Методология Адизеса представляет организацию как живой организм, который проходит различные этапы развития и старения. Понимание текущего этапа жизненного цикла компании помогает собственникам и топ-менеджерам принимать обоснованные стратегические решения, корректировать процессы для успешного функционирования, чтобы направлять компанию на устойчивый путь развития. В этой статье мы подробно разберем ключевые характеристики и рекомендации для каждого этапа жизненного цикла организации.

Согласно Адизесу, каждая компания проходит несколько этапов своего развития:

• Ухаживание
• Младенчество
• Давай-давай
• Юность
• Расцвет
• Стабильность (или Поздний Расцвет)
• Аристократия
• Охота на ведьм (или Ранняя Бюрократия)
• Бюрократия
• Смерть

1. Ухаживание

На этом этапе зарождается идея бизнеса и основатель полон энтузиазма. Это фаза мечтаний и концептуализации, когда важно задать направление и разработать видение компании.

Характерные черты: Идея находится в стадии обсуждения, основатель разрабатывает видение и анализирует перспективы.

Возможные проблемы: Недостаток конкретных действий, чрезмерное увлечение теоретизированием, невыстроенная бизнес-модель.

Рекомендации: Оцените реалистичность идеи, определите ресурсы и составьте план первых шагов для перехода к следующему этапу. Часто уже на этой стадии полезно продумать базовые элементы бизнес-модели, что поможет избежать лишних затрат на старте

💡 Совет: Оцените свои ресурсы и риски, чтобы быть уверенными в устойчивости идеи перед запуском.

2. Младенчество

На этом этапе важно максимальное вовлечение основателя, так как он является основной движущей силой компании. Здесь акцент делается на выживании и активном поиске первых клиентов, а основная задача — минимизировать расходы и риск. Организационная структура и процессы здесь вторичны, так как фокус на выручке и росте.

Характерные черты: Основатель активно вовлечен во все процессы, часто заменяя собой команду. Структура и процессы практически отсутствуют.

Возможные проблемы: Сильная зависимость от основателя, хаотичность, отсутствие формализации.

Рекомендации: Начать привлекать специалистов в компанию и передавать задачи команде.

💡 Подсказка: Сконцентрируйтесь на продажах и операционной устойчивости, не отвлекаясь на излишнюю формализацию.

3. Давай-давай

На этом этапе компания активно растет, но структура часто отстает от динамики бизнеса. Здесь важно сформировать четкую бизнес-модель и закрепить ключевые процессы. Это время максимального вовлечения, когда важно не только наращивать доход, но и закладывать основы для долгосрочной устойчивости.

Характерные черты: Бизнес растёт, наращивание объёмов работы часто опережает развитие структуры. Повышенный энтузиазм команды, но слабая управляемость, недостаток времени на планирование.

Возможные проблемы: Перегрузка сотрудников, риск выгорания, износ ресурсов, хаос в процессах, неустойчивость из-за отсутствия систематизации.

Рекомендации: Начать формировать стабильную бизнес-модель, структурировать ключевые процессы и создать правила взаимодействия внутри компании.

💡Совет: Разработайте базовые правила и структуру для поддержки роста компании, например, регламенты по взаимодействию отделов.

4. Юность

На этапе Юность компания сталкивается с необходимостью создания структуры и четких бизнес-процессов. Здесь важно проведение организационной диагностики и формализация стратегии. Этот этап — период, когда важные решения должны быть систематизированы, что повысит устойчивость бизнеса к возможным вызовам.

Характерные черты: Появляется необходимость в четкой структуре и управлении, компания постепенно стабилизируется. Активное внедрение формализации, начало создания культуры компании, постановка задач и KPI.

Возможные проблемы: Сопротивление сотрудников изменениям, проблемы с адаптацией новых правил.

Рекомендации: Проведите организационную диагностику, чтобы выявить слабые места, и начните выстраивать корпоративную культуру, развивайте стратегическое планирование.

💡Совет: Сконцентрируйтесь на разработке и внедрении процессов, необходимых для стабильной работы. Важно внедрить элементы корпоративной культуры и коммуникационные процессы.

5. Расцвет

Это «золотой век» компании, когда она достигла стабильного состояния, баланса гибкости и структуры. На этом этапе необходимо усилить акцент на стратегическом планировании для поддержания стабильного роста. Компания должна иметь чёткую систему управления и оптимально распределённые ресурсы. Это время для активного поиска новых рынков и возможностей.
Характерные черты: Стабильный рост, высокий уровень производительности, налаженные процессы, ясные цели и стратегия, мотивация сотрудников на высоком уровне.

Возможные проблемы: Риск потерять гибкость и начать опираться на устаревшие методы работы.

Рекомендации: Сохраняйте динамику, инвестируйте в развитие команды, изучайте возможности для диверсификации и развития, постоянно улучшайте бизнес-процессы и стратегию.

💡Подсказка: Инвестируйте в инновации и сохранение конкурентоспособности, фокусируясь на улучшении внутренней эффективности.

