Разработка системы мотивации персонала
Даже самая совершенная система мотивации со временем устаревает. Как в самой компании, так и во внешней среде постоянно происходят изменения. Система мотивации, нацеленная на решение стратегических задач бизнеса, должна реагировать на перемены, гибко подстраиваться под них.
Очевидно, что для сохранения эффективности системы мотивации ее нужно время от времени пересматривать.
С какой периодичностью нужно пересматривать систему мотивации? Всякий раз, когда у руководителя возникают вопросы:
Прежняя система мотивации при этом грозит бизнесу последствиями, которые могут стоить дорого:
Наилучшее решение — оценка системы мотивации, изменения в систему материальной мотивации персонала, чтобы она удовлетворяла требованиям:
Прозрачность: человек должен иметь четкое представление, как можно повлиять на уровень своего дохода;
Объективность и справедливость: объем материального вознаграждения каждого сотрудника необходимо привести в соответствие с объемом выполняемых задач, их сложностью и результативностью работы;
Конкурентоспособность: планку дохода необходимо определять с учетом ситуации на рынке и сферы деятельности;
Адекватное соотношение между постоянной и переменной (премии и бонусы) частями вознаграждения (бонусные выплаты должны быть ценными для сотрудника).
Мы предлагаем разработать для вашей компании эффективную систему материальной мотивации.
ПРОЕКТ МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ:
1
Делаем анализ бизнес-стратегии компании, стоящих перед ней целей и задач, показателей эффективности бизнеса, текущей системы мотивации, структуры фонда оплаты труда (ФОТ), соотношения постоянной и бонусной (переменной) частей доходов сотрудников, системы управленческого учета.
2
Анализируем функциональные обязанности, полномочия, зоны ответственности по различным должностям. В этой точке зачастую возникает необходимость скорректировать структуру — до того, как вносить изменения в систему вознаграждения (можем включить эту задачу в проект).
3
Определяем ключевые результаты по должностям, формируем подходы к измерению результатов.
4
Создаем рабочую схему, по которой будет распределяться премиальный фонд организации.
5
Формируем модель, по которой будет делаться расчет оплаты труда.
6
Разрабатываем положение о системе мотивации, детально прописывая, как эта система будет работать в вашей организации.
7
Внедряем разработанную систему мотивации и оцениваем результаты.
Проект реализуется в плотном сотрудничестве с управленческой командой компании
Благодаря этому мы сможем не только сформировать систему мотивации конкретно под нужды вашей компании, но и обеспечить ее внедрение.
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Ирина Сотникова
Co-Founder
компании A.maze.S
Эксперт в организационном развитии
Консультант
В РЕЗУЛЬТАТЕ
- Результатом проекта станет разработка системы материальной мотивации, включая модель стимулирования в формате электронных таблиц, а также документ (положение) о системе мотивации в вашей организации.
- В процессе внедрения системы мотивации наши эксперты окажут поддержку в подготовке и проведении презентации этой системы всем сотрудникам компании. Мы поможем сделать анализ результатов, полученных в первые месяцы внедрения системы мотивации, а также скорректировать ее по итогам тестового периода.
РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
