Проведение сессии развития корпоративной культуры

Сессия для проведения оценки типа корпоративной культуры организации и формирования системы ее ценностей.

Поможет вам, если вы сталкиваетесь с одной из проблем:

Существуют сложности с внедрением изменений, они постоянно вызывают сопротивление сотрудников.

Высокий процент текучести кадров: Если из компании постоянно увольняются сотрудники, это может говорить о том, что их не устраивает атмосфера в компании, существуют сложности в корпоративной среде.

Невысокие показатели мотивации и вовлеченности: У сотрудников отсутствуют энтузиазм и мотивация, компания не способна вовлечь их в процесс достижения корпоративных целей.

Низкая эффективность коммуникаций: Существуют проблемы с общением между подразделениями, управленческой командой и сотрудниками, нарушен обмен информацией в компании.

Отсутствуют четкие ценности, не сформулированы цели бизнеса: Если сотрудники не понимают ценности компании или их формулировки не отвечают реальному положению дел, то это нередко ведет к разочарованию и ситуации неопределенности.

Частые конфликты: Они случаются между отдельными сотрудниками или подразделениями, а также с руководителями, что может говорить о недостаточно подходящей корпоративной культуре.

Слабая адаптивность к изменениям: Организация крайне неповоротлива и инертна, когда требуется подстроиться под изменившиеся условия внешней среды или отреагировать на требования заказчиков — все по причине неадаптивной или слишком жесткой культуры.

Компании не хватает развития и инноваций: Как правило, этому препятствуют чересчур жесткие правила и нормы.

В компании уделяется мало внимания благополучию и здоровью персонала: Если сотрудники не чувствуют заботы о своем самочувствии со стороны компании, это может привести к снижению производительности и слабой мотивации команды.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Провести в команде управленцев диагностику типа существующей корпоративной культуры, а также определяющих этот тип цМемов, установок и поведенческих моделей.

Определить всей командой, в каком направлении желательно менять корпоративную культуру: договориться о том типе культуры, к которому хочется двигаться, соответствующих ему цМемах, установках и поведенческих моделях.

Описать корпоративные ценности, ориентируясь на сохранение лучшего, избавление от ненужного и развитие.

Дополнить описание ценностей перечнем узнаваемых примеров поведения.

Проведение сессии:

Участвуют все ключевые менеджеры организации. Полностью погружаемся в процесс на все 2 дня сессии. Используем методику оценки OCAI (модель конкурирующих ценностей), а также теорию спиральной динамики. Интегрирует сессию опытный эксперт, который консультирует компании по вопросам корпоративной культуры более 20 лет. Участникам не нужно специально готовиться к сессии, знания они получат в ходе ее проведения. Формат мероприятия — обучающий консалтинг (не семинар или тренинг). Рассчитан на большое количество взаимодействий в команде.

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

Проводим установочную встречу с участием заказчика

Определяем участников группы

Проводим 2х-дневную сессию с учетом установок, которые обсуждались с заказчиком

готовим отчет по результатам проведения сессии диагностики, даем рекомендации по дальнейшим действиям

НАШИ ЭКСПЕРТЫ

Ирина Сотникова

Co-Founder
компании A.maze.S

Эксперт в организационном развитии
Консультант

Узнать больше

ВСЕ ЭКСПЕРТЫ

За что отвечает внешний эксперт

Объективность: У внешнего эксперта нет личных предубеждений или сильных эмоций, связанных с компанией, поэтому можно рассчитывать на его объективный и независимый анализ.
Богатый опыт и новизна идей: Внешний эксперт сможет предложить компании свежие идеи, поделиться практическим опытом, накопленным в работе с другими бизнесами — это увеличивает шансы найти новые подходы и интересные решения.
Конфиденциальность данных: Внешний эксперт создает безопасную площадку для открытого обсуждения и обмена мнениями, обеспечивая конфиденциальность информации.
Профессиональный опыт: Консультант имеет большой опыт работы в области развития корпоративной культуры, что позволяет ему обеспечить наилучший результат, помогая выявить и скорректировать проблемы в культуре.
Независимый взгляд: Внешний эксперт не имеет интересов внутри компании, он точно не станет скрывать недостатки или стремиться сохранить статус-кво. Поэтому можно рассчитывать на его честность и открытость при оценке ситуации.
Высокая эффективность и внимательное отношение: Внешний эксперт полностью погружен в вопросы развития культуры, у него нет необходимости отвлекаться на внутренние разборки в компании или решение операционных задач.

В РЕЗУЛЬТАТЕ

В отчете, подготовленном по завершении работы, описывается тип желаемой корпоративной культуры, а также формулируются решения команды управленцев по последующим изменениям.

ПОМОЩЬ В РЕАЛИЗАЦИИ

Отчет становится основой для проведения встречи, во время которой мы обсудим результаты проекта, дадим рекомендации, как действовать дальше. И расскажем о том, какую еще поддержку мы можем вам оказать с целью достижения бизнес-целей компании.