6. Стабильность (Поздний Расцвет)

Этот этап наступает, когда компания поддерживает свой рост, но начинает ощущаться нехватка инновационных решений. Организация сохраняет стабильность, но её гибкость постепенно снижается. Важно периодически проводить организационную диагностику для выявления узких мест и укрепления стратегического подхода. Это может предотвратить застой и сохранить организацию конкурентоспособной.
Характерные черты:  Устойчивое развитие, но снижение инновационной активности, нежелание вносить значительные изменения. В компании больше ориентируются на поддержание текущего уровня, чем на поиск новых возможностей.

Возможные проблемы: Риск стагнации, ухудшение реакции на изменения в рыночных условиях.

Рекомендации: Регулярно проводите организационную диагностику, усиливайте стратегию через инновации и улучшение клиентского сервиса.

💡Совет: Развивайте инновации, чтобы поддерживать гибкость и актуальность компании.

7. Аристократия

На этапе Аристократия организация начинает становиться более консервативной. Акцент перемещается с гибкости на соблюдение формальных процедур. Основной фокус — на поддержание существующего положения, соблюдение традиций. Возникает тенденция к излишней формализации процессов, что часто подавляет инициативу сотрудников.

Характерные черты: Компания поддерживает высокие стандарты, но инновации и гибкость заменяются формальными процедурами. Акцент на престиж, возможно чрезмерное внимание к статусу компании.

Возможные проблемы: Снижение динамики роста, проблемы с адаптацией к новому, риск потери конкурентоспособности.

Рекомендации: Внедряйте новые подходы и мотивируйте сотрудников на поиск и внедрение инновационных решений.

💡Совет: Стратегия должна фокусироваться на адаптации и улучшении операционной эффективности, избегая чрезмерной бюрократии.

8. Охота на ведьм (Ранняя Бюрократия)

Этап связан с осознанием проблем, возникших в компании, но вместо их решения начинается поиск виноватых. Внутренние конфликты и недоверие затрудняют принятие стратегических решений, а производительность компании падает. Организационная диагностика здесь необходима для выявления источников проблем и определения путей их решения.

Характерные черты:  В компании нарастают внутренние конфликты, недоверие среди сотрудников, сниженная производительность, рост недовольства.

Возможные проблемы: Внутренние противоречия, демотивация, застой.

Рекомендации: Проведите детальную диагностику для выявления проблем, пересмотрите организационную структуру и функции.

💡Подсказка: Важно выявить реальные причины проблем и минимизировать конфликты, прежде чем продолжать движение вперед.

9. Бюрократия

На этапе Бюрократия компания практически утратила гибкость и инновации. Решения принимаются крайне медленно, а структура компании запутана из-за сложной иерархии и множества регламентов. Нововведения и развитие практически отсутствуют, что приводит к постепенному снижению доходности и рентабельности.
Характерные черты: Жесткая структура, затрудняющая адаптацию и инновации. Чрезмерная формализация и иерархия, медленное принятие решений, высокие операционные расходы.

Проблемы: Низкая рентабельность, отсутствие ориентации на клиента, риск упадка.

Рекомендации: Пересмотреть подходы к управлению, минимизировать избыточные процессы,

💡Совет: Переоцените структуру компании и рассмотрите возможность радикальных изменений для устранения застоя.

10. Смерть

Этап Смерти символизирует полный упадок компании, когда она больше не способна поддерживать свою деятельность. Бизнес либо полностью перестает функционировать, либо продолжает работать формально, но уже не приносит прибыли. На данном этапе компания больше не способна адаптироваться к изменениям, и её существование заканчивается.

Характерные черты: Полный застой, утрата актуальности на рынке, возможное прекращение деятельности. Устаревание продуктов и услуг, утрата целевой аудитории, отсутствие выручки.

Проблемы: Крах бизнеса, невосприимчивость к изменениям, невозможность адаптироваться.

Рекомендации: Либо провести глубокую реструктуризацию, либо, если восстановление невозможно, прекратить деятельность.

💡Совет: Если организация достигла этого этапа, возможно, пришло время искать другие возможности для смены направления, запуска новых проектов, которые могут вдохнуть жизнь в бизнес.

Заключение

Этапы жизненного цикла организации по методологии Адизеса — это мощный инструмент для понимания текущей стадии развития компании и возможных стратегий для ее дальнейшего успешного функционирования. 

Знание этих этапов помогает руководителям и собственникам выстроить правильные процессы, адаптировать стратегию и эффективно управлять изменениями. Но определить стадию развития — это лишь начало. Чтобы успешно пройти каждый этап, важно не только понимать его особенности, но и уметь грамотно управлять командой, нацеленной на рост компании.

Для компаний, стремящихся укрепить свои управленческие команды и подготовить их к новому этапу, мы предлагаем корпоративный семинар «Формирование и развитие управленческих команд». Этот семинар поможет руководителям и менеджерам понять, как эффективно работать в команде на каждом этапе жизненного цикла, и повысит их управленческую компетентность.

Кроме того, для быстрого определения стадии жизненного цикла вашей компании вы можете пройти наш тест «Экспресс-диагностика стадии жизненного цикла по Адизесу». Результаты теста позволят получить рекомендации по дальнейшему развитию компании и сфокусироваться на ключевых областях для ее устойчивого роста.

* Скачайте тест в разделе «Быстрые решения» на этой странице

Подготовьтесь к будущим вызовам вместе с профессиональными решениями, адаптированными под вашу компанию!