Многие компании полагают, что наличия стратегии достаточно для успеха. Но стратегия сама по себе не работает, если не налажен процесс ее реализации и управления. Стратегический менеджмент – это механизм, который позволяет компании планировать, контролировать и корректировать свои действия для достижения долгосрочных целей. 

Этот чек-лист поможет вам объективно оценить текущее состояние стратегического менеджмента в вашей компании. Ответив на вопросы, вы сможете выявить сильные стороны вашего подхода, а также найти области для улучшения. Это позволит вам:

• Проверить, насколько ваша команда вовлечена в стратегические процессы.
• Оценить, насколько ваш бизнес готов к изменениям и управлению рисками.
• Понять, какие инструменты и системы необходимо внедрить для достижения долгосрочных целей.

Оценка стратегического менеджмента — это первый шаг к тому, чтобы сделать ваш бизнес более гибким, адаптивным и конкурентоспособным. Чем раньше вы выявите возможные пробелы, тем быстрее сможете внедрить улучшения и укрепить позиции вашей компании на рынке.

1. Связь между стратегией и операционной деятельностью

• Четко ли выстраивается связь между долгосрочными стратегическими целями и ежедневной операционной деятельностью?

☐ Да, операционные задачи всегда вытекают из стратегии.

☐ Нет, стратегия и повседневные задачи часто существуют отдельно.

☐ Затрудняюсь ответить

• Есть ли в вашей компании система для трансформации стратегии в конкретные планы и проекты?

☐ Да, каждый стратегический шаг трансформируется в конкретные инициативы.

☐ Нет, планы создаются стихийно.

☐ Затрудняюсь ответить

Если операционная деятельность не связана со стратегией, реализация долгосрочных целей под угрозой.

2. Распределение ответственности и роли в реализации стратегии

• Четко ли распределена ответственность за выполнение стратегических инициатив между подразделениями и сотрудниками?

☐ Да, у каждой стратегической задачи есть ОДНО ответственное лицо.

☐ Нет, ответственность размыта или распределена неясно.

☐ Затрудняюсь ответить

• Все ли сотрудники понимают свою роль в достижении стратегических целей?

☐ Да, каждый знает, как его вклад влияет на общие цели.

☐ Нет, многие сотрудники не понимают, как их работа связана со стратегией.

☐ Затрудняюсь ответить

Когда нет четкого распределения ответственности, реализация стратегии становится хаотичной.

3. Мониторинг и контроль выполнения стратегии

• Есть ли у вас регулярный мониторинг выполнения стратегических целей?

☐ Да, у нас есть четкий процесс отслеживания прогресса.

☐ Нет, мониторинг проводится нерегулярно или неструктурированно.

☐ Затрудняюсь ответить

• Используете ли вы данные и показатели для оценки прогресса по ключевым направлениям?

☐ Да, у нас есть система KPI, которая позволяет точно отслеживать успех.

☐ Нет, у нас нет четкой системы измерений.

☐ Затрудняюсь ответить

Без систематического мониторинга стратегия может «остановиться» без заметных результатов.

4. Управление изменениями и адаптация стратегии

• Готова ли ваша компания к изменениям в стратегии, если изменяются внешние условия?

☐ Да, у нас есть механизмы для адаптации стратегии.

☐ Нет, изменения обычно внедряются с трудом.

☐ Затрудняюсь ответить

• Обсуждаются ли изменения в стратегии и необходимость ее корректировки в соответствии с рыночными тенденциями?

☐ Да, у нас регулярные стратегические сессии.

☐ Нет, стратегия редко пересматривается.

☐ Затрудняюсь ответить

Стратегия должна оставаться гибкой, иначе она может стать устаревшей в изменяющемся мире.

5. Управление ресурсами для реализации стратегии

• Эффективно ли распределяются ресурсы (финансы, время, люди) на реализацию стратегических инициатив?

☐ Да, у нас есть четкий процесс выделения ресурсов для стратегических проектов.

☐ Нет, ресурсы часто перераспределяются хаотично.

нет, ресурсов часто не хватает

☐ Затрудняюсь ответить

• Регулярно ли пересматриваются приоритеты проектов для оптимального использования ресурсов?

☐ Да, мы оперативно реагируем на изменения и меняем приоритеты.

☐ Нет, пересмотр приоритетов происходит редко.

☐ Затрудняюсь ответить

Неэффективное управление ресурсами может поставить под угрозу успешную реализацию стратегии.

6. Коммуникации и вовлеченность сотрудников

• Коммуницируется ли стратегия компании на всех уровнях организации?

☐ Да, сотрудники регулярно информируются о стратегических целях и их значении.

☐ Нет, стратегия обсуждается только на уровне топ-менеджмента.

☐ Затрудняюсь ответить

• Активно ли вовлечены сотрудники в процесс реализации стратегии?

☐ Да, сотрудники мотивированы и понимают свою роль.

☐ Нет, их участие ограничивается повседневными задачами.

☐ Затрудняюсь ответить

Когда сотрудники не вовлечены в реализацию стратегии, она часто становится «бумажной» и не достигает реальных результатов.

7. Культура и лидерство в стратегическом управлении

• Поддерживает ли корпоративная культура процесс стратегического управления?

☐ Да, культура способствует реализации изменений и инноваций.

☐ Нет, культура консервативна и препятствует нововведениям.

☐ Затрудняюсь ответить

• Поддерживают ли лидеры в компании стратегические инициативы и мотивируют сотрудников?

☐ Да, лидеры активно продвигают стратегию и ее выполнение.

☐ Нет, лидеры не всегда вовлечены в стратегические процессы.

☐ Затрудняюсь ответить

Без правильной культуры и лидерства успешное стратегическое управление становится практически невозможным.

8. Инновации и стратегическое развитие

• Внедряете ли вы инновации как часть вашей стратегии?

☐ Да, инновации являются частью нашей долгосрочной стратегии.

☐ Нет, мы не акцентируем внимание на инновациях.

☐ Затрудняюсь ответить

• Есть ли у вас процессы для быстрого внедрения новых идей и технологий в реализацию стратегии?

☐ Да, у нас есть четкий процесс от идеи до ее реализации.

☐ Нет, внедрение новых идей часто затруднено.

☐ Затрудняюсь ответить

Стратегический менеджмент должен включать инновации как основной драйвер роста и конкурентоспособности.

Итоги

Если на большинство вопросов вы ответили утвердительно, это хороший знак – у вас работает стратегический менеджмент, что способствует успешной реализации стратегии. 

Если вы ответили «Нет» на более чем 3 вопроса, это явный сигнал, что ваш стратегический менеджмент нуждается в доработке. 

Что делать дальше?

Для улучшения стратегического менеджмента в вашей компании мы рекомендуем оценить текущую бизнес-модель и выявить слабые места. Один из способов это сделать – участие в нашем семинаре «Развивай свой бизнес». В ходе семинара мы:

• Детально опишем вашу текущую бизнес-модель.
• Определим возможные риски и слабые места.
• Построим карту рисков и план трансформации бизнес-модели для достижения целей компании.

Зарегистрируйтесь на семинар, чтобы вывести стратегическое управление вашего бизнеса на новый уровень!

Остались вопросы? Запишись на консультацию и мы расскажем, как еще мы можем помочь вашему бизнесу достичь результатов.

* Скачайте данный чек-лист в разделе «Быстрые решения» на этой странице