Семинар:
Разработка стратегии вашего бизнеса

Любой бизнес до какого-то момента развивается благодаря энергии его основателя, собственника. Но со временем идет усложнение процессов, растет команда, а цели становятся более глобальными.

И тогда приходит понимание, что необходимо сформировать образ будущего компании и создать четкий план, как к нему прийти.

Проблема в том, что ТОП-менеджеры зачастую по-разному понимают, что собой представляет стратегия бизнеса, какие инструменты можно использовать при ее разработке. Это ведет к сложностям и отсутствию согласованности на каждом из этапов: от формирования образа будущего бизнеса до реализации конкретных инициатив, которые к нему приведут.

Если вы сталкиваетесь хотя бы с одной из этих проблем, то вам стоит рассмотреть, как стратегия может помочь их решить:

Ценовые разборки с конкурентами отнимают много сил, но вырваться из этого круга не получается.
У бизнеса несколько собственников, и каждый из них по-своему смотрит на будущее компании, а хотелось бы сформировать общее видение.
Компания работает с хорошей прибылью, но темпы роста бизнеса на протяжении нескольких лет снижаются.
На рынок выходит новый крупный игрок, и это изменит расстановку сил в отрасли, — есть непонимание, как сохранить свою компанию.
Требуется привлечь в бизнес инвестиции, поэтому необходимо поработать с его структурой.
Акционеры требуют, чтобы бизнес рос, — необходимо представить им альтернативы, КАК этого добиться.
Есть желание масштабировать бизнес и обеспечить его рост, но нет понимания, как это сделать.

ЧТО ВАМ ДАСТ
 УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ

Вы сможете ответить на вопрос, нуждается ли бизнес в стратегии на данном этапе развития.

Вам будет предоставлен набор понятных и практичных инструментов для разработки такой стратегии, которую вы в дальнейшем сможете реализовать.

Вы сможете сформировать общее видение у команды управленцев на то, зачем нужна разработка стратегии и как это сделать.

Вы увидите все подводные камни, с которыми компании сталкиваются при разработке и реализации стратегии, и поймете, как их обойти.

Вы четко ответите себе на вопрос, нужна ли вам сейчас стратегия

КОГО ЖДЕМ НА ПРОГРАММЕ

Владельцев бизнеса

Топ-менеджеров

Руководителей отделов маркетинга

Директоров по развитию бизнеса

Руководителей направлений

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Формирование общего подхода

Что такое стратегия – разберемся с терминами.
Стратегия — это просто ритуал или эффективный способ развития бизнеса?
Необходима ли стратегия в условиях изменчивой среды и постоянной неопределенности?
На каком этапе бизнесу необходима стратегия?
Кто должен заниматься ее разработкой?

Практика: «Подходы к формированию команды разработчиков стратегии»

На какой период нужно разрабатывать стратегию?
Как поступать, если в компании не одно направление бизнеса? Можно ли разработать одну стратегию на все направления?
Что необходимо включить в стратегию?

Формирование технологии разработки стратегии

Создаем общее информационное поле
Формируем стратегическое видение у всех владельцев бизнеса

Практика: «Разбор кейсов со стратегическим видением»

Собираем информационное поле компании:

Состояние экономики в странах — локациях бизнеса
Конкурентная среда
Компании-поставщики
Клиентская база
Товары-субституты
Тренды и тенденции (глобальный рынок, отраслевой срез)
Внутреннее состояние бизнеса на текущий момент

Практика: «Оценка внутреннего состояния бизнеса»

Генерация альтернатив развития
Оценка альтернатив и выбор наиболее подходящей

Практика: «Оценка альтернатив развития»

Формирование карты рисков по выбранной альтернативе
Формирование стратегии, стратегического фокуса, описание основных стратегических целей

Практика: «Как сформировать стратегические цели»

Формирование функциональных стратегий бизнеса
Формирование перечня стратегических инициатив
Трансформация стратегических инициатив в план конкретных мероприятий сроком на 1 год

Практика: «Переводим стратегическую инициативу в план мероприятий»

Презентация финального решения и переход к непосредственной реализации стратегии

Формирование технологии реализации стратегии

Как создать основу для реализации стратегии
Как перевести стратегический план в задачи для каждого подразделения
Ответственные за реализацию стратегии
Подходы к контролю над реализацией стратегии
Что предпринять, если план стратегических изменений не выполняется полностью
Мотивация на реализацию стратегии

Формирование технологии, как пересматривать стратегию и вносить в нее корректировки

Как поступать со стратегией, если происходят внешние изменения:

- Незначительные
- Сильные
- «Как было вчера, уже не будет»

Практика: «Техническое задание на пересмотр стратегии»

Какие серьезные ошибки можно совершить при разработке и реализации стратегии

Подходы к стратегии
Технологии
Реализация стратегии

Подводим итоги, обсуждаем результаты программы

Что вы унесете с собой после программы

Пошаговый план разработки стратегии, применимый на практике

Подборку крупных стратегических ошибок

8 авторских шаблонов для работы со стратегией

По результатам обучения вас ждет личная консультация автора и ведущего программы.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ

Узнать больше

Александр Паньков

Председатель правления компании A.mase.S

Эксперт в стратегическом менеджменте

В профессиональные компетенции входит: разработка стратегии развития бизнеса, разработка и прокачка бизнес-моделей, проведение стратегических сессий, а также подготовка руководителей по менеджменту.
Провел более 500 стратегических сессий.
Был руководителем проектов по внедрению стратегии в 200 компаниях со штатом от 20 до 50 тыс. чел.
Автор книги «Лабиринты стратегии 8К» (публикация авторских методик)

Узнать больше