Мы предлагаем следующие услуги:

фасилитация промежуточных стратегических сессий, которые проводятся в ходе реализации стратегии
организация комитетов по стратегическому развитию — с целью контролировать процесс реализации
ведение стратегических групп на начальном этапе проекта
формирование организационной структуры под стратегические цели и задачи
повышение уровня компетенций команды управленцев в соответствии со стратегическими изменениями