Семинар:
Формирование и развитие управленческих команд
Если в вашей компании нет сформированной и эффективной команды управленцев — это с высокой вероятностью приведет к ряду сложных проблем. Например, могут возникнуть трудности с координацией деятельности — отсюда низкий уровень производительности и неэффективность в распределении задач.
Также проблемы с управлением могут повлиять на мотивацию персонала, привести к разобщенности среди сотрудников. Это, в свою очередь, станет причиной отсутствия целостности в разработке стратегического плана и реализации проектов.
Как итог — компании сложнее достичь поставленных целей, бизнес растет не так быстро, как хотелось бы, есть барьеры для инновационных решений, возникают сложности с адаптацией к быстро меняющимся условиям на рынке.
Если вы сталкиваетесь с одной из проблем:
- Нет согласованности и ясности в руководстве компанией.
- Руководители или даже целые подразделения часто конфликтуют между собой, нет общего понимания целей бизнеса.
- Показатели эффективности бизнеса неудовлетворительные или нестабильные, полученные результаты не совпадают с изначальными планами.
- Слабая реакция компании на перемены во внешней среде, потеря конкурентоспособности из-за неэффективного управления.
- Подразделения не согласуют свои действия друг с другом, что становится причиной слабой координации и отсутствия целостности бизнеса.
- Нарушены внутренние коммуникации, не налажен обмен информацией и знаниями в компании.
- Руководители не знают, как распределить обязанности между сотрудниками, система управления задачами неэффективна.
- Сотрудники не удовлетворены ситуацией в компании, испытывают недоверие к руководству, не получают необходимую поддержку.
Что вы получите по итогам участия в программе:
КОГО ЖДЕМ НА ПРОГРАММЕ
Линейных руководителей
Руководителей среднего звена
Топ-менеджеров
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1
Какова природа изменений. Изучаем стили менеджмента
- В чем причины конфликтов в компании и возникающих проблем? Говорим о природе изменений
- По каким причинам изменения вызывают сопротивление сотрудников? Природа изменений в современной действительности.
- В чем корень проблем, связанных с отсутствием взаимного понимания между руководителями и их способности взаимодействовать? Миссия, роли и функционал менеджмента.
- В чем роли менеджмента конфликтуют (несовместимы) между собой.
- По каким причинам бизнесу необходимы разные менеджеры? Поговорим об индивидуальных стилях управления
- Существует ли идеальный менеджер? Кто может стать управленцем, а кто нет? Почему для каждой функции управления необходим свой стиль менеджмента?
- Верно ли, что все стили управления одинаково хороши? Поговорим об основных стилях управления. Правильный и неправильный менеджмент.
- Личностные конфликты! А они точно личностные? Как коммуницировать с руководителями с разными стилями управления.
- Как обеспечить развитие руководителя? Изучаем тактику совершенствования индивидуального стиля.
2
Говорим о развитии компаний. Что такое жизненный цикл
- Детство, отрочество, а затем и юность? Какие законы развития компаний являются общими для всех
- Почему жизнь человека конечна, а компания может жить веками? Что такое жизненные циклы компании.
- Почему человек поступает именно так, а не иначе? Основа организационного поведения и его закономерности.
- Доктор, это серьезно? Говорим о том, какие проблемы для каждого этапа жизненного цикла являются нормой, аномалией или патологией.
- Как справиться с возрастными кризисами организации? Выбираем нормальный и наиболее оптимальный способ.
- Сохранение молодости. Поговорим об организационной терапии
- Молод телом, но стар душой? Почему организации стареют преждевременно и каковы признаки этого процесса?
- Возвращаем молодость. Терапия организации на каждом этапе жизненного цикла.
- Почему так сложно выполнять родительские функции? Поговорим о стилях лидера на всех этапах жизненного цикла организации.
- Расстановка игроков на поле. Функциональный подход к построению организационной структуры на протяжении всей жизни компании.
- Делаем первый шаг. Признание необходимости
- Какие заболевания для нас в норме? Экспресс тест положения компании на текущем этапе жизненного цикла.
3
Говорим о конфликтах в компании. Что поможет прийти к согласию
- По какой причине основная проблема в организации — неумение действовать совместно?
- Что необходимо, чтобы принимать хорошие, эффективные управленческие решения? Поговорим о принципах создания взаимодополняющих команд.
- Конфликты в компании — на благо или во вред? Природа конфликтов в управленческой среде.
- Почему менеджер не только не решает проблему, но сам же ее и создает? Поговорим о разногласиях в кросс-функциональной команде и о конструктивных подходах к их устранению.
- Что необходимо, чтобы люди выполняли принятые решения? Каковы источники энергии для управленцев. Что такое CAPI.
- Приходим к общему согласию в команде. Об эффективной технологии поиска и принятия решений
- Почему тимбилдинги не дают нужного результата? Кросс-функциональное взаимодействие при решении проблем.
- Повышаем лояльность персонала и показатель вовлеченности. Как распределить роли между участниками команды и исключить совмещение конфликтующих между собой ролей.
- Ставим задачи перед сотрудниками качественно. Четыре требования к заданию, чтобы сотрудник понял его правильно.
- Чтобы сделать, чтобы получить сотрудников с горящими глазами? Изучаем, как правильно вести дискуссию, чтобы каждый чувствовал свою причастность к принятию решения.
- Вырабатываем хорошее решение в команде с совершенно разными участниками. Пошаговый алгоритм принятия решения в групповом формате.
4
Что такое организационная культура и структура
- Почему мы нуждаемся в организационной культуре? Обсуждаем вопросы лидерства и интеграции
- Благодаря чему организация становится успешной? Формула успеха.
- Минимизация внутреннего маркетинга: персонал, предназначение, структура, процессы.
- Способы создания здоровой организации. Взаимодополняющая система, которая включает миссию компании, ее структуру и систему вознаграждения для сотрудников
- Разработка четкой и понятной структуры приоритетов организации. Как привлечь управленческую команду к определению миссии и ценностей компании?
- Как сформировать в организации оптимальную структуру? Под конкретную миссию — собственная структура, помогающая достичь целей.
- Что сделать, чтобы люди ответственно относились к своим обязанностям? Три шага: распределяем обязанности, наделяем полномочиями, создаем систему вознаграждения.
- Все ли сотрудники имеют возможности для исполнения своих обязанностей? Поговорим о структуре полномочий.
- Мотивация персонала. Структура вознаграждения. Основные виды мотивации, их преимущества и ограничения.
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ПРОГРАММЫ
Александр Паньков
Председатель правления компании A.mase.S
Эксперт в стратегическом менеджменте
- 200+ проектов по разработке и реализации стратегии в компаниях в странах СНГ и Европы (штат от 20 до 50 000)
- 500+ стратегических сессий для различных бизнесов
- 25+ лет опыт консультирования
- Соавтор книги «Лабиринты стратегии. 8К», издательство «МИФ»
- Автор методик и инструментов по разработке стратегии и бизнес-моделей
Ирина Сотникова
Co-Founder компании A.maze.S
Эксперт в организационном развитии
- 300+ проектов по систематизации бизнеса (в компаниях со штатом до 20 000 сотрудников)
- 10+ успешных проектов по трансформации организаций (длительность проекта более года) по методологии Адизеса
- 8+ лет в среднем компании повторно обращаются за услугами после первого совместного проекта
- Опыт консультирования более 25 лет
- Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США)
ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ
После этого с вами свяжется консультант, чтобы ответить на все оставшиеся вопросы. Даты и место проведения согласовываются по запросу.
Семинар
