Клиент

ITG — IT-интегратор, работающий на рынке Казахстана.

До начала проекта компания развивалась в рамках классической модели системной интеграции — с акцентом на внедрение IT-решений. Но в какой-то момент стало понятно:

• рынок меняется быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться,
• клиенты и технологии требуют новой гибкости,
• классическая модель интегратора — перестаёт быть устойчивой.

«Мы — классический интегратор, но я чувствую, что этот бизнес скоро съежится. Хотелось опереться на стратегию, чтобы не остаться в прошлом».

Запрос

Основной запрос — разработка стратегии, которая станет не просто планом, а основой для трансформации бизнеса:

• смены позиционирования,
• переосмысления модели,
• выстраивания нового пути роста.

Клиент пришёл с пониманием, что «делать как раньше» уже недостаточно. И хотел не только получить стратегический документ, но и вовлечь команду в процесс изменений.

«Мы решили подойти к этому как взрослые. Без “вдохновляющих лозунгов” — а с реальной задачей выстроить новое направление».

Ход проекта

Работа началась с анализа текущей модели и диагностики внутренних точек напряжения.

Собственник и ключевые участники были включены в процесс с самого начала: обсуждали, спорили, переосмысливали. В фокусе — не только цели, но и управляемость, фокусировка, жизнеспособность в будущем контексте.

В рамках проекта:

• Произведён разбор текущего положения компании
• Выстроена новая стратегическая рамка с учётом изменений на рынке
• Определены ключевые направления трансформации
• Сформирован поэтапный план реализации стратегии
• Обеспечено вовлечение команды, чтобы зафиксированное не осталось на бумаге

«Было ценно увидеть команду в новом контексте: кто думает, кто спорит, кто молчит. Появился важный взгляд со стороны — это само по себе трансформирующий опыт».

Проект занял немного больше времени, чем планировалось изначально — но это стало плюсом: было время подумать, обсудить, переделать, углубить решения.

Что компания не ожидала, но получила

Хотя запрос касался стратегии, сам процесс стал точкой сбора и синхронизации команды.

В ходе работы возник круг единомышленников, внутри компании появилась новая динамика — более осознанная, ориентированная на изменения.

«Все по-прежнему на одной волне. Никто не остыл. Все хотят внедрять и двигаться дальше. Это — главное».

Результаты

• Стратегия, адаптированная под меняющийся рынок
• Основание для перехода от классической модели интегратора к более устойчивой архитектуре
• Сформированная, вовлечённая управленческая команда
• Чёткий, поэтапный план, по которому компания уже двигается
• Новый уровень осознанности и зрелости в управлении

«Мы только начали, но уже понятно: шаг за шагом мы идём вперёд. Без буксовки. И это — самая ценная обратная связь на стратегию».

Из отзыва клиента

«Мы подошли к этому как взрослые. Без иллюзий. Получили стратегию, с которой действительно можно работать. И самое главное — команду, которая хочет двигаться дальше. Я думаю, что спустя какое-то время у нас появится новый запрос. Мы его сформулируем, и да, надеюсь, будем взаимодействовать с вами.

Управленчески не зрелым компаниям, мне кажется, будет особенно полезно работать с вами – они смогут максимально быстро и много пользы взять от вас»

Александр,

CEO и собственник ITG

Саммари

Проект стал отправной точкой для управленческого взросления.

Не просто стратегия ради документа — а рефлексия, согласование и выстраивание нового типа движения.

Именно так начинается трансформация: когда компания перестаёт “додумывать на ходу” — и начинает действовать осознанно, вместе и по своим собственным правилам.

Иногда стратегическая работа — это не про ответ на вопрос “куда идти”, а про внутреннюю готовность идти иначе.