СТРАТЕГИЯЛАРДЫ ӘЗІРЛЕУ
Егер стратегия тек иесінің басында болса, бизнес кеңеймейді.
Әзірленген және жазылған стратегия мыналарды қамтамасыз етеді:
— алдағы 2-3 жылға арналған айқын басымдықтар
— шешімдер қабылданатын критерийлер
- басқарушы топтың келісілген ұстанымы
- таңдалған бағытты күшейтпейтін нұсқауларды қабылдамау
— бизнестің меншік иесінің жеке қатысуына тәуелділігін азайту
Өсу инерциялық емес, басқарылатын болады.
СТРАТЕГИЯЛЫҚ СЕССИЯ
Жоғары деңгейлі команданың болашаққа деген көзқарасы әртүрлі болған кезде, шешімдер қайшылыққа түседі.
Стратегиялық сессия мыналарды ұсынады:
- келісілген даму векторы
- бекітілген басымдықтар
— талқыланбаған, қабылданған шешімдер
- іске асыруға бөлінген жауапкершілік
Команда бағыт туралы дауласудан гөрі бір-бірін нығайта бастайды.
ҰЙЫМДАСТЫРУ ДИАГНОСТИКА
Мәселелер жылдар бойы жиналған кезде, компания оларды жүйе ретінде көруді тоқтатады.
Ұйымдастырушылық диагностика бүкіл проблемалық өрісті себептер мен салдардың бірыңғай картасына жинайды.
Сіз шағымдардың тізімі емес, анықтық аласыз:
бастапқы не, екінші реттік не және қозғалыс шын мәнінде қандай мәселелерді шешуден басталады.
Бұл формат басқарушы топты тартады, басымдықтар мен өзгерістерге күш береді.
ҰЙЫМДАСТЫҚ ҚҰРЫЛЫМ
Құрылым бұлыңғыр болған кезде, компания иесінің жеке қатысуымен бірге ұсталады.
Шешімдер үнемі бекітуді талап етеді, жауапкершілік нақты анықталмаған және қақтығыстар қайталанып отырады. Тіпті күшті стратегиялық мақсаттарға да қол жеткізілмейді - құрылым олардың ауқымын көтере алмайды.
Жұмыс істейтін құрылым рөл шекараларын және шешім қабылдау деңгейлерін белгілейді. Меншік иесі кедергі болудан қалады, команда жауапкершілікті өз мойнына алады және стратегия жұмыс істей бастайды.
A.maze.S — стратегиялық және ұйымдастырушылық даму саласындағы компанияларға арналған консалтингтік серіктес.
Біз «бизнесті өзінде ұстауға» аз уақыт жұмсағысы келетін және оны жұмыс істейтін жүйе ретінде дамытуға көбірек уақыт жұмсағысы келетін иелермен және бас директорлармен жұмыс істейміз.
Біз 1995 жылдан бері бизнес-консалтинг және оқыту саласында тәжірибесі бар мамандар командасымыз, бизнес иелеріне қолмен басқарудың орнына күшті басқару топтары мен әзірлеу жүйелерін құруға көмектесеміз.
Негізгі бағыттар:
• бизнес-модельдің стратегиясы және қайта жобалануы
• ұйымдастырушылық құрылымды жобалау және енгізу
• мақсатқа бағытталған басқару жүйелерін (OKR, KPI және т.б.) енгізу
• стратегиялық және ұйымдастырушылық сессиялар
• трансформациядағы командаларды қолдау
Сарапшылық тәжірибе мен меншікті әдістерге сүйене отырып, біз нақты компаниялар үшін жұмыс істейтін шешімдер жасаймыз. Біз құжаттар жазбаймыз — біз өзгерістерді басқару жүйесіне енгіземіз.
30
Біздің кеңесшілеріміз жылдар бойы компанияларға нәтиже беретін стратегиялар мен басқару жүйелерін құруға көмектесіп келеді.
800
+
шағын бизнестен бастап айналымы 500 миллион еуродан асатын компанияларға дейінгі кешенді консалтингтік жобалар
20
+
бизнес стратегиясы мен басқару жүйелеріне жүйелі тәсілді қамтамасыз ететін меншікті әдістер
НЕГІЗГІ НҰСҚАУЛАР
Стратегия және бизнес-модель
Стратегия компанияның ресурстарын қаржылық нәтижелерге айналдыратын бағытты белгілейді.
Жұмыс істейтін бизнес-модель пайданы меншік иесінің үнемі қатысуы арқылы емес, бизнестің жүйелік логикасы арқылы қамтамасыз етеді.
Стратегиялық
сессиялар
Стратегиялық сессия командаға қиын шешімдер қабылдауға және бірыңғай даму векторын құруға мүмкіндік береді.
Сіз таңдалған бағытты жүзеге асыруға айқындық, басымдықтар және командалық міндеттеме аласыз.
Ұйымдастырушылық құрылым
Құрылым стратегияны жүзеге асырудың негізі болып табылады.
Ол стратегиялық мақсаттарды күшейтеді немесе оларды қол жеткізу мүмкін емес етеді. Не құрылым бизнес үшін жұмыс істейді, не бизнес құрылымға қызмет етеді.
Ұйымдастыру тиімділігі
Басқару жүйесі оны қолдамаған кезде стратегия жүзеге асырылмайды.
Ұйымдастырушылық тиімділік - бұл мақсаттардың, шешімдердің және мотивацияның таңдалған бағытқа сәйкес келуі.
Тәсілдер және тәжірибе
12.09.2025 17:09
Басқарудағы хаосты қалай жоюға және командалар жұмысында үйлестіруді орнатуға болады
ары қарай оқу
12.09.2025 16:45
Ұйымдық құрылымды қалай қайта құру керек: компанияның дайындығын тексеру
ары қарай оқу
17.08.2025 13:23
Стратегиялық сессиялардың 5 тиімді пішімі: қорытындылаудан ақпараттық өрісті теңестіруге дейін
ары қарай оқуАЯҚТАЛҒАН ЖОБАЛАР
Жағдайды зерттеу: компания адамдарды жоғалтпай және өнім компаниясына айналмай, стратегиялық трансформацияның үш толқынынан қалай өтті
Көбірек білу үшін
АТ интеграторы үшін трансформация стратегиясын әзірлеу
Көбірек білу үшін
Alsi компаниялар тобына арналған стратегияны әзірлеу жобасы
Көбірек білу үшін
Жағдайларды зерттеу: Lyvin Properties Даму компаниясы Бөлінбеген әрекеттерден Біртұтас көзқарасқа қалай көшті
Көбірек білу үшінНӘТИЖЕЛЕР МЕН ПІКІРЛЕР
БАРЛЫҚ ПІКІРЛЕРМаған стратегияны құру және компанияның стратегиялық даму жоспарын құрудың кешенді тәсілі қатты ұнады. Александр Панков стратегияны әзірлеуге көмектесіп қана қоймай, сонымен қатар алғашқы айларда оның орындалуын бақылауға және компанияның күнделікті күйге түсуіне жол бермеуге көмектесті.
Сәуле Бекеева
Меншік иесі
ALSI Group (Қазақстан)
Біз сізге стратегиялық сессия өткізу туралы тапсырмамен жүгіндік. Жұмыстан алған әсерім күшті. Алғаш рет сессиядан кейін ынтымақтастықты жалғастыруға - тұрақты трек кездесулерін өткізуге және іске асыру мәселелерін талқылауға ниет білдірілді. Және бұл құндылықтың негізгі растауы болуы мүмкін.
Валерий Мешков
Бірлескен құрылтайшы және бас директор
Джин компаниялары
Мен Александрға жақындағанда, бізде бір қарапайым, бірақ өршіл,
Өтініш, егер сіз жай ғана аман қалып қоймай, өзгергіңіз келсе, келесі жерге көшу керектігін түсіну.
Александр Люин
Компанияның иесі
ITG шешімдері
5 жыл бойы Atlant-M Ирина Сотниковамен тығыз ынтымақтастықта Adizes технологиясын қолдана отырып жұмыс істейді, және серіктесімізді өзгерту туралы тіпті ойламағанымыздың өзі бірлескен жұмысымыздың нәтижелеріне толық қанағаттанғанымызды көрсетеді!
Игорь Сукач
Директор
«MAX Atlant-M басқарушы компаниясы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі
Мәселелерді шешу кезінде компания кеңесшілердің көмегіне мұқтаж болды. Біз Ирина Сотникова мен Александр Панковты таңдадық. Нәтиже біздің барлық үміттерімізден асып түсті! Оқыту және кеңес беру жобаларынан кейін барлық құралдар қазірдің өзінде іске асырылып, жұмыс істеп тұр.
Андрей Хорунжий
Директор
«Imcliva Insurance» ЗАСО
Компанияны таңдаған кезде біз шолулар мен бағдарламаның мазмұнын қарастырдық. Дайындық деңгейі мен алынған білім сапасы бағаға сәйкес келеді. Жаттықтырушылар серпінді және тәжірибелі.
Александр Антонов
Директор
«Revera Legal» ЖШС
